Produkt Manager (w/m) – Hamburg – ab: 15.05.2012
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Produktmanager (m/w) Vollzeit
Kalaydo GmbH & Co. KG

Frontend-Developer
Qnips GmbH

Community and Customer Service Agent – Telesales, Kundenbetreuung
Deskwanted UG

Head of Direct Sales
testCloud.de GmbH

Online Customer Marketing Manager DACH(m/w)
Experteer GmbH

Campaign Manager
servtag GmbH

Account Manager
servtag GmbH

Geschäftsführer (m/w) für Berliner Internet-Startup
FoundersLink GmbH

Projektmanager Vertrieb/Marketing Digitale Produkte (m/w) bei WELT ONLINE (Berlin)
WELT ONLINE

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Die 2006 gestartete Bewertungsplattform Qype (www.qype.de) will 2012 endlich schwarze Zahlen schreiben. “Wir befinden uns eindeutig auf dem Weg in die Profitabilität”, sagt Ian Brotherston, Geschäftsführer von Qype. “Unser Umsatzwachstum im vergangenen Jahr lag bei 93 %.” Genaue Zahlen nennt das Hamburger Unternehmen leider nicht. Sechs Jahre nach dem Start ist Qype momentan in acht Sprachen unterwegs. 25 Millionen Unique User stehen dabei jeden Monat unter dem Strich bei Qype. Wie wichtig das Mobilsegment für Qype ist, zeigt ein Blick auf die Zahlen: 25 % der Einnahmen erzielt die Jungfirma über ihre mobilen Apps, die inzwischen fast vier Millionen installiert wurde.

Interessanterweise liefern Brotherston und sein Team kurz nach dem offiziellen Geburtstag nicht nur aktuelle Zahlen, sondern sticheln auch in ungewohnt offener Art und Weise in einer offiziellen Presseaussendung, in der die Hanseaten sich ganz offensichtlich zu recht als “Europas größte Empfehlungsplattform” feiern, gegen den US-Dienst Yelp (www.yelp.com), der im Sommer 2010 hierzulande zum Großangriff auf Qype ansetzte – siehe “Yelp fordert Qype heraus – US-Dienst startet in Deutschland“.

So stichelt Qype gegen Yelp:
“Mit 860.000 bewerteten Plätzen auf dem ganzen Kontinent und 25 Millionen Unique Usern pro Monat ist Qype die ideale Plattform für kleine und mittelständische Unternehmen, um diese kostengünstig und erfolgreich zu bewerben – mit einer 20-mal so großen Reichweite wie ihr schärfster Konkurrent Yelp aus den USA.”

“Die Qype App wurde inzwischen auf fast vier Millionen Smartphones und Tablet-PCs installiert und erreicht somit ein sechsfach größeres mobiles Publikum als es Yelp außerhalb der USA tut.”

Nach dem Start von Yelp in den wichtigsten Kernmärkten von Qype prognostizierten viele Szenebeobachter schon das rasche Ende der deutschen Bewertungsplattform. Es kam anders: Yelp startete furios und versank dann gefühlt in einen immer noch andauernden Winterschlaf. Auch wenn Yelp inzwischen anders als beim Start vor knapp zwei Jahren in mehreren deutschen Städten aktiv ist.

Qype ist somit auch nach dem Start von Yelp die wichtigste Anlaufstelle in Sachen lokale Empfehlungen und damit auch weiter eine wichtige Anlaufstelle für lokales Empfehlungsmarketing aller Art. Fast 400.000 Unternehmen in Europa nutzen Qype nach eigenen Angaben, “um ihr Unternehmen online zu bewerben”. Jetzt muss nur der der Plan aufgehen, dass Qype den Weg in die Profitabilität schafft. Noch 2010 stand bei Qype unter dem Strich ein Jahresfehlbetrag von fast 7 Millionen Euro (2009: 3,2 Millionen).

Qype in Zahlen
* Alle 30 Sekunden veröffentlicht Qype eine neue Empfehlung
* 400.000 Unternehmen werben auf Qype
* 860.000 bewertete Plätze gibt es auf Qype
* 2.000.000 Mitglieder schreiben für Qype
* 4.000.000 Mal wurde die Qype-App bisher installiert
* 4.650.000 Unique User im Monat in Deutschland (AGOF)
* 7.716.872 Visits im Monat in Deutschland (IVW)
* 17.987.399 Page Impression in Deutschland (IVW)
* 25.000.000 Unique User pro Monat in ganz Europa

Artikel zum Thema
* Vodafone Ventures zahlte 3,5 Millionen für 8 % an Qype
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* Yelp fordert Qype heraus – US-Dienst startet in Deutschland
* Führungswechsel bei Qype: Ian Brotherston löst Stephen Taylor ab

Wenn es etwas gibt, das definitiv jedes Startup braucht, dann ist das ein Name. Und wenn es etwas gibt, für das die meisten Startups ewig und diverse Anläufe brauchen, dann ist es die Namensfindung. Originell, möglichst kurz, leicht zu merken und einprägsam soll der Name sein. Er soll gut klingen, in einer Fremdsprache keine unerwünschte Bedeutung haben und möglichst leicht ausgesprochen werden können. Außerdem muss er zum Angebot und zur Zielgruppe passen. Es darf keine Verwechslungsgefahr mit bestehenden Unternehmens-/Markennamen bestehen und die Domain muss noch zu haben sein. Das sind eine Menge Herausforderungen, die ein neuer Unternehmens- oder Markenname gleichzeitig meistern muss. Der Dienst Name Robot (www.namerobot.de) hilft.

NameRobot ist ein Portal zur Do-it-yourself-Namensfindung, auf dem man mit diversen verschiedenen Tools zur Namensfindung arbeiten kann. Nachdem man selbst wichtige Stichwörter für das Projekt eingegeben oder durch NameRobot aus einem Fließtext extrahieren lassen hat, stehen diverse Tools zur Namensfindung parat:

• Brainstorm liefert assoziative Ideen zu den Stichwörtern
• Synonyme zu ausgewählten Stichwörtern werden angezeigt
• Anagramme werden gebildet
• Reime zum jeweils gewählten Stichwort werden gebildet
• Mit einem Klick wird ein Wort in derzeit 18 verschiedene Sprachen übersetzt
• 6.000 Vornamen und ihre Bedeutung dienen der Inspiration

Danach geht’s weiter in die Namensfabrik: Sie “ist das Herz von NameRobot, denn hier befinden sich unterschiedlichste Sprachmaschinen, die aus Ihren Stichwörtern Namen erzeugen. Wer hier an einfache Wortgeneratoren denkt, wird sich wundern – die NameRobot-Tools basieren auf aufwändigen Berechnungen und berücksichtigen außerdem sprachliche und grammatikalische Regeln.

In der Namensfabrik finden Sie folgende Tools: Verkürzer, Ergänzer, Kombinator, Verschmelzer, Fantasierer, Modulierer, Namomat.”

Für alle gefundenen Namen kann abschließend im Kontrollzentrum geprüft werden, ob und welche dazugehörigen Domains noch verfügbar sind und einen ausführlichen Markencheck, um zu vermeiden, dass man mit dem neuen Namen auf markenrechtliche Probleme stößt.

Ende März 2012 gab es einen Relaunch von NameRobot, dessen Hauptneuerung darin besteht, dass der Dienst neben Deutsch nun auch auf Englisch verfügbar ist. Für die englische Seite reichte nicht ein einfaches Übersetzen, denn es mussten alle Namens- und Sprachtools mit englischen Grammatikregeln und Datenbanken hinterlegt werden, was das Ganze sehr aufwendig gemacht hat.

Weitere Sprachen sollen folgen, als nächstes spanisch. Und auch an der mobilen Version wird gerade gearbeitet.

NameRobot ist vor allem für Gründer, die sich eine professionelle Namensberatung noch nicht leisten können und für Kommunikations-Agenturen

NameRobot ist ein ziemlich ausgeschlafener und zu Ende gedachter Dienst. Das fand auch die Initiative Deutschland – Land der Ideen, von der NameRobot im Juli 2011 als Preisträger aufgenommen wurde.

Kein Wunder, dass alles wie aus einem Guss und wirklich zielführend ist, betreibt doch einer der Gründer, Mark Leiblein, seit 2006 das professionelle Namensfindungs-Unternehmen Namestorm. Und daraus ist auch die Idee für NameRobot entstanden: Leiblein sagt dazu im Interview mit jetzt.de:

“Wir haben viele Anfragen von jungen Unternehmern bekommen, die einen Namen für ihr Startup suchten oder markenrechtliche Probleme hatten. Die brauchten Beratung, hatten aber meistens kein Geld. Wir fanden es schade, dass die vielen Gründer in Deutschland keine Namensberatung bekommen. Deshalb haben wir die Techniken, die wir benutzen, in eine Software übersetzt.”

Neben Mark Leiblein sind bei NameRobot Marcel Hiller, Namensberater bei Namestorm und freiberuflicher Moderator im Boot sowie Moritz Scholz und Henning Leutz, Entwickler, Programmierer und IT-Fachmänner. Beide arbeiten auch schon mehrere zusammen Jahre als Programmierer und IT-Berater – und sind nicht ganz unschuldig an der Entstehung des Unternehmens NameRobot. “Möglich wurde die Realisierung erst dadurch”, sagt Mark Leiblein, “dass die beiden Entwickler, die ich für den Prototypen beauftragt hatte von der Idee so begeistert waren, dass sie mit eingestiegen sind und wir 2011 eine gemeinsame Firma gegründet haben.”

NameRobot ist natürlich nicht nur für Gründer nützlich, sondern auch für Agenturen und Kommunikationsdienstleister, die häufig vor der Aufgabe stehen, Namen für ihre Kunden kreieren zu müssen.

Entsprechend gibt es auch unterschiedliche Preismodelle für NameRobot: 29 Euro kostet die einwöchige Nutzung aller Tools, 59 Euro die einmonatige und für 79 Euro monatlich kann man NameRobot zeitlich unbegrenzt abonnieren. Zum Ausprobieren steht eine gratis-Version bereit, in der die Tools der Namensfabrik und der Markencheck allerdings nicht zur Verfügung stehen.

Bergfürst
Bergfürst liefert neue Impulse für Crowdfunding
Für immer mehr junge Internetfirmen in Deutschland bietet sich Crowdfunding als probates Mittel an, um unkompliziert an Startkapital zu gelangen. Die neue Plattform Bergfürst will diesen Weg der Finanzierung durch die Masse auch Startups in einem fortgeschrittenen Entwicklungsstadium anbieten.
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Spreadshirt
Spreadshirt: Soll Werbekampagne im TV das Börsenfieber schüren?
Ist es nur eine TV-Kampagne oder der Turbo, um die Zahlen für den Exit Richtung Börse weiter zu pushen, über den bei Spreadshirt alle Jahre wieder spekuliert wird? Fest steht: Spreadshirt legte 2011 beim Umsatz um 43% auf 45,8 Millionen Euro zu und geht nun in die Werbeoffensive: Unter dem Motto „Deine Klamotten – deine Kreation“ fällt heute der Startschuss für eine europaweite TV-Kampagne, die Spreadshirt-Chef Philip Rooke bereits im Interview mit etailment ankündigte.
etailment

vStores
vStores: Otto sucht sein Glück auch in den Nischen
Während es im Stammgeschäft weiter knirscht und scheppert, ist Otto online gerade so umtriebig wie selten zuvor. Ob bei eVenture Capital, Project A Ventures, Liquid Labs – oder bei der vStores Trading GmbH, die als Betreiberin von Nischenshops wie Longboard-Rider oder Trendartikel-Onlineshop inzwischen ebenfalls “a member of the Otto Group” ist.
Exciting Commerce

Social Media
“Die Zahl der Facebook-Fans spielt keine Rolle”
Für Unternehmen gehört ein Facebook-Auftritt dazu. Bastian Scherbeck, Deutschland-Chef einer der größten Social-Media-Agenturen erklärt, warum sie sich oft über Facebook wundern und wie er mit dem Fanzahlen-Dilemma umgeht.
wiwo.de

Earlybird
LinkedIn Co-Founder Joins Earlybird As Valley Partner
Berlin VC firm Earlybird has added another feather to its cap by appointing LinkedIn co-founder Konstantin Guericke as a venture partner in Silicon Valley. He will act as an advisor to startups in Earlybird’s portfolio – set to grow rapidly thanks to the new $100m fund – as they expand from Europe into the US.
Silicon Allee

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Bei ClipDealer (www.clipdealer.com) ist der Name Programm: Das Unternehmen stellt einen Marktplatz für Videoclips zur Verfügung. Gestartet 2008 gehörte das Start-up nicht zu den allerersten, die Bewegtbilder anboten, robbt sich aber immer weiter nach oben. Für dieses Jahr erwartet Gründer Markus Hein, der nebenbei auch den kostenlosen Bilderdienst pixelio (www.pixelio.de) betreibt, nun den Break Even. Zum ersten Mal könnte in diesem Jahr ein siebenstelliger Umsatz erzielt werden.

Schon seit 2003 ist der kostenlose Bilderdienst pixelio (damals pixelquelle) online, von dessen Erfolg Markus Hein selbst überrascht wurde. Als in den Folgejahren immer mehr nach Videos verlangt wurde, weitete er das Prinzip auf den Bewegtbildbereich aus und gründete 2007 ClipDealer – zu einer Zeit, als iStock Photo schon weltweiter Marktführer war und Fotolia sich in Deutschland etabliert hatte. „Der Markt ist schon ein Haifischbecken“, gibt Hein zu. „Da wir später dazu gekommen sind, müssen wir durch zusätzliche Services, bessere Einkaufsmöglichkeiten und größere Flexibilität punkten.“ Bei ClipDealer müssen Kunden kein Credit-Paket kaufen oder Abo eingehen sondern können die Medien wie gewohnt in den Warenkorb legen und bezahlen. Damit habe das Start-up viele Kunden erhalten, die mit dem Creditsystem der Mitbewerber unzufrieden waren und gewechselt sind.

Sechsstelliger Umsatz in 2011

Die Zahlen belegen den nachhaltigen Erfolg von ClipDealer: Seit dem zweiten Geschäftsjahr wachse der Umsatz um 50 bis 100 Prozent pro Jahr, so Hein. „2011 haben wir einen mittleren sechsstelligen Umsatz erzielt. Dieses Jahr erwarten wir eine hohe sechsstellige oder sogar niedrige siebenstellige Summe.“ Profitabel war ClipDealer bisher allerdings noch nicht. Der Break Even ist für Ende 2012 angepeilt. Bisher lebte das Team mit Hilfe von Fremdkapital: Tiburon Partners (heute eCommerce Alliance), JCMB, Maximilian Thyssen und zwei weitere, ungenannte Investoren sind beteiligt.

Wenn Hein an die Anfänge zurückdenkt, wird ihm bewusst, dass er die technische Komponente eines Video-Marktplatzes damals sehr unterschätzt hat. Die Umsetzung sei sehr viel komplexer als im Bilderbereich. Bei ClipDealer können Kunden die Videos in fünf verschiedenen Größen erhalten. Aufgrund des Speicherplatzes gibt es die unterschiedlichen Größen nicht vorrätig sondern sie werden beim Kaufvorgang komprimiert. „Leider bieten uns die Urheber ihre Dateiformate und Kodexe in unendlichen Kombinationen an“, erklärt Hein. Neben der technischen Komponente war es manchmal auch die Frage, ob wohl alle Gesellschafter noch geschlossen hinter dem Unternehmen stehen und eine Anschlussfinanzierung gewährleisten, die ihn zum Schwitzen brachte. Insgesamt ist er aber sehr zufrieden mit dem Werdegang von ClipDealer – „auch wenn man sich als Gründer das Wachstum natürlich immer schneller vorstellt.“

Im Portfolio: 200.000 Videos, 11,7 Millionen Fotos

Die Kunden von ClipDealer kommen größtenteils aus dem B2B-Bereich: Verlage, Werbe- und Internetagenturen, Videoproduktionsformen und TV-Sender. „Im Fotobereich gehören Produzenten von Glückwunschkarten, Kalendern und Postkarten zu unserer wichtigsten Kundengruppe. Sie haben regelmäßigen Bedarf an Bildern, hohe Einkaufsvolumina und kaufen die teureren Wiederverkaufslizenzen“, erklärt Hein. Im Laufe der Zeit hat Clipdealer sein Videoangebot (rund 200.000) um Fotos (11,7 Mio), Musik/Geräusche (50.000) und Vektorgrafiken (30.000) erweitert.

Auf der Agenda für 2012 steht nun vor allem, das Vertriebsnetz weiter auszubauen. Seit Kurzem bietet ClipDealer sein Angebot auch als White-Label-Lösung an. Die API sorgt für viele neue Kunden und die Abgrenzung zu zahlreichen Mitbewerbern. Dies wird das Wachstum sicherlich weiter ankurbeln – eigentlich kann Markus Hein mit dieser Entwicklung doch ganz zufrieden sein.

In den vergangenen Wochen war immer wieder davon zu hören und zu lesen, dass der umtriebige Inkubator Rocket Internet nun auch in Nigeria vor Anker geht. Mit Sabunta (www.sabunta.com), einem Schuh- und Modeshop, gibt es nun endlich ein eindeutiges Lebenszeichen des weltweit aktiven Brutkastens im westafrikanischen Staat, der an Benin, Niger, Tschad und Kamerun grenzt. Dass das Rocket-Team dabei schon wieder einmal sein Erfolgskonzept zalando kopiert, ist aber keine Überraschung. Geführt wird Sabunta von Leonard Stiegeler, ehemals Business Development Manager bei Zando (www.zando.co.za), dem südafrikanischen zalando-zappos-Klon aus dem Hause Rocket.

Bisher konzentrierten sich die Aktiviäten von Rocket Internet auf dem afrikanischen Kontinent hauptsächlich auf Südafrika. Eine Ausnahme bildet Ägypten: Den Staat am Nil bedient der Inkubator auch mit Namshi (www.namshi.com), einem Mode-Shop, der seinen Sitz in den Vereinigten Arabischen Emiraten hat und Länder wie Saudi-Arabien, Bahrain, Oman, Kuwait, Katar und eben auch Ägypten mit Schuhen und Klamotten versorgt. Zudem ist auch der Amazon-Klon Mizado (www.mizado.com) in Ägypten aktiv. In Südafrika hat Rocket bisher unter anderem mit dem Möbelshop 5rooms (www.5rooms.com), dem Kosmetikdienst Glossybox (www.glossybox.co.za) und wie erwähnt dem Modeshop Zando Spuren hinterlassen.

Amazon-Konzept steht offenbar schon in den Startlöchern

In Nigeria soll offenbar neben Sabunta, dessen Platzhalterseite eine Kopie der ersten bamarang-Startseite – nur mit anderem Logo – ist, bald auch ein Amazon-Konzept das Portfolio von Rocket bereichern, berichtet zumindest TechLoy. Zuletzt rollte der Inkubator Amazon-Konzepte in Südostasien im großen Stil aus. Über die weiteren Pläne von Rocket Internet im bevölkerungsreichsten Land Afrikas ist noch nichts bekannt. Denkbar aber, dass bald in Deutschland aktive Marken des Inkubators in Westafrika ihre Zelte aufschlagen. Warum eigentlich gerade Nigeria? Laut International Telecommunication Union sind zwar nur 28,4 % der Nigerianer online, in absoluten Zahlen sind dies aber knapp 46 Millionen Menschen. Somit sind in Nigeria mehr Menschen im Netz unterwegs als in Italien, der Türkei oder Spanien.

Im Fokus: Das weltweite Rocket-Internet-Imperium im Überblick – nach Ländern sortiert

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* Volle Kraft auf Zenpay – Rocket Internet kopiert Square
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* Umbruch bei Rocket Internet: Fast das komplette Führungsteam geht

Mit diesem weiteren Stellenmarkt – speziell für Praktikanten – wollen wir Start-ups bei der Suche nach jungen, aufstrebenden Mitarbeitern helfen. Und nicht vergessen: Praktikanten sind oft die Gründer von morgen.

Hier die neuesten Stellenausschreibungen:

Praktikant Web Development (m/w)
VentureONE

Online- Praktikant (m/w)
INTERNETONE AG

Gründer Praktikant (m/w) in Berlin
Medici Internet AG

Praktikanten für den Bereich Beteiligungsmanagement gesucht (Berlin und München)
Cooperativa++ Venture Services

Praktikant Sounddesign (m/w)
VentureONE

Junior Sales Assistant – Product Coordinator (m/w) Einstiegsposition
GetYourGuide Deutschland GmbH

Gründer Praktikant (m/w)
VentureONE

Praktikant (m/w) Design
Trademob GmbH

Praktikant (m/w) Business Development
Trademob GmbH

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Überraschung am Dienstag: Der bekannte, unbeliebte und umstrittene US-Schnäppchendienst Groupon (www.groupon.de) erzielte erstmals in seiner kurzen, heftigen und manchmal schmerzvollen Unternehmensgeschichte einen Gewinn. Im ersten Quartal dieses Jahres betrug der Überschuss vor Sonderkosten zwei US-Cent je Aktie. Im Vorjahr musste Groupon noch einen Verlust von 41 Cent je Aktie hinnehmen. Der Grund für die guten Zahlen ist banal: Groupon gab weniger Geld für Marketing aus. Mehr als 100.000 Einzelhändler haben zuletzt mit Groupon zusammengearbeitet. Der Umsatz kletterte auf 559 Millionen Dollar.

In der Rubrik Fundstück präsentiert deutsche-startups.de in unregelmäßigen Abständen sehenswerte Fotos, Videos, Grafiken und Präsentationen mit start-up-relevantem Hintergrund. Wer entsprechendes Material für uns hat, kann uns dieses gerne mailen – wenn uns das Fundstück zusagt veröffentlichen wir es gerne.

Im Fokus: Weitere sehenswerte Bilder und Videos gibt’s in unserem Special Fundstücke

Im Fokus: Sehenswerte Infografiken aller Art gibt es im unserem großen Special Infografiken

Tagtäglich entstehen in Deutschland unzählige neue Start-ups – siehe auch unser Special “Brandneue Start-ups“. An manchen Tagen stellen uns mehrere dutzend Gründerinnen und Gründerin per Mail, am Telefon oder von Angesicht zu Angesicht ihre brandneuen Ideen vor. Leider können wir nicht alle neuen Start-ups in aller Ausführlichkeit vorstellen. In unserer Rubrik “5 neue Start-ups” gibt es deswegen Woche für Woche neue Start-ups und Internetprojekte aller Art in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Start-ups deswegen aber nicht. Gerne stellen wir auch Ihr Start-up vor, schicken Sie uns einfach eine Mail. Diesmal stellen Bloomy Days, Yorxs, Dogprofile, gamespipe.com und zeitfest vor.

Bloomy Days bietet Blumen im Abo

* Immer frische Blumen: Bloomy Days (www.bloomydays.de) setzt wie viele andere brandneue Start-ups auf Abo-Commerce. Bei Bloomy Days geht es – wie der Name erahnen lässt um Blumen. “Jede Woche suchen wir die frischten Schnittblumen auf dem Markt aus und versenden sie noch am gleichen Tag. Qualität, Leidenschaft und Professionalität sind unser Anspruch bei allem was wir tun”, teilt die Berliner Jungfirma mit. Geführt wird das Unternehmen von Franziska Scheidel, ehemals 7trends-Enamora, Zalando und mybrands. Das Blumenabo bei Bloomy Days kostet 19,90 Euro. Die Abonnenten können ihr Abo aber jederzeit aussetzen oder beenden. “Frische Blumen – ohne feste Bindung” – lautet dementsprechend das Motto des Start-ups.

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Yorxs verkauft Diamanten

* Diamonds are forever: Yorxs (www.yorxs.de) positioniert sich im derzeit boomenden Markt für Online-Juweliere. Das Münchner Start-up bietet neben Diamanten auch individuell gefertigten Diamantschmuck. An der Spitze der Jungfirma wirken Joachim Giehl, Casimir Graf Maltzan und Sven Kielgas. Ihren Online-Juwelier schickte das Trio im Februar dieses Jahres ins Netz. “Wir haben einen durchschnittlichen Warenkorb von 4.000 Euro, die höchste Bestellung bisher lag bei 10.000 Euro. Darüber sind wir selbst erstaunt, wir hatten ursprünglich mit 1.300 bis 1.400 Euro pro Kauf kalkuliert”, sagten die Gründer dem Branchendienst “Internet World Business” kürzlich. Die Aktiengesellschaft finanziert sich nach eigenen Angaben über Eigenkapital und mehreren Business-Angels und Investoren aus dem E-Commerce-Bereich.

Dogprofile vernetzt Hundebesitzer

*Wuff, wuff: Dogprofile (www.dogprofile.com) richtet sich an hundebegeisterte Menschen, die sich über ihre Vierbeiner austauschen möchten. “Der Hundefreund kann sich auf der Hunde-Community ein eigenes Profil anlegen und mit anderen Hundefreunden via Nachrichtenfunktion, Forum, Grußfunktion, Pinnwänden usw. kommunizieren”, sagt Gründerin Christina Strasdat. Mehr als 3.000 registrierte Mitglieder tummeln sich bereits auf der Anfang dieses Jahres gestateten Platttform. Finanzieren soll sich die Vierbeiner-Community über “den Verkauf von Unternehmensprofilen”. Firmen erhalten bei Dogprofile die Chance, sich ausführlich vorzustellen. Ein Herz für Tiere und Tierfreunde beweisen allerdings schon seit Jahren Plattformen wie dogSpot (www.dogspot.de). Mal sehen, ob in diesem engen Segment noch Platz für Neueinsteiger ist.

gamespipe.com vermarktet Spiele

* Spiele für Jedermann: Schon seit etlichen Monaten positioniert sich das Hamburger Start-up gamespipe.com (www.gamespipe.com) als Distributionsplattform für Online-Spiele. “Wir bieten Spielentwicklern und Webseitenbetreibern eine innovative Plattform für die Vermarktung von Online-Spielen an und wollen mit unserem Produkt einen Mehrwert für unsere Kunden bieten. Unser Ziel ist es komplexe Inhalte zu vereinfachen und unseren Kunden neue Vermarktungsmöglichkeiten zu eröffnen”, teilt das Unternehmen, welches von Hakan Bölük geführt wird, mit. Die Hanseaten setzen bei der erfolgreichen Vermarktung von Games aller Art auf einen “hohen Grad an Automatisierung”. Zielgruppe der Jungfirma sind Websitebetreiber, die auf der Suche nach attraktiven Inhalten bzw. weiteren Einnahmequellen sind. Ein Konzept, auf das vor gamespipe.com bereits unzählige Unternehmen gesetzt haben.

Mit zeitfest Dienstpläne erstellen

* Dienstpläne und mehr: Um Terminbuchung und -übersichten geht es bei zeitfest (www.zeitfest.de). “Mit zeitfest können kleine Dienstleister und Filialisten aus dem Sektor Beauty, Wellness und Sport online Dienstpläne erstellen, ihre Kunden verwalten und haben alle Termine im Griff”, sagen die Gründer Christopher Rudolf und Jan Nischan. Mit der individuellen und kostenlosen Smartphone-App können die Nutzer ihre Kunden aber auch “selbstständig Termine buchen” lassen. Klingt nach einem nützlichen Tool mit einer klar definierten Zielgruppe.

Im Fokus: Artikel über taufrische Start-ups gibt es in unserem Special Brandneue Start-ups

Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

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Groupon
Groupon überrascht positiv
Den Umsatz deutlich ausgebaut und vor Sonderkosten auch einen minimalen Gewinn erzielt: Groupon lässt die Anleger jubeln. Der Kurs legt deutlich zu. Experten warnen aber bereits vor wachsender namhafter finanziell potenter Konkurrenz.
n-tv.de

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Facebook
Facebook verteuert Aktien vor Börsengang deutlich
Der Börsengang von Facebook wird für Anleger offenbar teurer als zunächst angekündigt. Mehrere Nachrichtenagenturen berichten, das Unternehmen habe den Höchstpreis für seine Aktien auf 38 Dollar erhöht. Das soziale Netzwerk könnte nun einen Börsenwert von bis zu 104 Milliarden Dollar erreichen.
Spiegel Online

tado
Smarte Fernsteuerung für die Heizung
Das Münchner Startup tado entwickelt ein mit dem Internet verbundenes Thermostat, das über Smartphones und Tablets von jedem Ort der Welt aus bedient werden kann und die Temperatur in der Wohnung automatisch reguliert.
Netzwertig

Online- und Offlinehandel
Die nächste Revolution
Die Grenzen zwischen Online- und Offlinehandel verschwinden. Plötzlich ist der Buchladen in der Nachbarschaft wieder konkurrenzfähig – sogar gegen Amazon.
impulse

Livebookings
Europe’s ‘OpenTable’, Livebookings Eats Up Another $24M From Balderton, Wellington, Ekstranda
Livebookings, the restaurant booking and marketing service that competes with services like OpenTable, is announcing today that it has picked up another $24 million (£15 million) in funding to continue growing its business in Europe and beyond. The news highlights two trends we’ve seen emerging recently around here: companies dedicated to eating out are not going hungry in the current economic climate; and the more local, European counterparts to U.S.-based tech companies are getting a lot of attention from investors and consumers.
TechCrunch

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1. Gründerstory
Viele Startups haben eine Geschichte zu erzählen, denn für die Gründung ihres Unternehmens gab es häufig sehr persönliche Beweggründe: Einen Missstand, den sie erlebt haben oder eine Marktlücke, die sie füllen wollten. Solche Geschichten werden gerne aufgegriffen, denn sie prägen sich bei Redakteuren und Lesern ein. Jeder kennt zum Beispiel die Geschichte, dass Microsoft-Gründer Bill Gates das Unternehmen in einer Garage gestartet hat. Ob das stimmt, sei einmal dahin gestellt. Aber die Geschichte ist gut, und wird deswegen immer wieder erzählt. Ein glaubwürdiges und überzeugendes „Storytelling“ ist ein entscheidender Erfolgsfaktor der PR.

2. Zahlen und Statistiken
Journalisten lieben Zahlen. Unternehmen sollten daher darüber nachdenken, wie sie aussagekräftiges Statistikmaterial generieren können, und das heißt: Zahlen, die neu und überraschend sind. Liegen solche Daten vor, sind sie ein sehr guter Anlass für eine Pressemitteilung. Wichtig ist dabei natürlich, dass die Zahlen auch wirklich valide sind – eine Umfrage im Freundeskreis reicht für eine Pressemitteilung nicht aus. Grundsätzlich gibt es dabei zwei Möglichkeiten: Man kann selber das Zahlenmaterial erstellen oder öffentlich zugängliche Statistiken nutzen, beispielsweise von Universitäten. Zudem sollten die Angaben transparent sein, denn natürlich werden Journalisten auch nachfragen, wie die Zahlen belegt werden können. Es empfiehlt sich auch neben der Pressemitteilung eine aussagekräftige Infografik zu erstellen.

3. Ratgeberthemen
Ratgeberthemen eignen sich häufig für eine Pressemitteilung. Da sie einen hohen Nutzwert für die Leser haben, werden sie von Journalisten gern aufgenommen. Mit Themen wie zum Beispiel „10 Tipps gegen den Alkoholkater“ (z.B. von einem Gesundheitsportal) oder „5 Strategien gegen Liebeskummer“ (z.B. von einer Datingwebsite) kann man nicht nur Veröffentlichungen in großen Publikumsmedien und Zeitschriften erzielen, sondern auch in Tageszeitungen. Ein weiterer Vorteil: Mit Ratgeberbeiträgen kann man das jeweilige Unternehmen als Spezialisten auf einem bestimmten Gebiet positionieren. Oft lassen sich zu den Themen auch Interviews anbieten oder passendes Bildmaterial beisteuern welches die Veröffentlichungswarscheinlichkeit erhöht.

4. Personalmeldungen
Auch Nachrichten über personelle Veränderungen werden gerne von der Presse aufgegriffen. Pressemitteilungen dieser Art werden vor allem von B2B-Medien, also Fachmagazinen veröffentlicht. Marketing- und Werbemedien wie „W&V“ und „Der Kontakter“ berichten sogar täglich über personelle Veränderungen in Unternehmen. Allgemein gilt dabei: Je bekannter die Person, ihre Position und das Unternehmen, desto größer wird das Interesse der Medien sein.

5. Neuigkeiten zum Produkt
Eine Erweiterung des Produktportfolios, eine grundlegende Veränderung des bestehenden Angebots, eine Produktinnovation – all das sind willkommene Anlässe, um eine Pressemitteilung zu verfassen. In einer Meldung dieser Art geht es vor allem darum, die Innovation zu erklären und dem Journalisten und Leser zu verdeutlichen, was die Erneuerung und Verbesserung ist und welchen Einfluss diese auf den potentiellen Leser hat.

6. Investitionsmeldungen
Gerade für Start-ups sind Meldungen über Investitionen ein guter Grund, die Presse zu kontaktieren. Je größer die Investitionssumme und je bekannter die Investoren, desto größer wird auch das Medieninteresse sein. Das haben bekanntlich zuletzt zwei Berliner Startups bewiesen, als sie die tatkräftige Unterstützung von Hollywood-Star Ashton Kutcher bekanntgaben.

7. Erfolgsstorys
Zahlen, die den Geschäftserfolg belegen eignen sich hervorragend für die Presseansprache. Dabei kann es sich um die Anzahl der Kunden oder die der Downloads handeln, um die Anzahl der registrierten Nutzer oder die der verkauften Produkte. Wichtig ist dabei allerdings, dass die Kennziffern auch eine journalistische Relevanz haben, also wirklich aussagekräftig sind und den Unternehmenserfolg objektiv belegen können.

8. Veranstaltungen
Auch Veranstaltungen sind ein Grund, Informationen an die Presse zu verbreiten – unter der Voraussetzung, dass es sich um eine außergewöhnlich interessante Veranstaltung handelt – wie zum Beispiel eine Shop-Eröffnung, bei der die Kunden soviel umsonst bekommen, wie sie mit dem Mund tragen können. Ansonsten geht die Meldungen unter Hunderten von anderen Veranstaltungshinweisen unter. Prominente Teilnehmer können dabei selbstverständlich sehr hilfreich sein, ansonsten ist Kreativität gefragt.

9. Kooperationsmeldungen
Partnerschaften zwischen Unternehmen sind immer ein guter Anlass für Pressemitteilungen. Dabei gilt einmal mehr: Je bekannter die Namen der Unternehmen, desto größer das Medieninteresse. Kooperationsmeldungen richten sich hauptsächlich an Fachzeitschriften, also an B2B-Medien; in manchen Fällen sind sie auch für B2C-Medien interessant. Dazu noch ein Tipp aus dem PR-Alltag: Phrasen wie „Ich freue mich sehr, XY als Partner gewonnen zu haben“ sollte man vermeiden – denn das steht in jeder Pressemitteilung dieser Art. Stattdessen empfiehlt es sich, den Mehrwert zu verdeutlichen, welche die Kooperation für den Kunden bedeutet.

10. Statements
Bei aktuellen Ereignissen aus dem Geschäftsfeld des jeweiligen Unternehmens bietet es sich an, mit einem Statement die Presse und damit die Öffentlichkeit anzusprechen. Dabei sollte darauf geachtet werden, keine leeren Phrasen zu produzieren, sondern mit fundierten und sachkundigen Aussagen etwas Wesentliches zur Diskussion beizutragen – und diese sogar, wenn möglich, durch eine innovative und unkonventionelle Position zu ergänzen. Der Vorteil: Auf diese Weise lässt sich das Unternehmen bzw. der Gründer als Experte in der Fach- und Konsumentenpresse positionieren.

Selbstverständlich gibt es je nach Unternehmen und Marktumfeld noch weitere Anlässe für Pressemitteilungen. Die Möglichkeiten, Nachrichten an Journalisten zu kommunizieren, sind also vielfältig. Dabei sollte man jedoch bedenken, dass ein guten Anlass allein nicht automatisch zu einer höheren Präsenz in den Medien verhilft. Vielmehr gilt: Pressearbeit muss immer nachhaltig sein, sie sollte also einer Strategie folgen. Es ist nicht nur wichtig, passgenaue Verteiler zu erstellen und die relevanten Journalisten zu identifizieren, sondern es kommt vor allem darauf an, langfristige und persönliche Beziehung zu diesen aufzubauen und diese kontinuierlich zu pflegen. Um dauerhaft in den Medien präsent zu sein, ist es notwendig, immer wieder neue und interessante Themen und Anlässe zu finden, mit denen man sein Unternehmen ins Gespräch bringt. Dabei ist die Pressemitteilung nur ein Instrument unter vielen.

Im Fokus: Weitere Artikel über PR, gibt es in unserem Themenspecial PR-Tipps für Gründer

Zu Person
Tilo Bonow ist Gründer und Geschäftsführer von piâbo, der Kommunikationsagentur für die digitale Wirtschaft. Neben strategisch vernetzter PR und Social Media umfasst das Leistungsspektrum der Berliner Agentur medienübergreifende B2B- und B2C-Öffentlichkeitsarbeit und Kooperationsmanagement sowie die Entwicklung von redaktionellen Konzepten. Das Team betreut nationale und internationale Kunden aus der Internet-/IT-/Mobile- sowie Medien- und Cleantechbranche und verfügt über ein eingespieltes globales Netzwerk.

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Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige branchenrelevante Nachrichten aller Art ein. An manchen Tagen fluten mehrere hundert Mails mit aktuellen Neuigkeiten aus der Internetwelt unsere Postfächer. Leider können wir nicht alle passenden Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In unserer Rubrik “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht, nur kürzer! Gerne befassen wir uns auch mit ihrer Start-up-Nachricht, schicken Sie uns einfach eine Mail. Heute geht es um Pippa&Jean, Friendsurance, eelusion Game Studios und bettermarks.

Vorwerk investiert in Pippa&Jean

* Einstieg: Vorwerk Direct Selling Ventures, die Beteiligungsgesellschaft der bekannten Vorwerk Gruppe, steigt bei Pippa&Jean (www.pippajean.com) ein. Das Start-up bringt sich als Mischung aus E-Commerce und Direktvertrieb, was bestens zu Vorwerk passt, in Stellung. Die Style-Coaches der Jungfirma, die in Frankfurt am Main residiert, sollen zunächst Schmuck, später auch Accessoires und Lifestyle-Artikel, über eine geschlossene Online-Boutique und über Style-Partys an die Zielgruppe bringen. Die Höhe der Kapitalspritze ist nicht bekannt. “Pippa&Jean passt hervorragend in unser Beteiligungsportfolio, das sich auf schnell wachsende Unternehmen mit direct-to-consumer-Geschäftsmodellen konzentriert. Das zukunftsweisende Geschäftsmodell hat uns ebenso überzeugt wie ein klug zusammengestelltes Team aus erfahrenen Experten aller relevanten Disziplinen”, sagt Norbert Muschong, Geschäftsführer von Vorwerk Ventures. Die Beteiligungsgesellschaft hält bereits Anteile an DaWanda, Pauldirekt und stylefruits.

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* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

Friendsurance sammelt ProFIT-Geld ein

* Kapitalspritze: Der Berliner Start-up Friendsurance (www.friendsurance.de) erhält im Rahmen des Programms zur Förderung von Forschung, Innovation und Technik (ProFIT) der Investitionsbank Berlin (IBB) eine Kapitalspritze in vermutlich sechsstelliger Höhe. “Mit der Technologieförderung von der Investitionsbank Berlin ist es nun möglich, die Plattform weiter zu entwickeln. förderbar hat uns die meiste Arbeit abgenommen und dank der Erfahrung der Berater sicher durch den Beantragungsprozess geleitet”, sagt Friendsurance-Mitgründer Tim Kunde. Friendsurance tritt mit einem neuen und recht ungewöhnlichen Versicherungskonzept an, das ein bisschen an frühere Zeiten erinnert: “mehr Freunde = weniger Versicherung”. Die Idee: Menschen vernetzen sich mit vertrauenswürdigen Bekannten und springen bei Bagatellschäden mit einer vorher festgelegten Summe ein. Durch diese Privat-Absicherung können die Beteiligten bis zu 70 % ihrer Versicherungsgebühren einsparen.

eelusion holt sich 1,3 Millionen Euro

* Frisches Kapital: Die Berliner Spieleschmiede eelusion Game Studios (www.eelusion.com), die zurzeit mit eevoo an einem sogenannten Geo Social Game arbeitet, sammelt in der Seedphase nach eigenen Angaben stattliche 1,3 Millionen Euro ein. Von wem das Geld stammt, verkündet die Jungfirma, die von Guillaume Vaslin, Stephan Schoenen und Tim Hufermann gegründet wurde, nicht. “Zusammen mit unserem Team werden wir alles daran setzen, mobilen Nutzern neue Möglichkeiten zu zeigen, die Spaß machen, einzigartig sind und das digitale Leben bereichern”, sagt der bekannte Unternehmensmacher Jürgen Lange, der das eelusion-Team tatkräftig unterstützt. Größter eelusion-Anteilseigner ist bisher die IT-Firma Convotis und somit Lange. eevoo, das erste Spiel von eelusion soll im zweiten Halbjahr dieses Jahres – zunächst für iOS – erscheinen.

Holtzbrinck investiert in bettermarks

* Erneute Finanzierungsrunde bei bettermarks: Die Verlagsgruppe Holtzbrinck investiert in das Online-Lernsystem für Mathematik bettermarks (www.bettermarks.de). Mit dem Geld wollen die Berliner ihr Lernsystem weiter ausbauen und mit der internationalen Vermarktung starten. Die Holtzbrinck-Tochter Macmillan soll dabei die Türen nach Asien und Lateinamerika öffnen. „Wir freuen uns, einen Partner mit strategischem Interesse an unserem Online-Lernsystem für Mathematik gewonnen zu haben. Macmillan’s etablierte Vermarktungswege in die Schulsysteme vieler Länder können unsere internationalen Piloten maßgeblich erweitern,“ freut sich bettermarks-Gründer Arndt Kwiatkowski. Michael Brockhaus, Geschäftsführer bei Holtzbrinck, ergänzt: „Bettermarks ist eine echte Innovation im Bereich des adaptiven Lernens. Derartige für Schüler und Lehrer gleichermaßen hilfreiche digitale Lernsysteme werden eine wichtige Rolle bei der Vermittlung von Bildungsinhalten spielen, insbesondere in unseren stark wachsenden internationalen Märkten. Bettermarks ist insoweit bei unseren Investitionsschwerpunkten Internet und Bildung eine hervorragende Ergänzung.“ Vor genau zwei Jahren hatte das Berliner Start-up schon einmal Geld eingesammelt: BonVenture, die KfW, das bettermarks-Management, Rolf Christof Dienst sowie weitere Privatinvestoren hatten bettermarks mit fünf Millionen Euro ausgestattet.

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In eigener Sache: deutsche-startups.de gibt es auch bei Facebook, Google+ und Twitter

Der Verkauf der Partnervermittlung eDarling (www.edarling.de) an eHarmony ist nach einem Bericht des “Focus” gescheitert. Demnach hätten die Samwer-Brüder, die über Rocket Internet an der Partnerbörse beteiligt sind (33 %), einen “hohen zweistelligen Millionenbetrag” für eDarling gefordert. Der US-Partnervermittler ist seit 2010 an eDarling beteiligt (30 %). Weitere Gesellschafter sind Holtzbrinck Ventures (8 %), auch an deutsche-startups.de beteiligt, die Mediengruppe Pressedruck (8 %), die IBB Beteiligungsgesellschaft (3%) und Geschäftsführer Christian Vollmann (9 %). eDarling-Geschäftsführer Vollmann dementiert den Bericht gegenüber deutsche-startups.de: “Es gab keine Verkaufsverhandlungen”.

In einer Presseaussendung spricht eDarling von einer “Falschmeldung des Focus-Magazins” und kündigt “gerichtliche Schritte” an, sollte “eine Unterlassungserklärung nicht abgegeben werden”. Im Artikel “Samwer-Brüder scheitern mit Verkauf von eDarling” hatte “Focus”-Netzexperte Holger Schmidt unter anderem geschrieben: “Damit sei die Chance für die Samwers dahin, ihre Partnerbörse schnell gewinnbringend abzustoßen”. Wie aus dem Umfeld der Jungfirma zu hören ist, gab es aber gar keine Verkaufsverhandlungen mit eHarmony: Die eDarling-Crew und die eHarmony-Macher hätten in den vergangenen Wochen zwar tatsächlich miteinander verhandelt, dabei aber sei es um Nachverhandlungen bestehender Verträge gegangen. Die Option, die restlichen Anteile von eDarling im Handstreich zu übernehmen, habe eHarmony bisher nicht gezogen und die Option sei bisher auch nicht ausgelaufen, heißt es aus Branchenkreisen.

2010: 13,6 Millionen Euro Verlust

Vermutlich zeigt die angeblich gescheiterte Übernahme von eDarling durch eHarmony, dass es im Segment der Partnervermittler mittlerweile ordentlich zur Sache geht und Gerüchte sich deswegen schnell verbreiten und eine gewisse Eigendynamik bekommen. Die Gründe liegen auf der Hand: Das Segment stagniert, der Wettbewerb wird immer härter und jeder giert nach schlechten Nachrichten über die Konkurrenz. Auch Mitbewerber Parship stand längere Zeit zum Verkauf. Anfang dieses Jahres wurde dieser jedoch abgeblasen. Zuvor trennte sich das Unternehmen im Frühjahr des vergangenen Jahres von 10 % seiner rund 160 Mitarbeiter. Geschäftsführer Peter F. Schmid, der das Unternehmen “Ende Mai aus persönlichen Gründen” verlässt, drehte bei Parship zuletzt quasi jeden Stein herum. Offenbar mit Erfolg: “Ich gehe mit schwerem Herzen, aber auch mit dem guten Gefühl, ein profitables Unternehmen zu verlassen”. Künftig führen Henning Rönneberg, zuletzt Chief Financial Officer bei Parship, und ein noch nicht verkündeter Marketingspezialist die Partnerbörse, die zur Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck gehört.

eDarling wirbelt seit 2009 den Markt für Online-Dating auf. Mit iLove (www.ilove.de), welches unter dem Dach von Jamba entstand, sammelten die Samwer-Brüder zuvor bereits Erfahrungen in Sachen Online-Liebe. Zudem waren die Geschwister kurzzeitig auch an Parship beteiligt. Lukas Brosseder und David Khalil hoben eDarling schließlich aus der Taufe. Wie ein Blick auf die Zahlen des Unternehmens zeigt, schreibt die Jungfirma weiter hohe Verluste. Unter dem Strich steht 2010 ein Jahresfehlbetrag in Höhe von 13,6 Millionen Euro. 2009 waren es 6,3 Millionen Euro. Für ein junges Start-up mit Expansionsdrang und hohen Marketingkosten dennoch sicherlich keine ungewöhnlich hohen Verluste. Zahlen für 2011 liegen leider noch keine vor. Für 2012 rechnet das Unternehmen “mit einem Umsatzwachstum von 30 % gegenüber dem Vorjahr und mit einem leicht positiven Ergebnis”. Zu guter Letzt teilt eDarling mit, dass die Investoren und somit auch eHarmony mit dem Geschäftsverlauf sehr zufrieden seien. Mal sehen, ob und wann die Kuppelexperten aus Übersee sich eDarling komplett unter den Nagel reißen.

Artikel zum Thema
* Partnerbörsen im Clinch: eDarling gegen ElitePartner.de und Partnersuche.de
* eDarling startet betterDate

Viele Menschen nutzen das Internet für gesundheitliche Fragen: als ersten Ratgeber, für die Arztsuche oder um sich bei Themen wie Fitness oder Rauchentwöhnung coachen zu lassen. Immer mehr Angebote bewegen sich allerdings im Grauzonenbereich. So führte beispielsweise das Angebot der Online-Sprechstunde DrEd zu heftigen Diskussionen, genauso wie der Nährstoff-Konfigurator Purmeo. Nun nehmen sich zwei neue Anbieter namens psycheplus (www.psycheplus.de) und Novego (www.novego.de) die psychische Gesundheit von Menschen vor und zeigen beispielsweise auf, ob depressive Tendenzen vorliegen. Längst überfällig oder grob fahrlässig?

Novego: zehn beantwortete Fragen geben Aufschluss

„Selbsthilfe bei Depressionen“ verspricht das Start-up Novego gleich auf der Startseite, während eine hübsche Blondine nachdenklich in die Ferne blickt. Ob man selbst betroffen ist, klärt ein kostenloser Online-Test: zehn Fragen beantworten, schon erfolgt die Auswertung. „Sie leiden möglicherweise unter einer unterschwelligen oder leichten Depression“, lautet das Ergebnis beispielsweise. Im Anschluss folgt der Hinweis, das Unwohlsein doch am besten mit dem Hausarzt oder einem Psychotherapeuten abzusprechen. „Eine weitere Unterstützung kann Ihnen unser Programm Depressionshelfer bieten“, lädt Novego seine Besucher ein.

Hinter dem Depressionshelfer verbirgt sich ein zwölfwöchiges Online-Programm, das pro Monat 59 Euro kostet – macht bei zwölf Wochen also 177 Euro. Will man während dieser Zeit zusätzlich drei telefonische Beratungsgespräche mit einem Psychologen in Anspruch nehmen, erhöht sich der Preis auf 119 Euro pro Monat und damit auf 357 Euro für das gesamte Programm. Jede Woche steht unter einem anderen Thema, inhaltlich geht es um Dinge wie Entspannung, das Selbstkonzept und körperliche Signale. Ein Berater erklärt in Videos den Inhalt und die Übungen. Auch Audiodateien für Entspannungs- und Achtsamkeitsübungen stehen zur Verfügung.

Insgesamt vermittelt Novego den Eindruck, dass man dem Thema Depression in relativ kurzer Zeit mit wenig Aufwand beikommen kann: „Wie viel Zeit Sie konkret pro Woche investieren, entscheiden alleine Sie. Schon 30-45 Minuten genügen, um ein Modul zu bearbeiten.“ Die Herangehensweise wirkt dabei zum Teil so oberflächlich, als ob es um Wellness-Themen ginge: „Illustrationen unterstützen den ‘Depressionshelfer’ an unterschiedlichen Stellen und zeigen nach und nach, wie es uns gelingen kann, aktiv mit dem inneren ‘Schweinehund’ umzugehen.“ Als ob Depressionen irgend etwas mit einem „inneren Schweinehund“ zu tun hätten, den man bezwingen könnte! Bei solch einer Herangehensweise nützt auch das „Gütesiegel der gemeinnützigen Stiftung Gesundheit“ nichts mehr, das die Seite ziert. Immerhin gibt es auch eine “Doc”-Version, die eine Begleitung des Patienten durch den Hausarzt vorsieht. Sie wird eigenen Angaben zufolge aktuell in einigen Pilotpraxen eingesetzt.

Psycheplus: den passenden Therapeuten finden

Auch die Webseite psycheplus ist in sanfte, helle Töne getaucht. Eine melancholisch dreinblickende Frau macht deutlich, dass es hier nicht um Mode- oder Kosmetikthemen geht. „33% aller Deutschen leiden im Laufe ihres Lebens an einer psychischen Erkrankung“, steht in großen Buchstaben daneben. Und darunter die Aufforderung, einen Test zur psychischen Gesundheit zu machen. Anders als bei Novego ist dieser aber nicht in zehn Minuten abgearbeitet sondern dauert etwa 60 (!) Minuten, was für einen Online-Test außergewöhnlich lang ist. Psycheplus wirbt zwar damit, dass der Test kostenlos ist, für die Auswertung müssen Nutzer dann aber doch bezahlen. Und zwar 60 Euro 29,90 Euro. Dies macht die Aussage, der Test sei kostenlos, ziemlich absurd – wer füllt einen 60-minütigen Test aus, um dann auf das Resultat zu verzichten?

Dafür ist die Auswertung des Tests sehr ausführlich. In drei längeren Abschnitten wird ausgiebig erklärt, bei welchen Störungsbildern der Fragebogen-Ausfüller vergleichsweise hohe Werte aufweist, wo die Werte etwas über dem Durchschnitt liegen und in welchen Bereichen keine Störungsbilder ersichtlich sind. Mit dem Test wolle man keine Diagnose stellen sondern lediglich Tendenzen aufzeigen, betont das Unternehmen: „Was wir mit psycheplus erreichen können, ist, den Nutzer für das Thema psychische Gesundheit zu sensibilisieren und im Ernstfall rechtzeitig eine fundierte Warnung auszusprechen.“

Nach dem Test hilft psycheplus auf Wunsch dabei, einen passenden Therapeuten zu finden. Und beruft sich dabei auf eine Studie, derzufolge rund 60 Prozent des Therapieerfolges an der Passfähigkeit zwischen Therapeuten und Klienten hängen. „Das gezielte Therapeutenmatching auf psycheplus.de hilft, diese Passfähigkeit durch eine gezielte Auswahl zu erhöhen – und damit die Zahl der Therapieabbrüche sowie die Wartezeit auf den Therapiestart zu reduzieren“, erklärt Gründer Geschäftsführer Benjamin Martens. Qualifizierte Therapeuten wiederum haben eine Plattform, auf der sie sich präsentieren und ihre Dienste anbieten können. Daneben betreut das psycheplus-Team eine Community, in der sich Gleichgesinnte in unterschiedlichen Kategorien austauschen können, darunter Schlafstörungen, Depression oder auch Erfolgsgeschichten. Immer wieder bringen sich auch die Therapeuten selbst mit Ratschlägen und Tipps ein.

Psychische Krankheiten – ein Fall für die Online-Diagnose?

Sowohl Novego als auch psycheplus werfen die Grundsatzfrage auf, inwiefern psychische Krankheiten ein Fall für die Online-Therapie – oder auch nur die Online-Diagnose – sind. Zwar behauten beide Anbieter, nur Tendenzen aufzuzeigen und keine Diagnose liefern zu wollen, trotzdem lässt sich dieser Eindruck kaum vermeiden. Aber es zeigt sich auch, wie unterschiedlich beide Anbieter an die Sache herangehen. Während Novego einen Onlinetest bietet, der sich noch unter dem Niveau von Frauenzeitschriften-Tests befindet, bietet psycheplus einen von Experten zusammen gestellten, differenzierten Fragebogen an, den man nicht mal eben in der Kaffeepause ausfüllt.

Auch dieser Test kann letztlich nicht das Urteil eines Therapeuten ersetzen. Aber Ziel von psycheplus ist es immerhin, Menschen an einen passenden Therapeuten zu vermitteln und ihnen darüber hinaus einen Ort zu bieten, wo sie sich mit Gleichgesinnten über ihre Schwierigkeiten austauschen können. Auch hier ziert übrigens ein Gütesiegel die Seite: Der Berufsverband deutscher Psychologinnen und Psychologen hat psycheplus für zwei Jahre das Gütesiegel „Beratung durch PsychologInnen“ verliehen, da dem gesamten Team ausschließlich Diplom-PsychologInnen angehören. Unseriös ist es hingegen im Fall von Novego, Nutzern ein Online-Seminar zu verkaufen, mit dem der innere Schweinehund bekämpft wird. Als normales Onlineseminar wäre dies in Ordnung, nicht jedoch unter dem Label „Selbsthilfe bei Depressionen“.

Sicherlich wird es im Bereich „Mental Care“ bald noch unzählige andere Anbieter geben, die Nutzern Hilfe beim Umgang mit psychischen Problemen versprechen. Der Markt ist schließlich riesig! Dabei handelt es sich um einen gefährlichen Grauzonenbereich: Depressionen sind schließlich kein Schnupfen, der irgendwann von selbst wieder geht. Allerdings kann es hier auch gute Ansätze geben: Angesichts unfassbar langer Wartezeiten auf einen Therapieplatz können Anbieter wie psycheplus möglicherweise dabei helfen, einen passenden Therapeuten zu finden. Hier wird die Herausforderung sein, sinnvolle Kriterien zu schaffen, damit die Plattform nicht zu einem Sammelbecken für schlechte Docs wird, deren Praxen leer sind.

Foto (ganz oben): Katharina Bregulla / pixelio.de

Zum Thema:
* Persönliches Vitamin-Schutzschild: Purmeo versorgt Nutzer mit individuellen Nährstoff-Kombinationen
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Allyouneed
Christian Heitmeyer, Allyouneed, über die Chancen im E-Food-Markt: “Auf Dauer braucht es Mut”
Schluss mit Beta. Am 9. Mai ist der Online-Lebensmittelhändler Allyouneed offiziell ins Tagesgeschäft eingestiegen. Etailment sprach mit Gründer Christian Heitmeyer, der einst Brands4Friends auf den Weg brachte, über die Schwäche traditioneller Handelsunternehmen mit E-Food, den Wettbewerb mit anderen Start-ups, Kriterien für den Erfolg, wie sich bei den noch zurückhaltenden deutschen Kunden Begeisterung für den Online-Lebensmittelhandel wecken lässt und wie Sprachsteuerung das Einkaufen online leichter macht.
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5 Jahre MyMuesli: Eine Profitmaschine feiert Geburtstag
MyMuesli, eine der Erfolgsgeschichten wider Erwarten, feiert in diesen Tagen seinen 5. Geburtstag. Robert Basic erinnert sich an die Anfänge. Und auch wir können vor der Kreativität und der Umsetzungsstärke des Gründerteams nur den Hut ziehen.
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Kredito
Vorsicht vor ihren Internet-Krediten!
Ein Kredit über 400 Euro in 15 Minuten zu einem effektivem Jahreszins von 0,5 Prozent: Das Angebot des jungen Hamburger Unternehmens „Kredito“ klingt verlockend – zumindest für alle, die schnell Geld brauchen. Die Verbraucherzentrale jedoch spricht von „Wucherkrediten“. Auch die Bankenaufsicht wird jetzt aktiv.
Hamburger Morgenpost

Parship, Peter F. Schmid
Neue Geschäftsführung bei Parship: Peter F. Schmid geht, Doppelspitze übernimmt
Peter F. Schmid, CEO der Online-Partneragentur Parship, verlässt das Unternehmen Ende Mai aus persönlichen Gründen. Neuer Geschäftsführer wird Henning Rönneberg, 43. Er wird die Geschicke des Unternehmens zukünftig in einem Führungsduo lenken. Die Geschäftsführung soll dazu zeitnah um einen Marketingspezialisten erweitert werden.
kress.de

Yahoo
Yahoo-CEO muss nach Titel-Affäre seinen Hut nehmen
Nun ist es offiziell: Nach nur gut vier Monaten an der Spitze des Internetkonzerns Yahoo tritt Scott Thompson ab. Ein geschönter Lebenslauf hat ihn zu Fall gebracht. Thompson habe das Unternehmen mit sofortiger Wirkung verlassen, erklärte Yahoo am Sonntag ohne weitere Erläuterungen. Die sonst üblichen Abschiedsworte und guten Wünsche für den weiteren Lebensweg fehlen in der Mitteilung.
heise online

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Tagtäglich berichtet deutsche-startups.de über aktuelle Neuigkeiten aus der deutschen Gründerszene, brandneue Start-ups und große Finanzierungsrunden. Mit unseren “10 Trends, die die deutsche Gründerszene momentan bewegen” werfen wir zudem regelmäßig einen Blick auf die wichtigsten Trends in Deutschland. In unserem Trendreport zeigen wir wieder auf, welche Themen, welche Konzepte, welche Geschäftsmodelle gerade bzw. in den vergangenen Monaten, angesagt waren. In unserem vierten Trendbarometer geht es um Abo-Commerce, Arztbuchungsdienste, Carsharing, Crowdfunding, Curated Shopping, Home-Shopping, Lieferdienstvermittlung, Mobile Games, Mobile Payment und Social TV.

Abo-Commerce
E-Commerce im Abo ist in der deutschen Gründerszene weiter ein Riesenthema! Mit dem Schuh-Shop ChicChickClub (www.chicchickclub.de) drängte zuletzt der Berliner Inkubator Team Europe in dieses spannende Trendsegment. Spätestens seit Glossybox (www.glossybox.de) ist Abo-Commerce in Deutschland der breiten Masse bekannt, auch wenn längst nicht alles im Abo funktioniert. Auftrieb erlebt das heiße Segment aktuell mit umtriebigen Diensten wie Mit HelloFresh (www.hellofresh.de), KommtEssen (www.kommtessen.de) und Unsere Schlemmertüte (www.schlemmertuete.de), die Zutaten und Rezeptideen im Abo liefern. Prognose: Gerade Lebensmittel könnten im Abo funktionieren.

Arztbuchungsdienste
Arzttermine.de (www.arzttermine.de) erleichtert seit wenigen Wochen die Terminfindung beim Arzt. Patienten finden über die Plattform Ärzte in ihrer Umgebung, vergleichen die Bewertungen und buchen den Arzttermin direkt online. Auch wenn der Dienst nicht sonderlich spektakulär klingt, hat das Angebot es doch in sich: Viele online-affine Menschen warten seit Jahren darauf, ihre Arzttermine endlich online regeln zu können. Dasselbe Angebot bieten in Deutschland auch doxter (www.doxter.de) und HalloDr. (www.hallodr.de) an. Das Spannende an allen Konzepten ist die gelungene Kombination aus simpler Online-Terminvereinbarung, geo-lokaler Ärztesuche und einer Ärztebewertung. Prognose: Wenn die Ärzte mitspielen, ein toller Service

Carsharing
Carsharing war eines der großen Trends des vergangenen Jahres. In diesem Jahr wird das Thema auf eine neue Stufe gehoben – den Anfang macht carzapp (www.carzapp.net). In Zukunft müssen Menschen, die ihr Auto vermieten, die Autoleiher nicht einmal mehr zur Schlüsselübergabe persönlich treffen. Bei carzapp läuft die gesamte Vermietaktion – inklusive dem Öffnen des Wagens – über das Smartphone ab. Ansonsten tragen Carsharing-Dienste wie tamyca (www.tamyca.de), Nachbarschaftsauto (www.nachbarschaftsauto.de) und rent’n’roll (www.rent-n-roll.de) das Thema immer weiter in den Massenmarkt. Prognose: Der große Durchbruch kommt bald

Crowdinvesting
So manche gute Idee wird nie umgesetzt, weil das Startkapital fehlt. Eine Möglichkeit zur Geldbeschaffung, die sich in Deutschland immer mehr etabliert, ist das sogenannte Crowdinvesting. Dank Seedmatch (www.seedmatch.de) und Innovestment (www.innovestment.de) kommen Gründer mit vielversprechenden Ideen nun an Startkapital von bis zu 100.000 Euro. Viele geben dabei jeweils ein bisschen, denn Kleinvieh macht bekanntlich auch Mist. Bald ergänzen weitere Anbieter wie Bergfürst (www.bergfuerst.com), Devexo (www.devexo.com) und Welcome Investment (www.wlcm.in) das junge Segment. Prognose: Auf dem Weg zur alternativen Finanzierungsmethode.

Curated Shopping
Aktuell wird der Online-Kleiderkauf von verschiedenen neuen Konzepten kräftig aufgemischt – eines heißt Curated Shopping. Übersetzt mit „betreutes, organisiertes Einkaufen“ beinhaltet es, dass Menschen nach einem Style-Test von Experten Outfits zugeschickt bekommen, die dem eigenen Stil entsprechen sollen. Die Zielgruppe ist dabei männlich – schließlich richtet sich das Konzept an Mode- und Einkaufsmuffel. In Deutschland sind inzwischen drei Anbieter unterwegs, die Männern auf sie zugeschnittene Kleidungsstücke versprechen: Neben Modomoto (www.modomoto.de) und Modemeister (www.modemeister.com) bearbeitet nun auch Paul Secret (www.paulsecret.de) das Segment. Prognose: Steckt noch in den Kinderschuhen!

Home-Shopping
Unter dem Motto “Zurück ins Wohnzimmer” entstehen derzeit in Deutschland mehrere Online-Offline-Shoppingkonzepte wie Juvalia & You (www.juvalia.de) und Pippa&Jean (www.pippajean.com). Bei Pippa&Jean sollen sogenannte Style-Coaches zunächst Schmuck, später auch Accessoires und Lifestyle-Artikel, über eine geschlossene Online-Boutique und über Style-Partys an die Zielgruppe bringen. Juvalia bringt seinen Schmuck ebenfalls durch Beraterinnen direkt in die Wohnzimmer der Kundinnen. Das Start-up kopiert damit die US-Firma Stella & Dot (www.stelladot.com), die bald auch in Deutschland starten will. Prognose: Spannende Verknüpfung zwischen Online- und Offline-Welt

Lieferdienstvermittlung
Gleich mit zwei großen und millionenschweren Herausforderern muss sich Pizza.de (www.pizza.de), der Marktführer in Sachen Lieferdienste, momentan herumschlagen. Lieferando (www.lieferando.de) und Lieferheld.de (www.lieferheld.de) brachten mit ihrem aggressiven Auftreten aber zuletzt auch viel Bewegung in den lukrativen Markt rund um Pizza, Pasta und Sushi. Potenzial dürfte in diesem Segment noch reichlich vorhanden sein, noch immer bestellen viele Mainstream-Onliner via Telefon bei der Pizzeria um die Ecke. Nachteil: Die Imbissbudenbesitzer im Laden dürften von den vielen Anwerbeversuchen durch immer neue Vermittler langsam genervt sein. Prognose: Ohne viel Geld geht hier gar nichts mehr

Mobile Games
Der Wandel von Young Internet, dem Unternehmen hinter den Online-Welten Panfu und Oloko, verdeutlicht die Bedeutung von Mobile Games. Statt wie zuvor sieht das Unternehmen seine Zukunft nicht mehr im Internet, sondern im mobilen Web und nennt sich deswegen nun goodbeans (www.goodbeans.com). Bereits im Oktober des vergangenen Jahres startete das Start-up mit Grollys Tierwelten seine erste App. Weitere sollen folgen. Auch viele andere Internetspielefirmen und Browserschmieden suchen ihr Heil längst ebenfalls auch im Smartphone-Segment. Neue Anbieter wie Flaregames (www.flaregames.com) setzen direkt komplett auf mobile Spielwelten: Prognose: Ein milliardenschwerer Massenmarkt

Mobile Payment
In den Markt für mobile Bezahlsysteme kommt langsam aber sicher richtig Schwung: Mit SumUp (www.sumup.com) und EvoPay (www.evopay.de), früher Zenpay, entstehen in Berlin derzeit zwei Bezahl-Start-ups, die das US-Start-up Square (www.square.com) kopieren und den Massenmarkt erobern wollen. Zumal hinter Sumup Daniel Klein, Gründer von Moneybookers, steckt und hinter EvoPay der Inkubator Rocket Internet. Und auch Anbieter wie Orderbird (www.orderbird.de), die sich als Bestell-, Kassen- und Abrechnungssystem für die Gastronomie in Stellung bringen, sorgen für Aufwind im Mobile Payment-Segment. Und es gibt noch fast ein Dutzend weitere Konzepte. Prognose: Das nächste große Ding

Social TV
Social TV bzw. Second Screen wird auf jeden Fall einer der ganz großen Trends des noch jungen Jahres. Start-ups wie Couchfunk (www.couchfunk.de), mcCheckin (www.mccheckin.com), TunedIn (www.gettuned.in), tweek (www.tweek.tv) und Zapitano (www.zapitano.de) brachten sich im vergangenen Jahr bereits in Stellung. Zapitano und die vielen Mitbewerber positionieren sich als “soziale Begleiter der TV-Zuschauer”. Die Nutzer sollen über die Plattformen über das TV-Programm diskutieren und “parallel auf einem sogenannten Second Screen aktiv am Fernsehgeschehen teilnehmen”. Prognose: Das Thema ist heiß, aber auch schwierig

Welche Trends haben Sie wahrgenommen? Welchen Trends gehört die Zukunft und welche sind nur ein Strohfeuer? Meinungen bitte in den Kommentaren hinterlassen. Danke!

Das Medienhaus Burda steigt nach Informationen von deutsche-startups.de über seine Tochterfirma Burda Direkt Services beim Berliner Start-up PaketPlus (www.paketplus.de) ein. Mit 50,1 % übernimmt der Direktmarketingableger des Medienkonzerns Hubert Burda Media, der zuletzt auch beim Shopping-Club 52Weine.de einsteigt, die Mehrheit am Unternehmen, das von Bastian Mell und Alexander Schwinn gegründet wurde. Seit 2009 arbeitet das PaketPlus-Team daran, dass Werbetreibende und Online-Händler besser zueinanderfinden. Über die Jungfirma können Unternehmen Paketbeilagen an den Mann und die Frau bringen.

Auch unter dem neuen Mehrheitseigentümer führen die Firmengründer Mell und Schwinn, denen PaketPlus bisher komplett alleine gehörte, weiter das operative Geschäft der Firma. Das Paketbeilagen-Start-up ist nicht nur in Deutschland aktiv, sondern auch in Großbritannien und Frankreich. Zudem gehört PaketPLUS.net (www.paketplus.net), ein Online-Werbenetzwerk, zum Unternehmen. Nach Firmenangaben gehören momentan über 3.500 Versandpartner zu PaketPlus. Die stattliche Zahl der Partner bringt jeden Monat mehr als 5 Millionen Sendungen auf die Straße. Im Netzwerk von Burda Direkt Services scheint die Chance groß, das PaketPlus noch größer werden kann. Zumal die Gründer weiter an Bord und noch relevant am Unternehmen beteiligt sind.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

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Das junge Start-up Orderbird (www.orderbird.de) positioniert sich als Bestell-, Kassen- und Abrechnungssystem für die Gastronomie. Kürzlich investierten Alternative Strategic Investments (Alstin), die Beteiligungsfirma des AWD-Gründers Carsten Maschmeyer, und die Altgesellschafter des Unternehmens stattliche 2,7 Millionen Euro in die Jungfirma. Im Interview mit VentureTV spricht Mitgründer Patrick Brienen über die Entstehungsgeschichte des Start-ups, die Expansionspläne und die Gefahr, wenn Gäste vor der Ladentür in den Orderbird-Restaurants bestellt.

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Kürzlich stellten wir SlidePresenter vor, ein Tool, mit demVorträge zum Beispiel auf einer Konferenz aufgezeichnet und ins Netz gestellt werden können. Die Frage, die sich viele Veranstalter aber sicher oft stellen: Will man diesen Service überhaupt kostenlos anbieten? Ist das nicht ungerecht den Konferenz-Teilnehmern gegenüber, die zum Teil nicht unerhebliche Eintrittspreise für die Konferenz bezahlt haben? Denn es schürt Unzufriedenheit bei den zahlenden Konferenz-Teilnehmern, wenn sich jedermann die Beiträge gratis anschauen kann.

Und es gibt noch einen Aspekt, unter dem die kostenlose Bereitstellung der Konferenz-Beiträge kontraproduktiv für das Marketing des Folge-Events ist: Jeder würde sich zu Recht fragen, warum er – außer zum Netzwerken – überhaupt noch zur Konferenz selbst anreisen sollen, wenn er die Inhalte ein paar Tage nach dem Termin dann alle gratis im Web findet.

Andererseits wirbt relevanter und guter Content einer Veranstaltung natürlich auch für die Folgeveranstaltung derselben Event-Reihe: Interessante und gut präsentierte Vorträge werden gefunden, gemocht und im Social Web weiterempfohlen. Im besten Fall entsteht so ein richtig viraler Effekt. Eine viel wirksamere Werbung für einen Event gibt es kaum.

Mir fallen da so manche – zugegebener Maßen wirklich exzellente – TED Talks ein, die wie ein Lauffeuer durchs Web gingen.

Was also tun, um dieses Dilemma aufzulösen?

Manche Veranstalter verhindern den Unmut der zahlenden Teilnehmer, indem sie die Vortragspräsentationen nur Ihnen zur Verfügung stellen – das lässt sich mittels Passwortschutz recht einfach bewerkstelligen.

Für die Vermarktung der nächsten Konferenz taugt dieses Verfahren allerdings höchstens zur Teilnehmerbindung, nicht zur Findung neuer Teilnehmer, da die Präsentationen keine Viralität erfahren, sondern auf den Kreis der schon bestehenden Kunden beschränkt bleiben.

WebsiteBoosting liefert im Artikel SlidePresenter Preview Conversion Conference, Hamburg 2011 ein anderes Lösungs-Beispiel: Dort sind alle Vorträge der Conversion Conference 2011 eingestellt. Wer also nicht dort sein konnte, sich aber für bestimmte Themen der Konferenz interessiert, kann sich einzelne Vorträge ansehen.

Die ersten Minuten jeder Präsentation sind zum Reinschnuppern gratis. Will man sich aber die gesamte Präsentation ansehen, zahlt man stolze 39 Euro. Pro Präsentation. Für alle 20 Vorträge der Konferenz im Bundle zahlt man dann mit 399 Euro schon mehr als den halben Frühbucherpreis für die tatsächliche Teilnahme an der Konferenz.

Das wird man sich gut überlegen und nur die Vorträge erwerben, die wirklich interessieren. Und mit diesem Hochpreisangebot ist eigentlich auch schon das Dilemma der Veranstalter gelöst.

Diese Lösung, die die Veranstalter der Conversion Conference gewählt haben, erscheint unter Marketing-Aspekten sinnvoll: Am Thema Interessierte können sich problemlos die Inhalte der Konferenz zu Gemüte führen. Allerdings gegen so teures Geld, dass sie sich wahrscheinlich ernsthaft überlegen, ob sie beim nächsten Mal nicht einfach die Konferenz selbst buchen sollten.

Optimierungsbedarf besteht allerdings auch bei diesem Modell: Wenn zahlende Konferenzteilnehmer sich Inhalte bestimmter Vorträge, denen Sie live beigewohnt – und dafür mit Ihrem Eintrittsgeld bezahlt haben – archivieren wollen, werden Sie mit diesem Kaufmodell den nicht Teilnehmenden gleichgestellt: Sie zahlen dann doppelt: Einmal für die Teilnahme an der Konferenz und zum zweiten Mal für die Downloads der Vortragspräsentationen.

Was also wäre also eine Lösung, die allen gerecht wird?

Um für eine widerkehrende Veranstaltung Viralität erzeugen zu können, könnte man die Präsentationen einer Veranstaltung für Nicht-Teilnehmer zum Kauf anbieten. Ruhig auch zu einem recht hohen Preis, um die Motivation zu erhöhen, an der nächsten Veranstaltung selbst teilzunehmen. In diesem Punkt ist die Lösung der Conversion Conference schon mal prima.

Und um den zahlenden Teilnehmern einer Veranstaltung einen zusätzlichen Service zu bieten, bekommen sie die Präsentationen zur Archivierung und zum Nachlesen gegen Eingabe eines Passwortes gratis. Die Kosten für die Erstellung der Präsentationen werden ein die Eintrittskosten für die Veranstaltung eingerechnet und zusätzlich durch die Käufe der Nicht-Teilnehmer gegenfinanziert.

Will man die Download-Hemmschwelle ein bisschen höher setzen, bietet man den Konferenz-Teilnehmern die Downloads auch zum Kauf an – aber eben zu einem eher symbolischen Preis von 2 bis 3 Euro pro Download für die Handlingkosten. Denn im Prinzip haben sie für die Vorträge ja schon bezahlt. Um sie zwecks späteren ‘Nachschlagens’ auch archivieren zu können, zahlen die meisten sicher gern einen kleinen Betrag.

Tagtäglich entstehen in Deutschland unzählige neue Start-ups – siehe auch unser Special “Brandneue Start-ups“. An manchen Tagen stellen uns mehrere dutzend Gründerinnen und Gründerin per Mail, am Telefon oder von Angesicht zu Angesicht ihre brandneuen Ideen vor. Leider können wir nicht alle neuen Start-ups in aller Ausführlichkeit vorstellen. In unserer Rubrik “5 neue Start-ups” gibt es deswegen Woche für Woche neue Start-ups und Internetprojekte aller Art in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Start-ups deswegen aber nicht. Gerne stellen wir auch Ihr Start-up vor, schicken Sie uns einfach eine Mail. Diesmal stellen wir Luster, Fashionism, StylesClub, Balkon-Oase und protonet vor.

Luster findet heiße Klamotten

* Fotos von Schuhen: Die Welt von Luster (www.lusterapp.com) dreht sich ausschließlich um coole Klamotten. Nutzer der kleinen Smartphone-App, die momentan nur iPhone-Besitzern eine Freude macht, können mit Luster heiße, abgefahrene und grandiose Schuhe, Kleider und Handtaschen entdecken. Und zwar in den Shops in ihrer Umgebung. Auf der anderen Seiten haben User von Luster die Möglichkeit, ihre gerade entdeckten Klamotten ihrer Mitwelt in Form von Fotos mitzuteilen. Ins Leben gerufen wurde das Berliner Start-up bereits im Herbst des vergangenen Jahres von Lina Chong und Anita Ramdas. Tatkräftig unterstützt wird die Jungfirma von Rebate Networks, dem Unternehmen des Ex-studiVZ-Machers Michael Brehm und dem Ex-last.fm-Chef Stefan Glänzer.

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Fashionism

* Noch mehr Klamotten: Auch Fashionism (www.fashioni.sm), ebenfalls aus Berlin, bringt sich seit einigen Monaten als Trüffelschwein für Mode in Stellung. Über die iPhone-App können Nutzer Mode, die ihnen gefällt, festhalten und der Welt mitteilen. “Our mission is to make your traditional shopping experience easier, more fun, more inspiring and more social”, teilt das Start-up mit. Im Gegensatz zu Luster kann man bei Fashionism auch online durch die vielen Fotos der Nutzer navigieren und dabei immer auch sehen, wo die User das Produkt abgelichtet haben. Zudem kann jeder die Website nach Marken sowie Shop- und Usernnamen durchsuchen.

StylesClub macht in Mode

* F-Commerce: StylesClub (www.stylesclub.com) positioniert sich als Shopping-Mall für das Übernetzwerk Facebook. Mit der Facebook-Applikation können leidenschaftliche Netzwerker ihren Freunden oder Lieblingsshops folgen. Dafür bekommt man – so verspricht das Start-up aus dem Hause Springstar – dann eine “maßgeschneiderte Auswahl an Produkten”, die einen wirklich interessieren. “Unser Mehrwert liegt darin, dass wir unter unseren 246 Partnern nicht nur alle großen Online Shops mit an Bord haben, sondern auch kleineren Boutiquen die Möglichkeit geben können, über Facebook zu wachsen”, sagt Mitgründer Malte Schulze. Erschreckenderweise war die Auswahl von coolen Klamotten, die andere Facebook-Kontakte haben wollten, beim Test zu diesem kurzen Artikel äußerst ernüchternd. Bleiben die Unterrubriken der einzelnen Shoppartner, Letztendlich ist StylesClub dann aber auch nur ein Shop, nur eben eingebettet in Facebook

Balkon-Oase liefert Blumenkästen und Pflanzen

* Bepflanzte Blumenkästen: Bei Balkon-Oase (www.balkon-oase.de) werden faule Balkonfreunde fündig. Das Start-up liefert nämlich fertig bepflanzte Blumenkästen. “Der Kunde muss den Kasten nur noch an seinem Balkongeländer befestigen und schon kann er sich an der Blütenpracht erfreuen”, sagt Mitgründer Malte Frantz. Zur Seite steht Frantz Mitgründer Sebastian Wagner. Das Duo kennen sich schon seit vielen Jahren. Vor einigen Jahren gründeten die Hamburger bereits den Live-Shopping-Dienst urdeal. Nun versuchen die beiden mit bepflanzten Blumenkästen ihr Glück. Pflanzensets und andere Balkonpflanzen sollen das Portfolio von Balkon-Oase schon bald ergänzen.

protonet bietet soziale IT-Infrastruktur

* Soziale IT-Infrastruktur auf Knopfdruck: Mit dem Mini-Server des Hamburger Startups protonet (www.protonet.info) erhalten Unternehmen ein Kollaborationstool, das eine Kombination aus Hard- und Software beinhaltet und zum sicheren Austausch von Dateien und interner Kommunikation dient. Verbindet man den protonet-Server mit dem Internet, fungiert er als WLAN-Hotspot. Bedient wird die Oberfläche der „Private Cloud“ über den Browser. Über den Mini-Server können Unternehmen für jede Abteilung, jedes Projekt oder Thema extra Channels anlegen und Mitglieder hinzufügen. Jeder Channel bietet einen eigenen Chat und eine Dateienablage. “Unsere Kunden sind neben Start-ups Rechtsanwälte, Agenturen oder Coworking Spaces”, sagt Gründer Ali Jelveh, der das Start-up zusammen mit Christopher Blum hochzieht. Nach der Einrichtungspauschale von 599 Euro kostet die Miete samt Support monatlich 149 Euro.

Im Fokus: Artikel über taufrische Start-ups gibt es in unserem Special Brandneue Start-ups

Im Fokus: Artikel über Start-ups, die demnächst starten, gibt es in unserem Start-up-Radar

In eigener Sache: deutsche-startups.de gibt es auch bei Facebook, Google+ und Twitter

Stuffle
Flohmarkt in der Hosentasche
Stuffle, die erste eigenständig entwickelte App der Beteiligungsgesellschaft von Bigpoint-Gründer Heiko Hubertz, will den Flohmarkt aufs Smartphone bringen. Das Konzept wirkt simpel aber solide, nun müssen die Nutzer anbeißen.
Netzwertig

Klarna
Erfolgsrezept für Startups: Arbeit, Arbeit, Arbeit
Als die Gründer von Klarna die Idee für ihr Startup vor einer prominenten Jury an der Handelshochschule in Stockholm präsentierten, fiel das Fazit eindeutig aus: Das wird nichts. Aus dem Nichts wurde in sieben Jahren eine Firma mit 150 Millionen Euro Umsatz und 600 Mitarbeitern.
golem.de

Urheber-Kampagne
Urheber-Kampagne startet in der Zeit
Unter dem Motto “Wir sind die Urheber!” haben sich über 100 bekannte deutsche Künstler und Kulturschaffende in der aktuellen Zeit gegen den Diebstahl geistigen Eigentums, vor allem im Internet, gewandt.
Meedia

Etsy
Etsy Raises $40 Million for International Expansion
Etsy, the online marketplace for handmade and vintage goods, is getting a very non-D.I.Y. present. On Wednesday, the company announced it was raising a $40 million Series F round in venture financing, from Index Ventures, Accel Partners and Union Square Ventures, among others.
The New York Times

Facebook, Instagram
FTC: It’s Up To Facebook To Decide Whether An Instagram Investigation Will Impact The IPO
As Facebook inches ever closer to its IPO — which some are projecting may be the biggest-ever in U.S. corporate history — there have been some slightly conflicting stories zipping across the ether today involving another Facebook story line: its $1 billion acquisition of photo-sharing service Instagram and a rumored Federal Trade Commission investigation into the deal: The FT is reporting that an investigation could delay the acquisition. Betabeat is reporting that this could actually delay Facebook’s IPO.
Techcrunch

Bei welcher Gelegenheit kam Ihnen die Idee zu Ihrem Start-up? 
Beim Spaziergang wurde die Idee der Selbständigkeit geboren. Konkreter Anlass war dann das amerikanische Unternehmen Diapers.com, dessen Ansatz und Webseite ich von Anfang an faszinierend fand.

Woher stammte das Kapital für Ihr Unternehmen? 
Venture Capital, Angels und eigenes Geld.

Was waren bei der Gründung Ihres Start-ups die größten Stolpersteine? 
Die Finanzierung der Seed-Runde war nicht einfach, da es wenige mutige VCs in Deutschland gibt.

Was würden Sie rückblickend in der Gründungsphase anders machen? 
Tausend kleine Dinge. Aber im großen Bild würde ich es wieder so machen.

Jedes Start-up muss bekannt werden. Welche Marketingspielart ist für Sie besonders wichtig?
Bei uns sind es TV und natürlich Google Marketing. Basis des Erfolgs ist jedoch die Zufriedenheit der Kunden und damit die Wiederkaufrate.

Welche Person hat Sie bei der Gründung besonders unterstützt?
Meine Frau und meine Kinder, indem sie die hohe Arbeitsbelastung akzeptieren.

Welchen Tipp geben Sie anderen Gründern mit auf den Weg? 
Lieber früher als später selbständig machen. Ich habe einige Chancen liegen lassen, weil ich mich erst spät dazu entschieden habe.

Sie treffen den Bundeswirtschaftsminister – was würden Sie sich für den Gründungsstandort Deutschland von ihm wünschen? 
Ich kann die Beschwerden über den deutschen Standort nicht verstehen. Wir fühlen uns hier ausgesprochen wohl. Alles, was uns hindert – wie der kleinere deutsche Markt im Vergleich zu den USA und den anspruchsvollen deutschen Käufer – wird der Bundeswirtschaftsminister nicht ändern können.

Was würden Sie beruflich machen, wenn Sie kein Start-up gegründet hätten? 
Sportreporter.

Bei welchem deutschen Start-up würden Sie gerne mal Mäuschen spielen? 
Zalando. Ich würde gerne wissen, wie es ist, von 0 auf 100 in so kurzer Zeit zu wachsen und dennoch nicht die Kontrolle über das Geschäft zu verlieren.

Sie dürften eine Zeitreise unternehmen: In welche Epoche reisen Sie? 
In die Zukunft. Ich würde gerne sehen, wie wir in hunderten von Jahren leben.

Sie haben eine Million Euro zur persönlichen Verfügung: Was machen Sie mit dem ganzen Geld? 
Auch nichts anderes als heute. Einen Teil in die Firma und andere Start-ups investieren, einen anderen Teil anlegen.

Wie verbringen Sie einen schönen Sonntag? 
Am liebsten ausgedehnte Frühstücke mit Freunden und dann Spaziergänge mit der ganzen Familie. Dazwischen jedoch immer wieder ein wenig Arbeit vor dem Laptop. Bleibt bei einer Unternehmensgründung nicht aus.

Mit wem würden Sie sich gerne einmal auf einen Kaffee oder ein Bier verabreden? 
Mit Herbert Grönemeyer. Er hat eine unheimlich interessante Vita und eine Unzahl von unglaublich schönen Liedern.

Zur Person
Konstantin Urban ist Gründer und Geschäftsführer von windeln.de (www.windeln.de), einem Online-Shop für Babyprodukte. Als Verantwortlicher für das Internet-Beteiligungsgeschäft der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck hatte er in den letzten zwölf Jahren bereits bei zahlreichen Internet-Startups seine Finger im Spiel und gründete selbst die Online-Unternehmen Parship.com und Experteer.com. Nach dem Erwerb seines MBA-Titels am Babson College in Boston war er außerdem mehrere Jahre lang als Unternehmensberater für für Gemini Consulting in Deutschland und Österreich tätig.

Manager/ Teamleiter im Personalmanagement D-A-CH Region (m/w)
Groupon

Conversion Designer (w/m)
ConversionLift UG

Projekt Rocker (aka Produkt-Manager)
ANGRON GmbH

Assistenz der Geschäftsführung (m/w) in Teilzeit
VZ Netzwerke Ltd

SENIOR IT PRODUKTMANAGER (M/W) BERLIN / DORTMUND / ERFURT
Zalando GmbH

DATABASE ENGINEER (M/W) IN BERLIN / DORTMUND / ERFURT
Zalando GmbH

Job weiterempfehlen: Kostenlose Shirts auf Lebenszeit bei getDigital
Stern & Schatz GmbH, getDigital

Entrepreneur in Residence (EIR) (m/w)
VentureONE

Category Management Design Products & Gadgets (w/m)
Goodshine AG

Entrepreneur Manager UK / Europe
squeaker.net GmbH

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deutsche-startups.de kooperiert mit kalaydo.de:
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Praktikantenbörse
Neben der Startup-Jobbörse bietet deutsche-startups.de auch eine Praktika-Börse. Mit dieser wollen wir Start-ups bei der Suche nach jungen, aufstrebenden Mitarbeitern helfen. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet 15 Euro.

Moviepilot will die erste Anlaufstelle im Internet für neue Filmprojekte werden. „Wenn ein neuer Film ins Kino kommt, entscheidet das Startwochende über Erfolg oder Misserfolg“, erklärt Bauckhage. Über die Empfehlungsplattform können Filmemacher und Studios schon im Vorfeld sämtliche Kanäle einsetzen, um die Kernzielgruppe zu erkennen und gezielt für das Marketing und die Distribution des Films zu sorgen. „Das Internet und soziale Netzwerke revolutionieren die Art und Weise, wie in Zukunft Kinofilme positioniert, vermarktet und vertrieben werden. Moviepilot ist bei dieser Veränderung einer der weltweiten Innovationsführer.“

Filmfans wiederum können sich so schon Monate vorher über spannende Filme informieren und sich auf Basis ihres persönlichen Geschmacks neue Projekte und entsprechende Gerüchte empfehlen zu lassen. Der Dienst wird gut angenommen: Allein in Deutschland hat die Facebook-Fanpage 1,4 Millionen Fans. Dass es Moviepilot nun nach L.A. zieht, ist nur konsequent, schließlich arbeitet das Unternehmen seit Jahren mit großen Hollywood-Filmstudios wie Twentieth Century Fox, Universal, Disney und Paramount zusammen.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor