Mit Zitiert! spießt deutsche-startups.de knackige Aussagen von bekannten Menschen aus der deutschen und internationalen Gründer- und Internetszene auf. Diesmal spricht Heinrich Deichmann, Chef des Familienunternehmen Deichmann, über zalando, Quelle und Neckermann, den Rückgang im klassischen Versandhandel sowie gutes Geld, welches Deichmann im Netz bereits verdient.

“Zalando fängt preislich eher dort an, wo wir aufhören, die sind für uns kein direkter Wettbewerber. Man darf nicht übersehen, dass ein Teil des generellen Online-Umsatzes nur Ersatz für den Rückgang im klassischen Versandhandel ist. Quelle, Neckermann, die gibt’s alle schon gar nicht mehr. Zalando schreibt aktuell einen Verlust von 92 Millionen, wie man hört. Wir verdienen mit unseren Online-Shops dagegen schon gutes Geld. Um uns mache ich mir da keine großen Sorgen.” (Quelle: Der Spiegel)

Im Fokus: Weitere lesenswerte Ziate von Netzmenschen gibt es in unserem Special Zitiert!

Ein bisschen ist dieser Clip der Geschichte Googles wie eine Sentimental Journey in lang zurückliegende Zeiten. Dabei ist es gerade mal 16 Jahre, in Deutschland sogar nur lächerliche 12 Jahre her – da gab es Google noch gar nicht. GMail ist erst seit 9 Jahren in Deutschland verfügbar und Google Analytics gibt es erst seit 2005?! Alles irgendwie kaum vorstellbar, gehören diese Dienste doch längst ganz selbstverständlich zu unserem Alltag.

Einige Apps wie GoogleBuzz und GoogleWave, die bei ihrer Einführung für mächtige Hypes gesorgt haben, kommen in der charmanten Stop Motion-Timeline gar nicht vor. Ein anderer Dienst, dem viele – auch ich – ab 1.7.2013 tüchtig hinterherweinen werden, taucht im Rückblick leider auch nicht auf: Der Google Reader. Seufz.

Gute Nachrichten für Business Angels: Mit dem „Investitionszuschuss Wagniskapital“ will die Bundesregierung – wie bereits mehrfach angekündigt – private Investitionen in innovative deutsche Start-ups fördern. Nun geht das Programm „Investitionszuschuss Wagniskapital“, das vom Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) in Zusammenarbeit mit Wagniskapital-Investoren entwickelt wurde, endlich an den Start.

Private Venture Capital-Geber bekommen pro Start-up 20 % ihrer Investitionssumme – bis zu einer Maximalsumme von 250.000 Euro – erstattet. Erste Einzelheiten zu diesem Programm, das mit 150 Millionen Euro dotiert ist, sind auf den Internetseiten der BAFA verfügbar. Flyer zum Investitionszuschuss Wagniskapital (PDF). Merkblatt für Investoren (PDF), Merkblatt für Unternehmen (PDF). Weitere Infos in der Richtlinie zur Bezuschussung von Wagniskapital privater Investoren für junge innovative Unternehmen (PDF).

“Start-ups auf die Beine helfen”

“Junge innovative Unternehmen mit neuen Marktideen sind Treiber unseres technischen Fortschritts. Diesen dynamischen Unternehmen fehlt es jedoch häufig an externen Finanzierungsquellen, Stichwort Wagniskapital. Deshalb mobilisieren wir mit unserem Investitionszuschuss Wagniskapital ab sofort zusätzliches privates Kapital. Damit können wir jungen innovativen Unternehmen und Start-ups auf die Beine helfen und verleihen der Business Angel-Szene in Deutschland Auftrieb”, sagt Philipp Rösler, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie.

Die Eckpunkte des Programms: “Gefördert werden private Investoren (natürliche Personen), die Gesellschaftsanteile an jungen innovativen Unternehmen erwerben. Die Anteile müssen vollumfänglich an Chancen und Risiken beteiligt sein. Der private Investor erhält 20 % des Kaufpreises für den Anteilserwerb über den Zuschuss zurückerstattet – die Beteiligung muss für mindestens drei Jahre gehalten werden”. Der jeweilige Investor muss dem Start-up zudem mindestens 10.000 Euro investieren. Und weiter: “Ist die Zahlung des Kaufpreises an die Erreichung von Meilensteinen durch das Unternehmen geknüpft, muss jede einzelne Zahlung des Investors mindestens 10.000 Euro betragen. Jeder Investor kann pro Jahr Zuschüsse für Anteilskäufe in Höhe von bis zu 250.000 Euro beantragen. Pro Unternehmen können Anteile im Wert von bis zu 1 Million Euro pro Jahr bezuschusst werden”.

Wahnsinn

“Dass Business Angels profitieren, liegt auf der Hand”, schreibt Rechtsanwalt Christian Musfeldt in seinem Blog. “Dass Start-ups profitieren, liegt ebenfalls auf der Hand, aber ein Detail der Regelung muss einfach begeistern. Denn die Richtlinie sieht vor, dass nur “gewöhnliche, voll risikotragende Anteile an einer Kapitalgesellschaft” gefördert werden. Der Begriff wird in der Anlage A zur Richtlinie näher erklärt. Im Kern steckt dahinter, dass die Beteiligung zu marktüblichen Bedingungen erfolgen muss. Ist dies nicht der Fall, gibt es die 20 % nicht”. Konkret erwähnt seien Verwässerungsschutz und Erlösvorzug. Mit anderen Worten prüfe die BAFA, ob die Beteiligung des Business Angels marktüblich oder unfair zu seinen Gunsten ausfalle. “Wahnsinn!”, kommentiert Musfeldt diese Prüfstelle für “Deal Terms”. Wahnsinn lautet auch unser Fazit. Die Wirksamkeit des Investitionszuschusses Wagniskapital bleibt aber abzuwarten. Ein durchschlagender Erfolg wäre aber wünschenswert.

Foto: number 20 painted on pavement from Shutterstock

Statista hat die Nutzerzahlen der Top 10 unter den sozialen Netzwerken in Deutschland veröffentlicht. Diese Zahlen bieten einige Überraschungen, so zum Beispiel, dass das russische Social Network Odnoklassniki zu den 10 meist frequentierten sozialen Netzwerken in Deutschland gehört. Offenbar gibt es reichlich Exil-Russen im Lande, die die Plattform nutzen um mit anderem Exilanten Kontakt zu halten.

Spannend ist auch, dass die Nutzerzahlen des Blogportals Tumblr, Twitter, dem Frage- und Antworten-Portal Ask.fm und LinkedIn fast gleich hoch sind – wobei die von Tmblr Twitters Nutzerzahlen in Deutschland sogar noch übertrumpfen. Gemeinhin werden ja immer Facebook, Twitter, Google+, Xing und LinkedIn als die deutschen ‘Big Five’ wahrgenommen (Ein Klick in die Grafik liefert eine große Version der Zahlen). Wahrscheinlich habe nicht nur ich die Reichweite von Tumblr und von Ask.fm völlig unterschätzt.

“Es gibt eine Menge Unterschiede. Wir haben beispielsweise häufig in bestehende Teams investiert, während Rocket Firmen in der Regel von Null aufbaut. Wir beteiligen Mitarbeiter in nennenswertem Umfang und komplett transparent am Gesamterfolg. Wir investieren im ersten Schritt eigentlich immer mindestens 750 000 Euro, häufig auch bis zu 1,5 Millionen, um direkt von Beginn an eine professionell arbeitende Struktur zu ermöglichen. Die Gründer haben trotzdem noch einen substantiellen Anteil an dem Business. (Quelle: WirtschaftsWoche)

Im Fokus: Weitere lesenswerte Ziate von Netzmenschen gibt es in unserem Special Zitiert!

In der vergangenen Woche fand die Echtzeit München IV statt. Über 220 Gäste kamen zur vierten Echtzeit in der bayerischen Hauptstadt und netzwerkten wieder zufrieden um die Wette. Danke an alle Gäste und Sponsoren für einen tollen Abend. Im November sind wir dann wieder in München – Voranmeldungen nehmen wir unter echtzeit@deutsche-startups.de entgegen. Einige Eindrücke der Echtzeit München in unserer Fotogalerie.

Sponsoren

Partner

Sponsoren gesucht

Damit auch die kommende Echtzeit München wieder ein gelungener Abend wird, brauchen wir Sponsoren! Risikokapitalgeber, Dienstleister aus der Webbranche und Start-ups aller Art, die sich und ihr Unternehmen auf unserem exklusiven Netzwerktreffen und unserer Website präsentieren möchten, sollten sich schnell bei uns melden. Wir informieren Sie dann ausführlich über die verschiedenen Sponsorenpakete. Für jeden – auch für den kleinen Start-up-Geldbeutel – ist ein passendes Paket dabei. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.

Zum Ende der Arbeitswoche präsentieren wir die vergangenen Tage noch einmal in einer knackigen und kompakten Liste. Es geht dabei um die meistgelesenen Artikel der vergangenen sieben Tage auf deutsche-startups.de. Wir wünschen viel Spaß beim Stöbern in unseren News der Woche. Wer mehr will: Alle Meldungen der vergangenen sieben Tage gibt es in unserer praktischen täglichen Übersicht.

Die meistgelesenen Artikel der Woche
* RevenueMax vor dem Aus: Yield-Optimizer insolvent
* Scottish Equity Partners investiert in Mister Spex
* 5 neue Start-ups: trip.me, Bagtion, Hotel Plus, Permondo, park-sleep-fly.net
* SEO einfach selber machen mit Rankingcoach als virtuellem ‘Mentor’
* “Schenk mir einen Stern” – SchlagerPlanet sammelt siebenstellige Summe ein
* 5 neue Deals: 7trends-Enamora, Numbrs, Shareifyoulike, Tanked, Namshi
* 6 Jahre mymuesli: Die Story aus Sicht der drei Müsli-Jungs
* Welche Marketingspielart ist für Sie besonders wichtig? 15 Gründer antworten
* 5 neue Start-ups: voivio.de, Yourfame, Cool Outlets, vintage-kids, gooding.de
* eDarling plant erst für 2013 “positives Ergebnis” – und die Zukunft ohne eHarmony

Alle Meldungen der vergangenen Tage gibt es in unserer praktischen täglichen Übersicht

Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige Nachrichten ein. Leider können wir nicht alle Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In den “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht. Heute geht es um Debitos, Hasso Plattner Ventures, i5invest und Gutschein.ch.

Debitos öffnet sich für E-Commerce-Händler

Online-Handel: Über Debitos (www.debitos.de), eine Börse für offene Rechnungen, können kleine und mittlere Unternehmen ihre Forderungen zum Verkauf anbieten. Firmen, die ihr Geld sofort benötigen statt das Ende der Zahlungsfristen abzuwarten, profitieren genauso wie KMUs, die bereits munter Mahnungen verschicken oder seit Jahren auf ihr Geld warten. Jetzt öffnet sich das Frankfurter Unternehmen auch den Online-Händlern und bietet ihnen die Möglichkeit, ganze Portfolien kaufmännisch ausgemahnter Forderungen im Aktionsverfahren zu verkaufen. Das Prinzip ist bei Debitos ähnlich wie bei eBay: Forderungen werden per Auktion, Festpreis oder einer Kombination aus beidem verkauft.

Hasso Plattner Ventures bietet schnelles Geld

Schnelle Nummer: Hasso Plattner Ventures (HPV), die Beteiligungsgesellschaft des bekannten SAP-Gründers, legt einen neuen Fonds für Early-Stage-Investments auf. Start-ups können sich für eine Finanzspritze zwischen 50.000 und 100.000 Euro bewerben. Die Entscheidung über ein Investment gibt es innerhalb von 24 Stunden. Der Fonds investiere generell in Form von Wandeldarlehen, sagte HPV-Analystin und Fonds-Chefin Lina Chong gegenüber VentureVillage. Das erste Investment ist VersionEye (www.versioneye.com) genannt, eine Art Suchmaschine für Programmierer. Die Software des Unternehmens ermöglicht es, Updates zu finden, wenn verwendete Software-Bibliotheken nicht auf dem neuesten Stand sind.

i5invest vergrößert das Team

Neuzugang: Der österreichische Web- und Mobile-Startup-Inkubator i5invest (www.i5invest.com) holt sich den gebürtigen Allgäuer Stephan Jung ins Team. Ab sofort wird er als Berater eine zentrale Anlaufstelle für die „High Potentials“ sein. Zeitgleich wird Jung Universitätsprofessor am Lehrstuhl für Entrepreneurship an der “New Design University Sankt Pölten”. “Stephan ist ein Gewinn für i5invest. Wir schätzen seine Erfahrung als Startup-Trainer und Berater wie seine Expertise im Finanzsektor und der Geschäftsentwicklung”, sagt Markus Wagner, Gründer von i5invest. Jung war zunächst Mitgründer eines Software-Startups und als Berater bei der Entwicklung und Neuausrichtung diverser Softwaresysteme tätig und lehrte bereits als Dozent in den Bereichen Business-Planning sowie Consulting & Unternehmensbewertung- und finanzierung Vor seinem Engagement als Studiengangsleiter in St. Pölten arbeitete der Spezialist für Venture- und Mezzanine-Kapital erfolgreich bei einem Wiener Investmentfonds.

RTL geht mit Gutscheinportal in die Schweiz

Grüezi: RTL interactive startet mit Gutschein.ch (www.gutschein.ch) ab sofort auch ein Gutschein-Portal in der Schweiz und expandiert damit in den Schweizer Markt. Das neue Angebot will Online-Gutscheine, Aktionen sowie regionale Gutscheine anbieten. Ziel ist es, mit dem Angebot eine große Auswahl an Gutscheinen und Anbietern auch für die Schweizer User zusammenzustellen. Partner zum Start sollen Angaben nach Unternehmen wie Zalando, Quelle und Dell sowie mehr als 100 weitere Unternehmen sein. Produziert wird das Angebot vom RTL interactive Tochterunternehmen Gutscheine HSS GmbH, welches mit www.Gutscheine.de und www.Gutschein.de bereits zwei Gutscheinportale in Deutschland betreibt. Zuletzt startete das Unternehmen mit Sitz in Berlin Ende April 2013 das Social-Shopping Angebot www.sonderangebote.de.

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Auch der T-Shirt-Konfigurator Spreadshirt (www.spreadshirt.de) wirbt wieder im TV. Der aktuelle Spot ist eine Mischung aus Erklärfilm und Produktspot. Ein junger Mann sitzt in einem Restaurant und reißt sich vor seiner Freundin das Hemd vom Leib, worauf auf seinem T-Shirt die Botschaft „Heirate mich, Maria!“ sichtbar wird. Das Filmchen, das ab Mitte Mai im großen Stil im TV flimmert, wurde von der Kreativagentur Moccu umgesetzt.

Hintergrundinfos zu neuen TV-Spots finden Sie in unseren Special Aktuelle TV-Spots

Im Fokus: Weitere TV-Werbung von Start-ups gibt es in unserem Special Start-up-Spots

In München entsteht derzeit 99tastes (www.99tastes.com). Auf der Website des Unternehmens, das von André Panné und Christian Hubel geführt wird, heißt es: “Sie essen gerne gut? Wir auch. Daher gründen wir 99tastes. Bei 99tastes entdecken Sie jede Woche neue Delikatessen oder Feinkost-Lebensmittel zum Ausprobieren”. Klingt schon einmal lecker. Ist aber sicherlich eine harte Nuss, dieses Segment.

Schon vor dem offiziellem Start hinterlassen viele Start-ups, die demnächst an den Start gehen wollen, erste Lebenszeichen im Netz. Alle diese Jungfirmen sammelt deutsche-startups.de im Start-up-Radar. Unser Start-up-Radar ist somit eine Liste mit Jungfirmen, die die Gründerszene demnächst bereichern werden. Start-ups, die in den nächsten Wochen das Licht der Welt erblicken und schon ein Lebenszeichen hinterlassen haben, dürfen sich bei uns melden.

Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

Twitter hinkt in Deutschland in Sachen Massenwahrnehmung leider noch immer hinterher. Ein Grund dafür: Viele Menschen wissen nicht worüber sie in Kurzform berichten bzw. wem sie überhaupt folgen sollen. deutsche-startups.de, bei Twitter als @DStartups unterwegs, empfiehlt deswegen im Rahmen des #followfriday immer wieder folgenswerte Accounts bei Twitter bzw. weist auf neuen Twitteraccounts hin. Viel Spaß beim Folgen!

Stephan Dörner / Wall Street Journal / @Doener
Tech Editor beim @WSJDeutschland. stephan.doerner@gmail.com (keine PMs!). Meine Tweets dürfen raubmordkopiert werden.

Chérine De Bruijn / curtis newton / @cdebruijn
PR / Communication enthusiast – with heart and mind. Topics: #digital #innovation #startups. More: @curtisnewtonlab @virato_de @topicgraph

Marcel Reichart / Bertelsmann / @MarcelReichart
EVP Digital Development at Bertelsmann, Berlin, DLD Conference Co-Founder

Karl Kratz / @karlkratz
onlinethinketing

Axel Springer PnP / Axel Springer Plug&Play Accelerator / @as_pnp
The Axel Springer Plug&Play Accelerator serves as a booster 4 new ventures & provides immediate access to a sophisticated network and global infrastructure.

Unsere Empfehlungen sind rein subjektiv, die Reihenfolge ist zudem total beliebig und stellt keine Rangliste dar. Wir freuen uns über Ergänzungen in Sachen folgenswerte Twitteraccounts in den Kommentaren unter diesem Artikel. Wir sehen uns auf Twitter: @DStartups.

Im Fokus: Weitere folgenswerte Menschen gibt es in unserem großen FollowFriday-Special

Foto (oben): istockphoto

Nachhaltige Kommunikation: Was ist das und wie funktioniert sie? – Gastbeitrag von Jürgen Rösemeier-Buhmann, freier Journalist, Redakteur und Autor: Ich kenne beide Seiten der Kommunikationskanäle. Als freier Journalist schreibe ich auch gerne über Unternehmen, die mir ihre Informationen zuschicken. Vielfach fällt mir allerdings auf, dass die täglich eingehende Informationsflut journalistisch gesehen oftmals keine Mehrwerte bietet.

Oder anders ausgedrückt: Das was kommuniziert wird ist keine Nachricht wert, denn oftmals fehlt die Differenzierung zu Mitbewerbern. Gleichzeitig berate ich Unternehmen redaktionell, gebe Tipps für das richtige ‚Wording‘. Wichtig hierbei ist es sich abzuheben. Abzuheben von der Masse. Mein Ratschlag: Auch nachhaltig agieren, denn dann bewegt sich ein Unternehmen rein kommunikativ noch in einer Nische.

Die Sache mit der Nachhaltigkeit

Grundsätzlich steht Nachhaltigkeit auf drei Säulen. Der Begriff kann mit ökonomisch vernünftigem Handeln, ökologischer Verantwortung und sozialer Gleichheit beschrieben werden. Nachhaltig agierende Unternehmen erfüllen zumindest einen, im Idealfall alle drei Kriterien. Ökonomie, Ökologie und Soziales hin oder her – Nachhaltigkeit hat immer auch was mit Langfristigkeit zutun, mit Vorausschauen. Manchmal hilft der einfache „Blick über den Tellerrand“. Dann agiert man nachhaltig. Der Begriff der Nachhaltigkeit wurde übrigens im 18. Jahrhundert in der deutschen Forstwirtschaft geprägt. Damals besagte der Begriff letztlich „Macht nur so viel Holz wie nachwachsen kann“.

Was ist nachhaltige Kommunikation?

Die genannten Grundsätze der Nachhaltigkeit sind bestens geeignet, um sie in die eigene Unternehmenskommunikation zu integrieren. „Längere Zeit anhaltende Wirkung“ – ein ideales Prinzip für die Darstellung nach außen. Mein Denkanstoß: Warum nicht beides verbinden, die Nachhaltigkeit mit der nachhaltigen, äußerst wirkungsvollen Kommunikation? Das heißt jetzt nicht, dass jedes Unternehmen und gerade Start-ups sich ökonomisch, ökologisch und sozial verrenken müssen, die Kriterien für ein nachhaltig agierendes Unternehmen vollends in allen Maßen erfüllen soll, doch: warum nicht einmal einen Teilaspekt davon, der aufmerksamkeitsstark kommuniziert wird?

Dabei müssen Sie nun nicht unbedingt „grüne“ Produkte herstellen und kurz nochmal die Welt retten. Aber: Kommuniziert man mit nachhaltigen Themen, also beispielsweise mit einem nachhaltigen unternehmerischen Engagement, dann ist eine Markendifferenzierung und damit ein Abheben von der Konkurrenz leichter zu vollziehen. Drei von vielen Beispielen: Gibt es eine Alternative für ein oder mehrere benötigte Produkte aus der Region, statt aus Fernost, Dienstleistungen vom nahen kleinen statt vom fernen Global-Player oder sind Hilfsbedürftige in der Nachbarschaft, die man tatkräftig und ohne großen finanziellen Aufwand unterstützen kann? Dann wechseln oder anpacken und das auch kommunizieren. Aber bitte nicht auf Gutsherrenart, sondern als Selbstverständlichkeit. Mit dem Nebeneffekt: Eine Reputation über das unternehmerische Angebot hinaus. Meist ohne Zusatzkosten.

Nachhaltige Kommunikation auch eine Frage der “Beziehung”

Beziehungen nach außen sind essentiell: Man kann noch so gut sein, noch so tolle Produkte, Dienstleistungen, etc. anbieten, wenn dies keiner weiß. Noch schlechter, zumindest genauso übel ist es, ein schlechtes Image zu haben. Klar, es gibt den Verkauf oder das Marketing, die (potentielle) Kunden ansprechen, aber die Kommunikation mit der Außenwelt im Allgemeinen, über sich und sein Tun, sollte als Kommunikationsmaßnahme nicht unterschätzt werden. Doch nicht nur der Kunde selbst sollte angesprochen werden. Auch alle anderen sind wichtig. Auch dies sorgt für Reputation. Ein ideales Medium hierfür: Die Presse.

Foto: Golden coins in soil with young plant isolated. Money growth concept from Shutterstock

Zur Person:
Jürgen Rösemeier-Buhmann ist seit langen Jahren freier Journalist, Redakteur und Autor in verschiedenen Büchern. Von seinem Büro nahe Heidelberg aus schreibt er für Onlineportale wie www.nachhaltigleben.de Artikel zu den unterschiedlichsten Themen. Zudem betreut er alteingesessene Unternehmen oder das Start-up ClimateWall aus dem Bereich ökologische Gebäudesanierung redaktionell. Der Autor steht für Fragen unter redaktion@muhvie.de gerne zum Austausch bereit.

Niiu (www.niiu.de) ist wieder da und bündelt diesmal Nachrichten und Beiträge aus verschiedenen Onlinequellen in einer iPad-App, so dass sich Nutzer ihre News ganz nach eigenem Gusto zusammenstellen können. Wer keine Lust mehr hat, sich täglich mehrere Zeitungen zu Gemüte zu führen, obwohl vielleicht nur jeweils ein Ressort interessant ist, findet mit niiu eine Lösung – gegen Gebühr.

Nachdem niiu 2011 mit einer individualisierten, gedruckten Tageszeitung gescheitert war, ist das Team seit April 2013 mit einer rein digitalen Lösung wieder zurück. Niiu präsentiert sich nun als kostenpflichtige News-App für das iPad, mit der Leser ihre Nachrichten aus verschiedenen Zeitungen oder Magazinen zusammenstellen können. Die Selektion findet dabei nicht zwangsweise auf Basis einer gesamten Publikation statt, sondern auch detaillierter per Ressort.

So kann die eigene Zeitung schließlich Neuigkeiten aus der „Android Welt“, internationale Nachrichten aus der NZZ oder den Sportteil der Bild enthalten. Die Anzahl der Medienpartner liegt zurzeit bei knapp 25, neben den bereits genannten sind beispielsweise auch das Hamburger Abendblatt, The European sowie Magazine aus dem Computer- und Lifestyle-Bereich dabei.

Ende 2009 hatte sich das Team um Wanja Sören Oberhof bereits mit einer individualisierten Tageszeitung an den Start gewagt. Diese sollte täglich und in gedruckter Form zu den Lesern nach Hause geschickt werden – auf Grund produktions-technischer Probleme wurde Anfang 2011 dann aber doch der Stecker gezogen. Das Team bleibt mit seinem Neustart der Grundidee der individualisierten Zeitung treu und ist seit Anfang April diesen Jahres mit ihrer iPad-App zurück.

Sieben Tage kostenlos testen, Lizenzverträge mit Publishern

Die App kann sieben Tage kostenlos getestet werden, danach geht es an die Entscheidung, welches Monatspaket für die Newsflat gewählt werden soll. Es stehen drei Pakete zur Auswahl, die sich in der Laufzeit und entsprechend im monatlichen Beitrag unterscheiden – je länger die Laufzeit, desto günstiger das Monatsabo. Wer noch kein iPad besitzt, kann sich eines der verfügbaren Bundles bedienen, die neben der App gleich  ein iPad 4 oder mini mitbringen.

Niiu beteiligt Partnermedien, je nach Popularität der Artikel, mit einer variablen Provision am Vertrieb und den Werbeinnahmen, bei Ressortwechseln in der App blendet niiu Werbung ein. Weiterhin hat niiu Lizenzverträge mit den Inhalteanbietern geschlossen, Oberhof erklärt: “Anders als bisherige News Aggregatoren hat niiu direkte Lizenzverträge mit den Verlagen. Diese Verträge beinhalten die direkte Anlieferung aller Verlagsinhalte an niiu und bieten den Verlagen gleichzeitig einen neuen Distributionskanal für paid content. Für den Leser ist damit sichergestellt, dass er alle gewählten Inhalte innerhalb der App komfortabel lesen kann, ohne durch diverse Verlinkungen oder Bezahlschranken abgelenkt zu werden. Damit ist niiu gleichzeitig der erste News Aggregator, den die veränderten Marktbedingungen durch das aktuelle Leistungsschutzrecht nicht tangieren.”

Neuer Start, neue Investoren

Die Niiu Publishing GmbH, die hinter dem neuen niiu-Dienst steckt, wurde Mitte August 2012 von Wanja S. Oberhof, Hendrik Tiedemann, Marek L. Spak und Janosch Sander gegründet. Zunächst bestritten die Macher die Finanzierung mit eigenen Mitteln, inzwischen sind die Presse Union, Intan, Inconcepta und Corporate Counsellors als Investoren mit an Bord.

Newsaggregatoren gibt es inzwischen wie Sand am Meer, beispielsweise die iOS-Apps NewsPush (www.unipushmedia.net) und CoffeeMinute (www.coffeeminute.com, deutsche-startups.de berichtete). Niiu sieht seinen Vorteil in der einheitlichen Gestaltung der Beiträge, egal, aus welcher Zeitungs-Quelle sie stammen und darin, dass Leser alles innerhalb der App konsumieren können, ohne auf externe Seiten verwiesen zu werden. Paywalls sind durch niius Lizenzverträge mit den Medienpartnern sowieso ausgeschlossen.

Mit der Rubrik Lesenswert bietet deutsche-startups.de in Kurzform einen schnellen einen Überblick über aktuelle Meldungen, Artikel, Reportagen, Interviews und Hintergrundstorys zu Web- und Gründergeschichten, die andere deutsche und englischsprachige Medien oder Blogs verfasst und veröffentlicht haben. Den kompletten Artikel gibt es dann nur auf den jeweils verlinkten Medien aus aller Welt.

Groupon
Groupon streicht Berliner Büro zusammen
Um die Zahlen des mauen internationalen Geschäfts aufzubessern, schließt das Rabattportal Groupon einen bislang wichtigen Teil des Berliner Büros.
Gründerszene

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* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

Vamos
An Eventful Spring: Vamos Takes Aim at Ticketing Space
Around this time of year, tech bloggers in Berlin become lesser-spotted creatures in their own offices. That is because they are spending a great deal of time at the multitude of events and conferences that sprout up every springtime – indeed, events are a crucial part of tech scenes around the world. But ‘personal experiences’ is also a rapidly expanding space in general terms, and there is a fight going on to grab market share.
Silicon Allee

Andrew Mason
For Real, Ex-Groupon CEO Andrew Mason Is Releasing An Album Of Motivational Music
Andrew Mason must be some kind of spirit animal of optimism. We assumed he was kidding when today he wrote that he had recorded “a seven song album of motivational business music”. Just three months ago the founder and CEO got booted from Groupon. But we’ve just confirmed with him that his album “Hardly Workin’” is for real. Hold on to your ear holes, startup people.
TechCrunch

Tumblr
Is Marissa Mayer About to Buy Tumblr for $1 Billion?
In a deal that would vault Yahoo into the premiere league of social media, Yahoo CEO Marissa Mayer is said to be closing in on a $1 billion acquisition deal with David Karp, the CEO of New York-based Tumblr.
Mashable

Airu
Rocket Internet Ups Investment in Brazil’s Airu
Rocket Internet has upped its investment in Airu, injecting more capital into the Brazil-based startup. Rocket has invested an additional US$2.5 million (R$5 million) in the company.
pulsosocial

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Mein eigener Chef zu sein … bedeutet hingegen, dass ich die Freiheit habe, die mir zum Beispiel die Unternehmenskultur eines Konzerns nicht ermöglichen kann. Mich jeden Tag mit neuen Herausforderungen auseinandersetzen zu dürfen/müssen, sei es intern oder extern, ist nicht immer angenehm aber stets lehrreich und meistens auch mit Spaß verbunden. Die Entwicklung eines Unternehmens von Anfang an zu begleiten und maßgeblich zu verantworten ist außerdem eine Erfahrung, die mich persönlich unheimlich bereichert hat und für die ich sehr dankbar bin.

Bei welcher Gelegenheit kam Ihnen die Idee zu Ihrem Start-up?
Gemeinsam mit Unternehmern aus der Branche, Inhabern einer Möbelmanufaktur, die zeitgleich auch die ersten Investoren waren, ist die Idee gewachsen. Die hauseigene Näherei der Möbelmanufaktur war nicht ausgelastet und bot den perfekten „Nährboden“. Die Zugänge zu einigen unserer geführten Marken, gab es gleich mit dazu. Das denkbar schönste Produkt, das online zu diesem Zeitpunkt wie das gesamte Segment Heimtextil wenig Aufmerksamkeit bekommen hat, war einstimmig das Dekokissen. Inzwischen ist das Segment Heimtextil sehr umworben.

Woher stammte das Kapital für Ihr Unternehmen?
Wie bereits oben geschrieben. Außerdem haben wir in den Rotonda Business Angels sowie NetStart Ventures erfolgreich Investoren für uns gewinnen können.

Was waren bei der Gründung Ihres Start-ups die größten Stolpersteine?
Ganz klar die Technik, die immer wieder für „wunderbare“ Überraschungen sorgt. Außerdem die Vielfalt der Produkte (Stoffe), die online so sauber und klar dargestellt werden muss, wie es nur geht. Farben, Struktur und letztlich Beschreibungen von jedem Stoff, damit der Kunde weiß was er bekommt. Die Lieferanten haben dieses Material leider nicht. Bedeutet verdammt viel Fleißarbeit, die vor Start zu leisten war.

Was würden Sie rückblickend in der Gründungsphase anders machen?
Offen gesagt … würde ich mir für fast alles mehr Zeit nehmen, versuchen von Anfang an Prozesse zu automatisieren und meinen Tag anders gestalten. Man ist gerade am Anfang stets versucht alles auf Makro- und Mikroebene selbst in die Hand zu nehmen. Das ist nicht nur uneffektiv, sondern sorgt am Ende dafür, dass der Tag sehr lang wird.

Jedes Start-up muss bekannt werden. Welche Marketingspielart ist für Sie besonders wichtig?
Wir sind in einer Nische unterwegs und gefühlt ist die Hälfte unserer Zielgruppe nicht unbedingt Internet-affin. Für uns bedeutet dies neben guten SEO Rankings, mit Nachdruck in Magazinen und Zeitschriften aus dem Home & Living Bereich um Veröffentlichungen zu kämpfen. Susann Berthold hat in diesem Segment sehr viele Türen geöffnet. Spannend ist, dass online in diesem Segment Pinterest ein sehr gutes Tool ist. Repurchaser und Cross-Selling sind ebenfalls Mittel, die wir durch Newsletter Marketing gezielt fördern.

Sehr intensiver und ausgezeichneter Service sorgt für virales Marketing. Unsere Multi-Channel Strategie hat sich ebenfalls bewährt.

Welche Person hat Sie bei der Gründung besonders unterstützt?
Eine Person hervorzuheben, wäre hier sicher nicht angebracht. Ich denke jeder Gründer hat sowohl ein privates als auch berufliches Umfeld, dass Ihn unterstützt. Ohne ein solches Umfeld, ist es in jedem Fall deutlich schwieriger. An der Stelle einfach ein großes „Danke“ an mein gesamtes Umfeld.

Welchen Tipp geben Sie anderen Gründern mit auf den Weg?
Just do it!, bestenfalls zu zweit (partnerschaftlich im Team), holt Euch Input von vertrauten Personen, die Ahnung haben aber auch jenen, die keine Ahnung haben. Nehmt Euer Umfeld in die Pflicht und versucht so viel wie möglich aus eigener Kraft.

Sie treffen den Bundeswirtschaftsminister – was würden Sie sich für den Gründungsstandort Deutschland von ihm wünschen?
So lange jeder nur in Amtsperioden denkt, ist es müßig sich darüber Gedanken zu machen. Aber Frau Merkel und Herr Rösler haben ja nun bessere Förderung für Gründer versprochen. Ich bin gespannt.

Was würden Sie beruflich machen, wenn Sie kein Start-up gegründet hätten?
Irgendwas mit Medien…

Bei welchem deutschen Start-up würden Sie gerne mal Mäuschenspielen?
Das angenehme ist doch der rege Austausch zwischen Gründern. Wenn man Input, Hilfe oder Ähnliches möchte, darf man doch fast immer den direkten Weg gehen. Mäuschen spielen macht sicher bei vielen anderen Dingen deutlich mehr Spaß.

Sie dürften eine Zeitreise unternehmen: In welche Epoche reisen Sie?
Puh … die Zukunft ist schon deutlich interessanter als die Vergangenheit. Ich würde mir mal anschauen, wie es meinen Enkeln in der Zukunft ergehen wird. Sicher lässt sich das ein oder andere einfach verbessern. Ich glaube das wäre für jeden Entrepreneur eine wunderbare Erfahrung.

Sie haben eine Million Euro zur persönlichen Verfügung: Was machen Sie mit dem ganzen Geld?
Im Studium sah ein gemeinsamer Wunsch wie folgt aus: Der erste der eine Million verdient/gewonnen hat, mietet ein großes Loft. Ein Pokertisch sowie ein Kühlschrank der stets mit Bier, Havana und Cola gefüllt ist, dürfen nicht fehlen. Ein Team von 10 Individuen würde auf die payroll kommen. In diesem Loft wird dann kreativ gearbeitet und es werden Ideen produziert und umgesetzt. Bei diesem Konzept stellt sich nur die Frage, wie man eine gesunde und ergiebige Balance aus Work & Life hinbekommt ;-)

Wie verbringen Sie einen schönen Sonntag?
Ausgeschlafen und fit etwas mit meiner Freundin, meiner Familie oder aber Freunden unternehmen. Ganz wichtig „das Mobiltelefon ausstellen“.

Mit wem würden Sie sich gerne einmal auf einen Kaffee oder ein Bier verabreden?
Ich bin zwar kein Bayern-Fan aber es wäre sicher interessant mit Uli Hoeneß über den FCB, seine Würstchen und vieles mehr zu schnacken.

Im Fokus: Weitere Fragebögen in unserem großen Themenschwerpunkt 15 Fragen an

Zur Person:
Jörn Reinold absolvierte nach dem Schulabschluss zunächst eine Ausbildung zum Medienassistenten, ehe er sein Studium in Bereich Media Management & Entrepreneurship in Köln aufnahm. Als selbstständiger Medienberater war er unter anderem im Vertrieb für RTL tätig, eher er 2010 kisseria (www.kisseria.de) gründete.

15 Fragen als eBook und in gedruckter Form

“Hinter den Kulissen deutscher Start-ups: 45 Gründer über den Aufbau ihres Unternehmens”, heißt der erste Titel der neuen Buchreihe von deutsche-startups.de. Unser erstes Buch, ein Best-of der Rubrik 15 Fragen an, steht unter dem Motto: Von Gründern lernen, sich von deutschen Unternehmern inspirieren lassen. 45 Gründer berichten von Ihren eigenen Erfahrungen, geben wertvolle Tipps und teilen ihre Inspirationen mit den Lesern. Weitere Infos über “Hinter den Kulissen”. Unser erstes Buch jetzt bei Amazon bestellen.

Jeden Tag prasseln in das Postfach von deutsche-startups.de unzählige Nachrichten aller Art ein – darunter auch viele Investitionsmeldungen – siehe Deal-Monitor. Leider können wir nicht diese Meldungen in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In dieser “Neue Deals”-Rubrik gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Geldströme in Kurzform. Heute geht es um eDarling, Versus.io, Baby Markt, DocInsider und Dealgecco.

eHarmony steigt bei eDarling aus

Ausstieg: Wie erwartet, steigt der US-Gesellschafter eHarmony bei eDarling (www.edarling.de) aus – siehe auch “eDarling plant erst für 2013 “positives Ergebnis” – und die Zukunft ohne eHarmony“. Die Geschäftsführung des Start-ups und die anderen Investoren haben alle von eHarmony gehaltenen Anteilen gekauft. eHarmony war seit Ende 2009 bei eDarling an Bord. Zur Erinnerung: Im vergangenen Jahr sorgte ein angeblich gescheiterter Komplettverkauf von eDarling an eHarmony für Aufsehen. “Mit der eHarmony-Beteiligung an Affinitas haben wir das gemeinsame Ziel gefasst, Affinitas eines Tages zu einem Teil der eHarmony-Familie zu machen. In den vergangenen zwölf Monaten wurde dieses Ziel aufgegeben. Wir haben deshalb entschieden, dass wir Affinitas wieder unabhängig führen möchten”, sagt eDarling-Macher Lukas Brosseder. Im Zuge des eHarmony-Ausstiegs verlässt Christian Vollmann – wie schon berichtet – das Unternehmen. Stattdessen wechsel Michael Schrezenmaier, der bereits seit September 2012 als CFO der Firma Affinitas wirkt, in die Geschäftsführung.

Earlybird investiert in Versus.io

Einstieg: Earlybird Venture Capital, der High-Tech Gründerfonds, 500 Startups, JMES, Lars Dittrich und Dario Suter investieren in Versus.io (www.versusio.com), eine noch junge Anlaufstelle für Produktvergleiche. “Wir glauben, dass Versus.io den Markt für Produktvergleiche im Internet verändern kann und sind begeistert über die Möglichkeit, in das Unternehmen zu investieren“, sagt Christian Nagel, Mitgründer und Partner von Earlybird Venture Capital. Über Versus.io können nutzer “technische Endgeräte, wie Smartphones, Tablets, Fernseher, oder auch beispielsweise Städte verglichen”. Momentan bitet Versus.io nach eigenen Angaben 25 Millionen Vergleiche in 18 Sprachen.

SevenVentures investiert in Baby Markt

hhth: SevenVentures, der Venture-Arm der ProSiebenSat.1 Group, steigt bei Baby Markt (www.baby-markt.de) ein. Gleichzeitig vereinbarte die Sendergruppe und das Start-up, welches maßgeblich von Tengelmann Ventures unterstützt wird, eine Mediakooperation bis Ende 2017. “Wir möchten langfristig einen europäischen Marktführer etablieren, der das gesamte Segment Baby- und Kleinkind in Europa abdeckt. Deshalb freuen uns sehr auf die künftige Zusammenarbeit mit unseren Gesellschaftern Tengelmann und SevenVentures. Wir sehen in der Beteiligung den nächsten sehr wichtigen Schritt für baby-markt.de”, sagt Thomas Drerup, Geschäftsführer von Baby Markt. SevenVentures hält nun rund 16 % der Baby Markt-Anteile.

Schlotterbeck investiert in DocInsider

Einstieg: Wolfram Schlotterbeck wird im Rahmen einer weiteren Kapitalerhöhung Gesellschafter bei der Arztbewertungsplattform DocInsider (www.docinsider.de). Gleichzeitig verstärkt Schlotterbeck das Management der 2007 von Ingo Horak gegründeten Firma. “Ich freue mich sehr darüber, dass wir mit Wolfram Schlotterbeck einen erfahrenen Manager für DocInsider gewinnen konnten. Dadurch bauen wir die Strukturen für eine substantielle Geschäftsentwicklung weiter aus“, sagt Horak. Zuletzt gewann das Start-up den renommierten Urologen und Andrologen Hartwig W. Bauer als neuen Investor. Dem Hamburger Unternehmen flossen dabei Enden des vergangenen Jahres Mittel in sechsstelliger Höhe zu.

Kolektiva-Gruppe übernimmt Dealgecco

Chronistenpflicht: Bereits im Herbst des vergangenen Jahres übernahm die Kolektiva-Gruppe, nach eigenen Angaben “the largest group of daily deal sites in CEE” das Berliner Start-up Dealgecco (www.dealgecco.com), ein B2B-Marktplatz für Deals. Dealgecco wurde 2011 von Rebate Networks und somit von Ex-studiVZ-Macher Michael Brehm und dem ehemaligen last.fm-Chef Stefan Glänzer angeschoben. Dealgecco wird inzwischen aus der slowenischen Hauptstadt Ljubljana betrieben. Die deutsche Gesellschaft wurde bereits Ende des vergangenen Jahres aufgelöst. Kolektiva betreibt Daily Deal-Plattformen in Ländern wie Albanien, Bulgarien und Serbien. Dealgecco wurde unter anderem von Antonia Hammer und Nicolas Rädecke geführt. Auch wenn die Übernahme schon eine Weile her ist, wollten wir sie aus Chronistenpflicht dennoch verkünden.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

Das Berliner Unternehmen GameDuell (www.gameduell.de) ist ein Urgestein der deutschen Internetszene. Seit 10 Jahren können Nutzer auf der erfolgreichen Spieleplattform um die Wette daddeln. Das besondere dabei: GameDuell wird noch immer von den Gründern, Kai Bolik, Michael Kalkowski und Boris Wasmuth geführt. ds-Haus- und Hoffotograf Andreas Lukoschek durfte sich bei der Jungfirma einmal ganz genau umsehen.

Er fand viele Liebesbotschaften, eine große Spielwiese für die Mitarbeiter und die Queen höchstpersönlich. Einige Eindrücke gibt es in unserer kleinen, aber feinen Fotogalerie.

“In Kürze” startet Mauz & Wauz (www.mauzundwauz.de), eine “tierische Überraschungsbox für Vierbeiner. Zum Konzept heißt es bei Facebook: “Jeden Monat eine tolle Überraschungsbox für Deinen Liebling! Mit Mauz & Wauz schicken wir Dir Leckerlies, Spielzeug und viele tolle Produkte direkt nach Hause”. In den USA ist BarkBox (www.barkbox.com) mit einem ähnlichen Konzept unterwegs. BDMI investierte kürzlich in das Unternehmen.

Schon vor dem offiziellem Start hinterlassen viele Start-ups, die demnächst an den Start gehen wollen, erste Lebenszeichen im Netz. Alle diese Jungfirmen sammelt deutsche-startups.de im Start-up-Radar. Unser Start-up-Radar ist somit eine Liste mit Jungfirmen, die die Gründerszene demnächst bereichern werden. Start-ups, die in den nächsten Wochen das Licht der Welt erblicken und schon ein Lebenszeichen hinterlassen haben, dürfen sich bei uns melden.

Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

Neben der großen Startup-Jobbörse bietet deutsche-startups.de auch eine kleine Praktika-Börse. Mit diesem weiteren Stellenmarkt – speziell für Praktikanten – wollen wir Start-ups bei der Suche nach jungen, aufstrebenden Mitarbeitern helfen. Und nicht vergessen: Praktikanten sind oft die Gründer von morgen. Ihr wollt selbst eine Anzeige schalten? Dann schnell weiter zu unserer Praktika-Börse. Die entsprechende Praktikumsanzeige einfach in das Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet lediglich 15 Euro. Nun aber zu den neuesten Stellenausschreibungen in unserer Praktika-Börse.

Praktikant/Praktikantin IT-Projektmanagement (w/m)
Firmenname: GoHiring

Online Marketing Intern
Firmenname: Onepastfive GmbH

Venture Investment Intern
Firmenname: Senovo GmbH

Hier entlang zur Startup-Jobbörse, hier entlang zur Praktika-Börse

Der ProSiebenSat.1 Accelerator füllt sich erstmals. Untypisch für ProSiebenSat.1: Es ziehen sechs und nicht etwa sieben Start-ups in den Accelerator der Mediengruppe in Unterföhring. Neben Infrastruktur und Bürofläche, neudeutsch Office Space genannt, bekommen die Start-ups 25.000 Euro und ein Mentorenprogramm. Über 150 Bewerbungen gingen bei ProSiebenSat.1 für das erste Accelerator-Programm ein.

Der ProSiebenSat.1 Accelerator ging Anfang dieses Jahres an den Start. “Ein Förderprogramm wie unser Accelerator richtet sich immer auch an Unternehmer, die bis dato noch ungelöste Herausforderungen vor sich haben. Ob Legal, Finance, endgültige Monetarisierung und so weiter. Eine Lücke ist quasi eine Grundvoraussetzung, von der sich keiner abschrecken lassen sollte”, sagt Thomas P. Offner, Investment Manager bei SevenVentures, kürzlich gegen über deutsche-startups.de zum Konzept des Inkubators – siehe “‘Was heute eine Nische ist, kann morgen schon ein Weltmarkt sein’ – Thomas P. Offner vom ProSiebenSat.1 Accelerator“. Das dreimonatige Accelerator-Programm von ProSiebenSat.1 findet zweimal jährlich statt. Nun aber zu den sechs Start-ups, die am ersten ProSiebenSat.1 Accelerator-Programm teilnehmen. Einige davon kennen Leserinnen und Leser von deutsche-startups.de bereits.

ampido
ampido (www.ampido.com) bringt die ParkApp, die den nächsten freien Parkplatz anzeigt. Gleichzeitig bietet sie die Möglichkeit, einen privaten Stellplatz oder eine eigene Garageneinfahrt temporär zu vermieten und damit Geld zu verdienen, während man dort selbst nicht parkt, weil man beispielsweise bei der Arbeit ist.

DreamaTV
Das Online-TV-Netzwerk DreamaTV (www.dreama.tv) bietet seinen Zuschauern außergewöhnliche Bewegtbildinhalte, die in Kooperation mit aufstrebenden Produzenten und Regisseuren entwickelt werden. Die Verbreitung erfolgt über die eigenen Channels von DreamaTV sowie über Lizenzvereinbarungen mit Medienunternehmen weltweit.

get2play
get2play (www.get2play.de) ist eine innovative Online-Musikschule, die es ermöglicht, den idealen Musiklehrer zu finden und über Videokonferenz oder songbasierte Video-Tutorials ein Instrument kostengünstig und ortsunabhängig zu lernen. Siehe dazu auch “Start-up-Radar: get2play“.

JobCrowd
Im “War for Talents” hat sich JobCrowd (www.jobcrowd.de) auf Recruiting-Lösungen spezialisiert, die Unternehmen dabei helfen, Jobsuchende aktiv anzusprechen. Mit der eigenen HR-Software TALENTRY und der öffentlich zugänglichen Stellenempfehlungsplattform www.jobcrowd.de kann jeder zu einem “Social Headhunter” werden, vakante Stellen an sein persönliches Netzwerk empfehlen und bei erfolgreicher Vermittlung Geld verdienen.

moosify
Den richtigen Partner auf Basis des gemeinsamen Musikgeschmacks liefert moosify (www.moosify.com). Die App verbindet Menschen und ist bereits auf Spotify, Deezer, iPhone und Android verfügbar. Außerdem lassen sich neue Songs entdecken und empfehlen.

Tickethelden
Tickethelden (www.tickethelden.de) ist ein Online-Angebot, das die Abendkasse ins Web und auf das Smartphone holt. Nutzern werden ausgewählte Last-Minute-Tickets zu Konzerten und Veranstaltungen angeboten. Veranstalter können so ihre Restplätze vermarkten und die Auslastung optimieren. Siehe dazu auch “Start-up-Radar: Tickethelden“.

Foto: ProSiebenSat.1

Artikel zum Thema
* “Was heute eine Nische ist, kann morgen schon ein Weltmarkt sein” – Thomas P. Offner vom ProSiebenSat.1 Accelerator

Einmal im Jahr kommt die Stromabrechnung, ohne dass sich im Normalfall nachvollziehen lässt, wann genau wie viel Strom verbraucht wurde. Discovergy (www.discovergy.com) bietet seinen Kunden den Austausch des alten Stromzählers durch einen intelligenten “Smart Meter” an, um dann per Website oder Apps den Stromverbrauch in Echtzeit oder längere Zeiträume hinaus genau im Blick zu haben.

Seit Anfang 2010 müssen Messstellenbetreiber in Neubauten und nach größeren Renovierungen intelligente Stromzähler betreiben, damit Anschlussnutzer sich über ihren Stromverbrauch und die Nutzungszeit informieren können. Dies soll zu einer besseren Selbststeuerung und einem bewussteren Umgang mit Strom führen. Zusätzlich gibt es eine EU-Vorgabe, nach der bis zum Jahr 2020 80 Prozent aller Stromzähler intelligent sein müssen. Das scheinen günstige Voraussetzungen für die Discovergy GmbH zu sein, die als unabhängiger Stromzähleranbieter am Start ist.

Dazu stellt der Dienst seinen Kunden einen intelligenten Stromzähler zur Verfügung, den ein Elektriker anstelle des Stromanbieter-Zählers installiert. Über die Discovergy-Website und mobile Apps für Android und iOS erhalten Kunden in Echtzeit oder über einen Zeitverlauf genaue Anzeigen, wann wie viel Strom verbraucht wurde. Der Zähler sendet dazu in regelmäßigen Abständen den aktuellen Zählerstand an die Discovergy-Server, optional kann das Gerät auch einmal jährlich den aktuellen Zählerstand an den Energieversorger schicken. Eine Gerätererkennung über die Verbrauchsdaten ist gerade in Arbeit, über mathematische Berechnungen sowie statistische Verfahren soll Discovergy dann in der Lage sein, einzelne Geräte zu identifizieren.

Anfangs gab es Probleme bei der Datensicherheit, die schnell gelöst wurden

Im Winter 2011 erhielt Discovergy unfreiwillige Aufmerksamkeit, als auf dem Kongress des Chaos Computer Clubs öffentlich gemacht wurde, dass die Stromdaten von Kunden unverschlüsselt an die Discovergy-Server übertragen wurden und somit Manipulationen an den Verbrauchsdaten möglich waren. Als Beweis der Manipulation zeigten die CCC-Vortragenden Messstände, die dem Satz “You have been hacked” täuschend ähnlich sahen. Mitgründer Nikolaus Starzacher äußert sich dazu: “Datenschutz steht bei uns selbstverständlich an oberster Stelle, denn schließlich lassen sich aus den Verbrauchsdaten auch Rückschlüsse auf das Verhalten im Haushalt ziehen. Bei den ersten ca. 100 Zählern war die Verschlüsselung anfangs noch nicht implementiert. Wir haben damals schnell reagiert und auch unsere ersten Zähler durch ein Update sicher gemacht.”

Firma und Geschäftsmodell

Ralf Esser und Starzacher gründeten die Discovergy GmbH im Februar 2009 in Aachen, inzwischen gibt es noch einen weiteren Standort in Heidelberg. Die Website des Dienstes ging Ende 2010 online, in der Folgezeit bis Anfang 2013 feilte das Team am Produkt, beseitigte Probleme und automatisierte interne Vorgänge. Finanziert ist Discovergy über ein Gesellschafterdarlehen von Starzacher sowie durch zwei Business Angels.

Wer sich bei Discovergy anmeldet, bekommt von einem Elektriker Besuch, der den alten Stromzähler durch den intelligenten austauscht; das kostet den Kunden eine Einrichtungsgebühr von knapp 70 Euro. Weiterhin wird jährlich eine Servicegebühr erhoben, die bei 60,- Euro liegt, die bisherigen Gebühren des Energieversorgers für den Zähler entfallen damit. Später will Discovergy mit Provisionen an Stromtarifwechseln und der Kundenanschaffung von energiesparenden Geräten partizipieren.

Klassische Stromversorger und Ablesefirmen als Mitbewerber

Starzacher äußert sich in Sachen Mitbewerber auf dem deutschen Markt: “Als Mitbewerber sehen wir eindeutig die klassischen Energieversorger, deren Stromzähler noch in fast 99,9 Prozent aller Haushalte installiert sind. Unserer Meinung nach haben die meisten Energieversorger allerdings gar kein Interesse daran, intelligente Stromzähler einzusetzen, da sie nicht wollen, dass ihre Kunden Strom sparen, sondern mehr Strom verbrauchen – insofern gibt es da nicht viel Bewegung. Mittelfristig könnten uns aber Unternehmen wie die techem Konkurrenz machen, die heute bereits Heizkosten, etc. abrechnen, da diese über einen guten Marktzugang verfügen.”

Die Idee, den eigenen Stromverbrauch ohne viel Aufwand überwachen zu können, kommt zur richtigen Zeit. Klassische Anbieter wie RWE (www.rwe.de), E.ON (www.eon.de) oder Vattenfall (www.vattenfall.de) testen Smart Meter-Produkte aktuell hauptsächlich in Pilotprojekten. Discovergy hofft durch seine praktische Erfahrung einen Vorteil zu haben und bietet neuerdings auch den Versorgern das eigene Produkt an, was einer gewissen Ironie nicht entbehrt.

Mit der Rubrik Lesenswert bietet deutsche-startups.de in Kurzform einen schnellen einen Überblick über aktuelle Meldungen, Artikel, Reportagen, Interviews und Hintergrundstorys zu Web- und Gründergeschichten, die andere deutsche und englischsprachige Medien oder Blogs verfasst und veröffentlicht haben. Den kompletten Artikel gibt es dann nur auf den jeweils verlinkten Medien aus aller Welt.

Rewe
Rewe plant den Zukauf aussichtsreicher Online-Spezialisten
Rewe will sich nicht nur – wie bisher bekannt – an der um sich greifenden Inkubatorschwemme beteiligen, sondern bei Gelegenheit aussichtsreiche Online-Startups auch zukaufen. Das erklärte Konzernchef Alain Caparros am Wochenende in einem lesenswerten Interview.
Exciting Commerce

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Otto
“Wir sind mit einer Milliarde Euro Möbelumsatz die Nummer eins in der DACH-Region”
Manchmal muss man seine Muskeln spielen lassen. Nachdem in den vergangenen Wochen und Monaten das Rocket Internet-Unternehmen Home24 mit der Ankündigung, Ikea “abhängen” und das Möbel-Business “revolutionieren” zu wollen, von sich Reden machte, wies die Otto Group auf der heutigen Pressekonferenz in Hamburg noch einmal nachdrücklich auf das Kräfteverhältnis in Onlinehandel mit Möbeln hin.
möbel kultur

Wagniskapital, BMWi
Rösler gibt Startschuss für Investitionszuschuss Wagniskapital
Heute startet der Investitionszuschuss Wagniskapital des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi). Mit dieser neuen Maßnahme fördert das BMWi den verbesserten Zugang für junge innovative Unternehmen zu Wagniskapital in Höhe von 150 Mio. Euro.
BMWi

Google+
Google+ wird schicker und tiefer
Google baut sein soziales Netz Google+ um. So wird der Stream mit den Neuigkeiten in Zukunft mehrspaltig präsentieren — wie er es in der Tablet-App bereits heute macht. Je nach Breite des Bildschirms werden die Neuigkeiten zwei- oder dreispaltig angeordnet. Dabei nehmen einzelne Postings je nach Format dynamisch eine oder zwei Spalten ein.
heise online

Millicom, Rocket Internet
Millicom Invests Additional €35 Million Into Rocket Internet’s African Ventures
After it signed an agreement with Rocket Internet to jointly develop franchises in the online sector in Latin America and Africa in a €340 million deal last August, Millicom, a global telecommunications group with mobile telephony operations in 13 countries in Latin America and Africa has invested an additional €35 million in Rocket’s operations in Africa.
TechLoy

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Anfang dieses Jahres richtete Bundeswirtschaftsminister Philipp Rösler den Beirat Junge Digitale Wirtschaft (BJDW) ein, der ihn zur Informations- und Kommunikationswirtschaft, insbesondere zur Entwicklung von Start-ups, beraten soll. Im Interview mit deutsche-startups.de sprach Prof. Dr. Tobias Kollmann, neuer Vorsitzender des Gremiums, über Themenschwerpunkte, Wettbewerbsfähigkeit und Aktionsprogramme.

Was sind die aktuellen Themen im BJDW?
Der Beirat hat in den letzten Wochen seine Arbeit aufgenommen und für sich insbesondere die folgenden fünf Themenschwerpunkte identifiziert: Die allgemeine Förderung der Start-up-Gesellschaft im Bereich IKT in Deutschland, den Ausbau der zugehörigen Start-up-Infrastruktur, die strukturelle und inhaltliche Intensivierung der Start-up-Unterstützung, die Verbesserung der Rahmenbedingungen für die Start-up-Finanzierung sowie die Förderung der Unterstützung im Bereich Start-up-Wachstum. Dabei ist die vorhandene Kompetenz der hochkarätigen Beiratsmitglieder außerordentlich hilfreich für die Substanz der bisherigen Zusammenarbeit.

Gibt es hierzu denn schon erste Ergebnisse?
In allen Themenschwerpunkten hat der Beirat schon nach kurzer Zeit erste Empfehlungen formuliert, die in den folgenden Wochen noch weiter ausgearbeitet werden. Ziel ist es, im weiteren Verlauf ein umfassendes Aktionsprogramm für den IKT-Standort Deutschland zu entwerfen, um den Start-ups in diesem Bereich noch bessere Rahmenbedingungen zu ermöglichen. Die IKT-Branche beinhaltet aus unserer Sicht eine sehr wichtige Querschnittstechnologie für die gesamte Wirtschaft und Start-ups sind hierbei ein wichtiger Schlüssel für die Wettbewerbsfähigkeit des Standortes Deutschland in der Zukunft. Der Beirat möchte seinen Beitrag dazu leisten, damit wir hier gut aufgestellt sind.

Wie sehen Sie ihre Aufgabe dabei?
Ich sehe mich in meiner Funktion als Ausbilder, Forscher, Gründer, Berater und Investor als Mittler zwischen der Politik und der jungen digitalen Wirtschaft in Deutschland und werde zusammen mit den Vorstandskollegen versuchen, den Dialog innerhalb des Beirats aber auch den Austausch mit der Start-up-Szene zu organisieren und zu strukturieren. Für den letzteren Aspekt wird es über die BMWi-Webseite des Beirat Junge Digitale Wirtschaft eine direkte Kontaktmöglichkeit geben, um neue Themen oder Hinweise einzubringen. Weitere Kommunikations- und Interaktionskanäle sind geplant.

Zur Person
Prof. Dr. Tobias Kollmann ist Inhaber des Lehrstuhls für E-Business und E-Entrepreneurship an der Universität Duisburg-Essen und seit Ende April Vorsitzender des Beirats Junge Digitale Wirtschaft (BJDW). Die Mitglieder des Beirats (PDF) sind Gründer und junge IT-Unternehmer aus der Start-up-Szene, Vertreter von etablierten IKT-Unternehmen sowie Investoren. Die Mitgliedschaft im Beirat ist ein persönliches Ehrenamt, das keine Vertretung zulässt.

Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige Nachrichten ein. Leider können wir nicht alle Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In den “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht. Heute geht es um Hotelodeo, Handelsdeal, eDarling und amiando.

Hotelodeo vor dem Aus – Reisedienst insolvent

Ende! Aus! Vorbei! Der Reisedienst Hotelodeo (www.hotelodeo.com) ist insolvent. Bereits Anfang musste Gründer Sascha Eikelmann den schweren Gang zum Amtsgericht antreten und die Eröffnung des Insolventverfahrens beantragen. Hotelodeo wollte den gesamten Reisebuchungsprozess auf einer Plattform vereinen. “Wir wollen die Reiseerlebnisse in den Buchungsprozess reinbringen und dabei den kleinen Anbietern die Möglichkeit geben, ihr Angebot wie bei Ebay neben den Großen einzustellen”, sagte Gründer Eikelmann zum Start. Der Firmenname Hotelodeo sollte das wilde Rodeo rund ums Hotel beschreiben.

Offline: Handelsdeal dealt nie mehr

Offline: Das 2011 gestartete Handelsdeal (www.handelsdeal.de), ein Grouponmodell für das b2b-Segment, ist nun endgültig gescheitert. Die Gesellschaft wurde aufgelöst. In den vergangenen Monaten hieß es immer wieder, dass Team arbeite an einem “Komplettumbau des Konzepts” und wollte ein paar Hebel umlegen und dann neu durchstarte. Passiert ist dann aber nicht mehr viel. Das Konzept ging offenbar einfach nicht auf. Handelsdeal war zum Start ein Collective-Buying-Modell mit den Zielgruppen Gewerbetreibende, Freiberufler sowie kleinen und mittelständischen Unternehmen. Dieser Zielgruppe wollte das Handelsdeal-Team, zu dem Mark Rüdesheim, Thomas Jentzsch, Dominik Hensel und Sören Martius gehörten, Produkte und Dienstleistungen anbieten, die diese im “Geschäftsalltag benötigt. Beispielsweise Bürobedarf, Druckerpatronen oder Beamer.

Vollmann verlässt eDarling

Abschied: Christian Vollmann verlässt – nach einem Bericht von Gründerszene – das Flirt-Start-up eDarling (www.edarling.de). Der ehemalige myVideo-Macher und Jamba-Vice-President hatte das Unternehmen in den vergangenen Jahren maßgeblich mit aufgebaut, trat zuletzt aber ins zweite Glied und überließ beispielsweise Mitgründer David Khalil das Feld bei Interviews. “Nach vier Jahren bei eDarling will ich wieder etwas Neues machen”, sagte Vollmann der Berliner Morgenpost. Als Anteilseigner und Aufsichtsrat bleibe er dem Unternehmen weiter verbunden. Das eDarling-Management
um Lukas Brosseder und David Khalil soll nach dem Abgang Vollmanns aber “wieder verstärkt werden”. eDarling plant erst für 2013 erstmals ein “positives Ergebnis” – siehe dazu auch “eDarling plant erst für 2013 “positives Ergebnis” – und die Zukunft ohne eHarmony“.

amiando startet mobilen Ticketshop

Mobil: Mit dem Start des mobilen Ticketshops von amiando (www.amiando.com) können Tickets ab sofort auch mobil gebucht und gekauft werden. Mit dem Ticket auf dem Handy soll dies auch den Einlass zu Veranstaltungen erleichtern. Für Veranstalter soll der Ticketshop den Vorteil haben, dass sie die Möglichkeit haben, Tickets für Events über einen weiteren Kanal anbieten zu können. „Der Verkauf von Karten im Mobile Ticketshop ist ein absolutes Zukunftsthema. Wir freuen uns auch in diesem Bereich eine Pionierrolle einnehmen zu können. Bietet der Veranstalter eine mobile optimierte Seite an, so kann dieser von nun an diesen immer relevanter werdenden Verkaufskanal nutzen,“ so Maik Wiege, Product Manager bei amiando.

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150 Mitarbeiter – und kein Büro. Bei Automattic (www.automattic.com) scheint dieses Konzept zu funktionieren. Das Unternehmen, was unter anderem die weltweit bekannte Open Source Software WordPress mitentwickelt hat und die Bloghosting-Plattform WordPress.com betreibt, lässt ihrem Mitarbeitern alle Freiheiten der Welt. Im Video-Interview mit VentureTV spricht Gründer Matt Mullenweg unter anderem über nackte Programmierer.

Im Fokus: Weitere Videointerviews gibt es in unserem großen Themenschwerpunkt VentureTV