EXKLUSIV Mit dem loftville (www.loftville.com), einem geschlossenen “Marktplatz für urbane Top-Immobilien”, kommt man an die wirklich schicken Stadtwohnungen heran. Nach Informationen von deutsche-startups.de konnten Johannes Haus und Sönke Martens, die Gründer des Start-ups, gerade die zweite Finanzierungsrunde unter Dach und Fach bringen. Die bisherigen Investoren, zu denen unter anderem die Agentur dynport gehört, und einige neue Business Angels investierten einen mittleren sechsstelligen Betrag in die Jungfirma aus Hamburg. loftville ging im Frühjahr 2011 offiziell an den Start.

“Unsere Mitglieder haben uns wertvolles Feedback gegeben und uns so intensiv weiterempfohlen, dass loftville heute exponentiell wächst, sagt Mitgründer Haus. Nach eigenen Angaben sind bei loftville bisher 10.000 Wohnungen vertreten. “Unser Team hat mit über 2.000 Wohnungssuchenden, Vermietern und Maklern persönlich gesprochen. Wir wissen heute sehr genau, welche Mechanismen wir anpacken können, um unsere Mission weiter erfolgreich zu verfolgen.” Mietern winken bei loftville ausgesuchte Objekte in beliebten Großstadtvierteln, die ansonsten oftmals unter der Hand vergeben werden oder einen Besucheransturm bei Besichtigungsterminen verursachen. Wohnungs-Anbietern erleichtert die geschlossene Community die Suche nach “qualifizierten und damit passenden Mietern”.

Premiumversion geplant

Mit einem Mieterprofil will das Start-up seinen Nutzer künftig einen besonderen Mehrwert bieten. “So verschaffen sich Bewerber einen Vorteil durch ideale Selbstdarstellung – gerade so, wie sie das auch bei Ihrem Traumjob tun würden”, sagt Mitgründer Martens. Schon bald soll auch das Wörtchen Beta von der loftville-Website verschwinden. Schon bald soll dann auch die Premiumversion kommen. “Zahlende Mitglieder werden mit zusätzlichen Funktionen ihren Zugriff auf begehrte Wohnungen und die Chancen diese auch zu bekommen drastisch verbessern können – das jetzt frei geschaltete Mieterprofil ist dabei ein zentraler Baustein”, teilt die loftville-Mannschaft mit. Die Premium-Mitgliedschaft soll je nach Laufzeit zwischen 19 und 59 Euro im Monat kosten. Die einfache Mitgliedschaft bleibt aber auch danach kostenlos.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

Hausbesuch bei loftville

Im Hamburger “Internetkontor” teilt sich das kleine loftville-Team rund 230 Quadratmeter mit mehreren anderen Start-ups, darunter die Sprachlernplattform bab.la. Einige Eindrücke der bunten Start-up-Welt gibt es in unserer Fotogalerie.

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EXKLUSIV Ende 2011 verkündete Marquard Media seinen Einstieg bei Erdbeerlounge (www.erdbeerlounge.de), einer Online-Plattform für Frauen. Das Medienhaus sichert sich laut Pressemitteilung eine “Minderheitsbeteiligung” an der Jungfirma. Jetzt gibt es neue Details zum Einstieg: Ein Blick ins Handelsregister verrät, dass Marquard Media sich rund 9 % der Erdbeerlounge-Anteile schnappte. Viel interessanter ist aber, von wem diese Anteile kommen: Das Medienhaus, zu dem Magazine wie “Cosmopolitan”, “Shape” und “Joy” gehören, übernahm sein Anteilspaket von Holtzbrinck Ventures (auch an deutsche-startups.de beteiligt), Oliver Jung, Christian Vollmann und sechs weiteren Business Angels.

Wichtigster Erdbeerlounge-Gesellschafter bleibt weiter OnVista-Gründer Michael W. Schwetje über, der zuletzt mehr als 50 % der Anteile hielt. Gründerin Stephanie Staar ist weiter mit rund 23 % an Erdbeerlounge beteiligt. Das fruchtige Frauenmagazin ging im April 2008 an den Start ging. Holtzbrinck Ventures hatte das Start-up von Anfang an unterstützt. Bereits Ende 2010 stieg Rocket Internet, damals im Besitz von rund 21 % der Erdbeerlounge-Anteile, beim Frauenmagazin aus. Auch Rocket Internet war von Anfang an bei Erdbeerlounge an Bord. Der Großteil der Rocket-Anteile ging an OnVista-Gründer Michael W. Schwetje über. Mit Marquard ist Erdbeerlounge nun in einem neuen, aussichtsreichem Hafen vor Anker gegangen. Vielleicht landet die Jungfirma langfristig komplett bei Marquard.

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Der umtriebige Inkubator Rocket Internet arbeitet an einem neuen Klonprojekt: Das neueste Baby der Berliner trägt den Namen Dropgifts (www.dropgifts.de). Das noch nicht gestartete Start-up ist mal wieder eine lupenreine Kopie. Wie David Knight von Silicon Allee berichtet, kopiert Rocket diesmal den schwedischen Social Gifting-Dienst Wrapp (www.wrapp.com), der kürzlich 5 Millionen US-Dollar einsammelte. Zu den Kapitalgeber von Wrapp gehören LinkedIn-Gründer und Greylock-Partners-Partner Reid Hoffmann und Atomico, das VC-Vehikel von Skype-Gründer Niklas Zennström. Die Jungfirma erlaubt es Nutzern, Facebook-Freunde mit Geschenkgutscheinen zu überraschen.

Für Martin Weigert von netzwertig.com ist Wrapp “wahrscheinlich Schwedens nächster Start-up-Hit”. In seinem Artikel schrieb er bereits Ende Januar: “Somit ist wohl auch davon auszugehen, dass in Deutschland schon fleißig an dem ein oder anderen Wrapp-Klon gearbeitet wird”. Stimmt! “Dropgifts domain names are apparently owned by a senior figure at Rocket although access to the websites currently requires a username and password”, schreibt Silicon Allee. Zudem findet man im Netz einige Stellenanzeigen, mit denen man Dropgifts im Rocket-Reich verankern kann.

Die Facebook-Seiten von Dropgifts, die man letzte Woche noch finden konnte, sind dagegen schon wieder aus dem Netz verschwunden. Dort gab es auch eine kurze Beschreibung des Dienstes: “Surprise your friends with free gift cards”, “Choose from a variety of awesome brands” und “Sign up and start Dropping free gifts today”. Man darf davon ausgehen, dass Rocket Dropgifts in Windeseile rund um den Globus bringt – wie zuletzt Pinspire.

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So schön der Besitz eines eigenen Autos auch ist: Regelmäßige Inspektionen und plötzlich erforderliche Reparaturen sind einfach nervig. Immerhin gibt es neue Ansätze, die einen Teil des Aufwands ins Internet verlagern und die Sache vereinfachen. So lassen sich bei FairGarage (www.fairgarage.de) die Werkstattangebote verschiedener Werkstätten online vergleichen und bei Reparaturpilot (www.reparaturpilot.de) können Autobesitzer über den Einfluss einer Einkaufs-Gemeinschaft zusätzlich Geld sparen. Der Trend zum Hol- und Bringdienst wird von Easy Auto Service (www.easyautoservice.de) aufgegriffen, so dass mit der regelmäßigen Inspektion ab sofort kein Zeitverlust mehr verbunden ist.

Jeder Autofahrer muss sich irgendwann mit dem Thema Reparaturen herumschlagen. Während man zu Hause im besten Fall die Werkstätte des Vertrauens gefunden hat, sieht das unterwegs schon ganz anders aus. Wer wissen will, wo er die erforderlichen Handgriffe am günstigsten bekommt, kann bei FairGarage nachschauen: Das in München beheimatete Start-up vergleicht Werkstattpreise. Automatisch werden für die gewünschte Dienstleistung die günstigsten Angebote nahegelegener Werkstätten ermittelt, indem das System die Preise anhand der individuellen Stundensätze und Teileaufschläge berechnet. So weiß man als Fahrzeughalter schon im Vorfeld, wo welche Kosten auf einen zukommen und man muss nicht auf gut Glück eine Werkstatt ausprobieren.

„Gleichermaßen hatten auch Werkstätten bislang kaum Möglichkeiten, sich im Wettbewerb zu differenzieren und ihren Vertrieb aktiv zu steuern“, geben die beiden Gründer Christian Hille und Christian Dietrich zu bedenken. Bei FairGarage können sie sich präsentieren und Kampagnen für bestimmte Zielgruppen starten. Für Fahrzeughalter ist der Dienst kostenlos. Geld verdient FairGarage an den Werkstätten, betont aber, dass sich der Dienst schon ab einem aquirierten Kunden pro Monat rechnet. Je nach Laufzeit kostet die Mitgliedschaft beim Kfz-Service-Marktplatz zwischen 59 und 69 Euro pro Monat und Werkstatt.

Was im Strommarkt funktioniert, kann auch im Bereich KFZ klappen: Über Reparaturpilot.de werden Preise für Reparaturen und Inspektionen über die Macht der Einkaufs-Gemeinschaft gedrückt. Dafür handelt das Düsseldorfer Start-up mit Werkstätten Sonderkonditionen und Rabatte von bis zu 30 % aus. Alle Kostenvoranschläge und Rechnungen werden zusätzlich vom eigenen Expertenteam begutachtet und besprochen. Laut Gründer Emil Cete kommt das Konzept an: „Schon in den ersten Tagen haben wir mehr als zwanzig Kunden betreut, die mehr als tausend Euro gespart haben, und das allein durch Mundpropaganda unserer Programmierer.”

Besonders komfortabel ist der Service von Easy Auto Service. Wer nicht nur die Kosten sondern auch den Zeitaufwand scheut, kann auf der Plattform einfach seinen Wunschtermin für den Werkstattbesuch eingeben. Im Anschluss liefert das Kölner Start-up ein Festpreisangebot von einer der Partner-Werkstätten in der Umgebung. Nach Erteilung des Auftrags wird das eigene Auto zum Wunschtermin von zu Hause abgeholt, zur Inspektion gebracht und abends wieder gewaschen und gesaugt zurückgebracht. Falls zusätzliche Reparaturen anfallen, holt Easy Auto Service zunächst das Einverständnis des Fahrzeughalters ein, bevor weitere Aktionen durchgeführt werden. „Die Idee zu diesem Geschäftsmodell kam mir, als ich es endlich leid war, lange Terminvorläufe und Wartezeiten im Autohaus hinzunehmen. Mich ärgerte immer wieder die verlorene Zeit bei der Fahrzeugannahme und -abholung. Und dass mir nicht selten dann mein Fahrzeug schmutziger zurück gegeben wurde, als ich es zur Werkstatt gebracht hatte, störte mich obendrein“, erklärt Gründer und Geschäftsführer Philipp Hess. Die Pauschale für den Abhol- bzw. Bringdienst plus Reinigung kostet 30 Euro und wird in den Festpreis gleich mit eingerechnet.

Servicedienste, die dem Nutzer den Weg zum Dienstleister ersparen, kommen immer mehr. So sorgt aktuell zum Beispiel der Service von MyDryClean (www.mydryclean.de), bei dem die eigene Schmutzwäsche abgeholt, in die Reinigung gegeben und wieder zurückgebracht wird, für Aufmerksamkeit. Und das Start-up Tiramizoo vermittelt günstige Stadtkuriere, die in Windeseile vor der Haustür stehen und wichtige Dokumente oder andere Dinge schnell an den gewünschten Ort bringen. Es scheint, als sorge gerade das Internet dafür, dass in der „Servicewüste Deutschland“ immer mehr Oasen zu finden sind.

Sie haben eine Frage, dann stellen Sie diese doch einfach den Leserinnen und Lesern von deutsche-startups.de. In unserer brandneuen Rubrik Fragen ist genau der richtige Platz für Fragen rund um Start-ups, Investoren, IT, SEO, Social Media und PR. Aber auch andere Themen mit gründungsrelevantem Inhalt sind in unserer Fragenrubrik selbstverständlich erlaubt. Es gilt der Grundsatz: Es gibt keine dummen Fragen. Für die passenden Antworten sorgen ebenfalls unsere Leserinnen und Leser – denn jeder kann die Fragen beantworten. Einfach anmelden und mitmachen! Hier entlang zu unserer Fragen- und Antwortenrubrik.

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Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige branchenrelevante Nachrichten aller Art ein. An manchen Tagen fluten mehrere hundert Mails mit aktuellen Neuigkeiten aus der Internetwelt unsere Postfächer. Leider können wir nicht alle passenden Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In unserer Rubrik “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht, nur kürzer! Gerne befassen wir uns auch mit ihrer Start-up-Nachricht, schicken Sie uns einfach eine Mail. Heute geht es um kisseria, HitFox, zuutuun.de, Finderly und RauteMusik.

kisseria sammelt Kapital ein

* Finanzspritze: netStart Venture und einige Business Angels aus dem Rotonda Business Club investieren eine sechsstellige Summe in kisseria (www.kisseria.de), “das erste virtuelle Einrichtungsstudio für individualisierbare, maßgefertigte Kissen und Kissenhüllen”. Neben Kissen fertigen die Kölner aber auch Schlüsselanhänger oder Handyhüllen. “Der Markt für Ergänzungssortimente im Wohnbereich zählt sicherlich zu den größten und attraktivsten Bereichen in Deutschland und Kisseria bedient diesen Sektor mit einem sehr innovativen Mass-Customization-Ansatz über das Internet”, sagt Tobias Kollmann von netStart Venture. Im vergangenen Jahr gehörte kisseria zu den Siegern des netStart-Award, der ebenfalls von Kollmann initiiert wurde. “Nachdem Kisseria schon die Jury beim Gewinn des netStart-Award 2011 überzeugt hat, war es für uns klar, dass wir dieses junge Unternehmen auch als Investor aktiv begleiten wollten”. Zu den weiteren Unterstützern zählen Jakob Gielen, Uwe Kessel, Michael Braun, Axel von Krosigk, Stephan Franken und Hendrik van Elst.

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* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

HitFox übernimmt Chili Entertainment

* Übernahme: Das Game-Marketing-Start-up HitFox (www.hitfox.de) übernimmt Chili Entertainment. Mit der Übernahme wandert das Spiele-Werbenetzwerk ad2games (www.ad2games.com), welches nach eigenen Angaben das größte in Deutschland ist, unter das Dach von HitFox. Zuvor war Chili Entertainment mehrheitlich im Besitz von Gameforge. “Unser Kundenstamm ergänzt sich perfekt mit dem von ad2games. Wir freuen uns den gemeinsamen Kunden zukünftig mehrere sich gut ergänzende Marketing-Kanäle aus einer Hand anbieten zu können. Darüber hinaus werden wir die Reichweite von ad2games auch intensiv zur weiteren Bewerbung von HitFox nutzen”, sagt HitFox-Gründer Jan Beckers. Seit Anfang August des vergangenen Jahres versorgt HitFox Deutschlands Gamer mit mehr oder weniger interessanten Deals. Mit ad2games haben die Berliner nun ein interessantes Vehikel an der Hand, um ihre Zielgruppen in Deutschland und zehn weiteren europäischen Ländern anzusprechen.

Nabru investiert in zuutuun.de

* Investition: Nabru Ventures, das Ende 2010 gestartete Investmentvehikel von buch.de-Gründer Michael Urban, steigt bei zuutuun.de (www.zuutuun.de), einem Online-Jobportal für “Aufträge und Nebenjobs aus der eigenen Stadt”, ein. Der Jobdienst mit dem merkwürdigen Namen bzw. einem Überhang am Buchstaben U, soll vor alllem kleinen und mittelständischen Unternehmen bei der schnellen Suche nach Mitarbeitern helfen. Auf einen langwierigen Anmeldeprozess verzichtet zuutuun.de. Momentan ist der kleine Jobdienst, der von Peter Huesmann gegründet wurde, auf Osnabrück beschränkt, weitere Städte sollen aber bald folgen. Erst Anfang dieses Jahres investierte Nabru Ventures in cash4feedback, eine Smartphone-App für Minijobs. Das Thema Jobs scheint es Urban somit angetan haben.

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* Sponsoren gesucht: Risikokapitalgebern, Dienstleistern und auch Start-ups, die sich auf deutsche-startups.de präsentieren möchten, legen wir unsere Sponsorenbanner in der rechten Spalte ans Herz. Wenn Sie sich für dieses aufmerksamstarke Werbeformat, welches auf nahezu allen Seiten von deutsche-startups.de präsent ist, interessieren, sollten sich schnell bei uns melden. Wir informieren Sie dann ausführlich über die Konditionen unserer Sponsorenbanner. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Finanzspritze für Finderly

* Frisches Kapital: SpeedInvest und der Business Angel Johann Hansmann investieren eine ungenannte Summe in das Wiener Start-up Finderly (www.finderly.com). Nutzer, die auf der Suche nach einer neuen Digicam oder anderen elektronischen Produkten sind, können bei Finderly ihre Suchanfrage einstellen und über Social Media-Kanäle verbreiten. Finderly berechnet aus allen Produktvorschlägen und Kommentaren, die von Freunden, Experten und Finderly-Nutzern kommen, „das beste Produkt“ und zeigt passende Online-Händler und Offline-Fachhändler an. Mit dem frischen Kapital will das Finderly-Team “enge Kooperationen mit Elektronik-Herstellern und -Händlern” eingehen. “Social Commerce boomt, gerade der aktuelle Online Shooting Star Pinterest zeigt, wie groß das Userinteresse an Tipps und Inspiration von Freunden ist”, sagt SpeedInvest Partner Daniel Keiper-Knorr.

RauteMusik sammelt Kapital ein

* Einstieg: Der Hamburger Medienunternehmer Frank Otto und die NWZ Funk und Fernsehen steigen beim Internetradio RauteMusik (www.rautemusik.fm) ein. RauteMusik wurde vor neun Jahren von Yehya El Omari gegründet. Das profitable Unternehmen bietet momentan fünfzehn unterschiedliche Webradiosender an. “NWZ, Frank Otto und deren Beteiligungen halten für uns viele Möglichkeiten bereit, Synergien zu nutzen, unsere Marktposition zu stärken und innovativ zu bleiben”, sagt Gründer El Omari. “Wir sehen RauteMusik.FM als sinnvolle Ergänzung unserer Aktivitäten im B2B-Geschäft unserer Hamburger Beteiligung Radiopark, die international führend Programme für Hotels, Kreuzfahrtlinien und Einzelhandel liefert”, sagt Christopher Franzen, Geschäftsführer von NWZ Funk und Fernsehen.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

Woche für Woche investieren deutsche und ausländische Risikokapitalgeber sowie Business Angel und Inkubatoren in junge deutsche Internet-Start-ups. Auch im Januar gab es wieder einige spannende Geldströme in Deutschland zu beobachten. Insgesamt zählten wir im Januar 25 Investitions- bzw. Übernahmemeldungen. Im Dezember des vergangenen Jahres berichteten wir über 27 Finanzierungsrunden oder Übernahmen. Für den Januar 2011 finden sich 22 Investitions- bzw. Übernahmemeldungen im Archiv von deutsche-startups.de. In der folgenden Liste gibt es noch einmal die wichtigsten Investitionsmeldungen (mit deutscher Beteiligung) für den vergangenen Monat im Schnelldurchgang.

Investitions- bzw. Übernahmemeldungen im Januar 2012
* DST steigt bei zalando ein – Bereitet der Online-Shop seinen Börsengang vor?
* 6 Millionen Euro: Accel investiert in Flaregames
* Siebenstellige Summe: Jamii holt mit VIPcall T-Ventures als Investor ins Boot
* Mittlere siebenstellige Summe: clipkit sammelt Kapital ein
* HTGF und Seedfonds BW investieren sechsstellige Summe in Conceptboard
* Heilemann-Brüder und weitere bekannte Gründer investieren in JustBook
* Tablespots übernimmt Springstar-Projekt Gourmeo
* MT Performance sammelt Kapital ein
* nfon sammelt 4 Millionen Euro ein
* Travian übernimmt Bright Future
* DataXu schluckt mexad
* 10 Millionen Euro: Daimler-Tochter Car2go investiert in myTaxi
* DeinDesign übernimmt 123Skins – arvato verkauft Foliendienst wieder
* Zynga übernimmt Gamedoctors
* 24MAS übernimmt Liquid Air Lab
* RTL schluckt Gutscheine.de
* RI Digital Ventures investiert in Luxodo.com
* Hollywood-Star Ashton Kutcher investiert in Event-Marktplatz Gidsy
* 1,7 Millionen Euro: Social TV-Start-up Zapitano sammelt Geld ein
* Siebenstellige Summe: Pflege.de sammelt erneut Kapital ein
* Neue Millionenspritze: Telekom steigt bei 9flats.com ein
* Nabru Ventures investiert in cash4feedback
* Tengelmann steigt bei MAC IT-Solutions ein
* Siebenstellige Summe: Hitmeister sammelt Kapital ein
* Kapitalspritze von 50 Millionen US-Dollar: SoundCloud treibt Expansion voran

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

Artikel zum Thema
* Investitionen! Die wichtigsten Finanzspritzen des Jahres 2011
* Exits! Die wichtigsten Übernahmen des Jahres 2011

Trotz hoher Arbeitslosigkeit wird der Mangel an qualifizierten und ambitionierten Arbeits- und besonders Fachkräften immer größer. Umso mehr verwundert, wie wenig Mühe sich Arbeitgeber oft geben, um eben gutes und passendes Personal zu finden. Stellenausschreibungen sind zum einen oft unterirdisch langweilig, zum anderen wenig informativ für die Interessenten und zum dritten wirken sie selten verlockend auf attraktive Bewerber. Wenn man sich so in Online-Jobportalen umsieht, wundert es doch, mit welchem Selbstbewusstsein Unternehmen noch immer Mitarbeiter suchen.

• Die zu besetzenden Stellenbeschreibungen an sich klingen ungefähr so verlockend wie ‘Pansen in Graupensuppe’;
• die Listen mit den – wörtlich: – Anforderungen an die Bewerber sind um ein Vielfaches länger und mit mehr Engagement formuliert als die Aufzählungen, was das Unternehmen denn im Gegenzug zu bieten hat – außer natürlich, dass jedes zweite Unternehmen Marktführer in irgendwas ist.
• Noch immer werden die Kontaktmöglichkeiten sehr repressiv herausgegeben, strikte Regeln bezüglich des zu wählenden Bewerbungsmediums werden aufgestellt: “Bewerbungen per E-Mail werden nicht akzeptiert, bitte schicken Sie uns Ihre Unterlagen ausschließlich per Post.” “Von Anrufen bitten wir abzusehen.”…

Es ist in Anbetracht des Fachkräftemangels also massives Umdenken seitens der Arbeitgeber angebracht. Jetzt müssen sie sich ‘gut verkaufen’, müssen dafür sorgen, dass sie auf Arbeitnehmer attraktiv wirken.

Zur Einstimmung und Motivation als erstes mal ein paar tolle Inspirationen. Im Artikel Schöne und (gute)Recruitinganzeigen sehen so aus! sind einige wirklich originelle Stellenanzeigen gesammelt.

Sehr schön ist auch die Stellenanzeige des Startups TripMeister, in der ein Backend-Entwickler gesucht wird. Angesprochen werden die Interessenten mit der Frage “Programming, Motherfucker. Do You Speak it?” Im Basic-Thinking-Artikel “Motherfucker” gesucht: Startup Tripmeister wirbt um Entwickler [Update] wird Mathias Domschke von Tripmeister zitiert, der erklärt, warum bei dieser Stellenanzeige mit dem nicht ganz jugendfreien Motto der gleichnamigen Programmierer-Initiative gearbeitet wird:

“Trotz unserer starken Vernetzung in Berlin, zu Ex-Unternehmen und unseren Universitäten ist es echt schwer gute Talente zu finden. Vor allem im Bereich der Softwareentwicklung herrscht wirklich ein spürbarer “War of Talent”. Da muss man schon was aufbieten und zeigen was man hat.”

Dieses Ringens um Talente sind wohl doch schon einige Unternehmen gewahr und geben sich zunehmend Mühe. Besonders einfallsreich zeigen sich dabei naheliegender Weise die von Haus aus innovativen Startups oder Kreativ-Unternehmen. So kann man sich zum Beispiel auf der Site Berlin Startups Jobs umschauen, um viele weitere Inspirationen für kreative Stellenanzeigen zu finden. Und auch in der großen Stellenbörse von deutsche-startups.de findet man immer wieder gelungene Anzeigen.

Auch ganze Branchen lassen sich inzwischen einiges einfallen, um für Bewerber und Lehrstellen-Suchende attraktiver zu werden. Das Handwerk beispielsweise jammert ja schon lange über den Mangel an Nachwuchs. Jetzt hört man aus dieser Ecke endlich nicht mehr nur Seufzer, sondern lernt auch richtig originelle Aktionen kennen. Den Werbespot oben fürs Handwerk, zum Beispiel, oder den interaktiven Berufe-Checker, in dem man den handwerklichen Beruf herausfinden kann, der am besten zu den eigenen Neigungen und Interessen passt. Wirklich klasse gemacht!

Gute und ambitionierte Mitarbeiter wollen zu einer attraktiven Arbeitgebermarke

Aber selbst richtig gute und coole Stellenanzeigen allein genügen nicht mehr, um wirklich die talentiertesten Mitarbeiter zu bekommen. Denn wie gesagt: Die Nachfrage nach qualifizierten und motivierten Kräften übersteigt das Angebot – die Jobsuchenden haben die Wahl. Und sie wählen sorgsam.

Da müssen sich die Unternehmen insgesamt zur Decke strecken, müssen glaubhaft, transparent und nachhaltig zeigen, dass sie als Arbeitgeber attraktiv sind und mehr zu bieten haben, als ein passables Salär plus Dienstwagen. Längst gibt es viel gelesene Rankings und Bewertungsportale für Arbeitgeber, längst ist ein ausführliches Medienclipping über ein Unternehmen immer nur eine Google-Anfrage weit entfernt.

Die Unternehmen müssen also nicht nur behaupten, ein toller Arbeitgeber zu sein, sie müssen es unter Beweis stellen, sonst werden ihre Behauptungen schnell Lügen gestraft.

Bitteres aktuelles Beispiel für die Wichtigkeit der guten Reputation eines Unternehmens auch als Arbeitgebermarke zeigt die Insolvenz der Drogeriemarktkette Schlecker. Es gibt viele Gründe, warum es mit Schlecker seit Jahren ständig bergab ging, aber einer davon war wohl auch der schlechte Ruf als Arbeitgeber. Zitat aus dem Hamburger Abendblatt: “Die Läden, oft in abseitigen Lagen, wirken schon zu lange zu klein und zu rumpelig. Zudem störten sich manche Kunden am schlechten Umgang der Firma mit den Beschäftigten.” Eine gutes Image als Arbeitgeber ist also nicht nur wichtig für das Recruiting fähiger Mitarbeiter, sondern auch für Kaufentscheidungen der Kunden.

Deshalb wird das Employer Branding für Arbeitgeber immer wichtiger. Interbrand definiert das in seiner durchaus lesenswerten und informativen Selbstdarstellung: Employer Branding – Top oder Flop? so: “Employer Branding zeichnet die bewusste Positionierung als Arbeitgeber erster Wahl. Vorrangig besteht Employer Branding darin, die Wahrnehmung als Arbeitgeber zu steuern – mit dem Ziel, die richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen.”

Ressourcen zum Weiterlesen

Wer in Sachen Recruiting auf dem Laufenden bleiben will, dem sei wärmstens die Kategorie Recruiting-Blogs in der Wollmilchsau empfohlen, wo die jeweils aktuellsten Blogbeiträge von 33 (!) Blogs zum Thema als RSS-Feed aggregiert werden. Ein Blick hier hinein, und man braucht zum Thema Recruiting keinen Feedreader mehr.

Artikel zum Thema
* Hier entlang zur Stellenbörse von deutsche-startups.de

EXKLUSIV Einen dicken Fisch hat der Inkubator Springstar, der von Klaus Hommels und Oliver Jung ins Leben gerufen wurde, nach Informationen von deutsche-startups.de an Land gezogen. Die noch junge Firmenschmiede bändelt mit dem angesagten Shoppingclub Fab.com (www.fab.com) an. Offenbar übernimmt die Mannschaft des Springstar-Projektes Casacanda (www.cacacanda.de), eine Adaption von Fab.com, die Internationalisierung des US-Shoppingclubs für Designerprodukte. In einer vergleichbaren Partnerschaft arbeitet Springstar bereits mit dem US-Zimmervermittler airbnb (www.airbnb.com) zusammen: Ausgewählte Märkten rund um den Globus bearbeitet das Springstar-Team für airbnb.

Bei Fab.com scheint die Kooperation sogar den deutschen Markt zu betreffen, immerhin kümmert sich die Casacanda-Crew bereits um Fab.de (www.fab.de). Somit wäre auch denkbar, dass Casacanda komplett in Fab.de aufgeht. Schon seit einigen Wochen bereitet das US-Start-up seine Expansion nach Europa vor. In Stellenanzeigen heißt es: “Get ready to hit the ground running. Fab launches in Europe real soon and we’re going to be running hard. You must be driven, ambitious, eager, and ready to lead”. Ende des vergangenen Jahres und im Januar weilte Fab.com-Gründer Jason Goldberg in Berlin und tütete dabei wohl auch den spannenden Deal mit Springstar ein. Schön seine Anmerkung: “Greetings from Berlin, where there are no fewer than 5 companies working on Fab-like companies”. Einer dieser Klone darf nun hochoffiziell für Fab.com arbeiten!

Casacanda startet als One Kings Lane-Kopie

Das Start-up Casacanda ging im vergangenen Jahr an den Start. Bereits nach 100 Tage nach dem Start erfolgte ein umfangreicher Relaunch: Die Einkaufsplattform rund um das Thema Wohnen, die sich zuvor recht bieder präsentierte, beweist seit Ende November Mut zu knalligen, frischen Farben. Die optische Anpassung ging zudem mit einer Veränderung der Produktauswahl einher: Weg von klobigen Möbeln hin zu modernen Designprodukten. Die Formel dabei lautete: Weg vom Vorbild One Kings Lane hin zu Fab.com. Eine weitere Fab.com-Adaption stammt aus dem Hause Rocket Internet. Erst kürzlich ging Bamarang (www.bamarang.de) an den Start – siehe “Bamarang ergänzt Westwing – Rocket Internet kopiert Fab.com“. Besonders über Bamarang ärgerte sich Fab.com-Gründer Goldberg maßlos: “The worst offender is a new company, bamarang, operating out of the UK and Germany from the infamous Rocket Internet – Samwer brothers. Their site is not just a copycat, it’s frankly just stealing our unique Fab design elements”.

Auf ein vergleichbares Konzept wie Fab.com, jedoch mit einer unterschiedlichen Ausprägung, setzt in Deutschland Flavs (www.flavs.de). Noch in den Startlöchern bzw. gerade aus der Deckung gekommen ist Monoqi (www.monoqi.de). Das Unternehmen wird vom bekannten Investor Christophe F. Maire unterstützt – deutsche-startups.de berichtete darüber bereits Anfang 2012. Mit zwei Platzhirschen im Markt, also Fab.com/Springstar und Rocket Internet, wird es für die anderen Anbieter in Sachen Aufmerksamkeit und finanzielle Unterstützung langsam eng. Interessant dabei: Wieder einmal arbeitet Springstar gegen Rocket Internet, denn in Sachen airbnb ist das Rocket-Projekt Wimdu (www.wimdu.de) einer der wichtigen Konkurrenten. Aber Konkurrenz belebt bekanntlich das Geschäft.

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* Aus Lempa 7 wird Springstar – Inkubator von Klaus Hommels und Oliver Jung startet
* Klaus Hommels und Oliver Jung starten Start-up-Fabrik Lempa 7

Dies ist der fünfte und vorläufig letzte Teil der Serie über den Einsatz von Bildern und Videos. Im ersten Teil ging es um die Visualisierung von Inhalten und Zusammenhängen, im zweiten gab es Hinweise zur rechtlich sicheren Mediennutzung, der dritte Teil war den besten Bild- und Videoressourcen gewidmet und der vierte Teil lieferte Tipps und Tools zur Bearbeitung von Bildern und Videos. Heute widmen wir uns den besten Tools, mit denen man hochwertige Grafiken selbst erstellen und wie man seine multimedialen Inhalte am besten online bringen kann.

Screenshots schießen und bearbeiten

Screenshots, also Bildschirmschnappschüsse, werden oft benötigt: Um in einem Blogbeitrag ein Unternehmen oder Tool vorzustellen, als Hinweis für den Support, was an einer Site nicht funktioniert, oder gar als Beleg in einer juristischen Auseinandersetzung, welchen Inhalt eine Site an einem bestimmten Datum hatte. Screenshot-Tools gibt es wie Sand am Meer.

Mein persönlicher Favorit ist HyperSnap, mittlerweile in der Version 7 für 29,95 Euro erhältlich. Man kann die Sreenshots in verschiedenen Auflösungen schießen, was eine nicht pixelnde Verkleinerung leichter macht, wenn man den Schnappschuss z. B. in 300 dpi machen lässt. Außerdem kann man auch ganze Webseiten mit Scrolling in einer Aufnahme machen – etwas, das nur wenige dieser Tools können.

Und last not least bietet HyperSnap eine Menge Möglichkeiten, den Bildschirmschnappschuss hinterher weiterzubearbeiten: Zerrissene Kanten einfügen, um anzudeuten, dass es sich bei dem Bild nur um einen Ausriss aus einem größeren Ganzen handelt, einzelne Bereiche unscharf pixeln, Rahmen und Schatten setzen, Text einfügen, manuelle Zeichnungen (Pfeile, Einkreisungen, Unterstreichungen, Prägung, Formen, …) einfügen, Bild beschneiden und Streifen herausschneiden und einiges mehr.

Mit Insofta Cover Commander professionelle 3D-Verpackungen für Bilder und Screenshots kreieren

Dieses Tool ist sehr nützlich für alle, die Bücher, Screenshots, Software, sonstige verpackte Produkte optisch exzellent präsentieren möchten. Denn mit dem Insofta Cover Commander – Kostenpunkt 57,12 Euro inkl. MwSt. – ist genau das möglich. Man öffnet ein neues Projekt, wählt die zu erstellende Verpackung aus, lädt zum Beispiel das Cover-Foto eines zu präsentierenden Buchs, wählt aus, ob man Schatten und Spiegelungen wünscht und zack- rendert die Software ein richtiges Buch (wahlweise dick oder dünn) daraus. Gespeichert wird das Bild in Größe nach Wunsch und kann überall eingesetzt werden. Die Ergebnisse können sich wirklich sehen lassen.

Außergewöhnlich gute Grafiken selbst erstellen mit EDrawMax

Natürlich können Designerprofis exzellente Grafiken mit Adobe Illustrator oder ähnlichen Vektorprogrammen selbst produzieren. Aber nicht jeder ist Profi-Designer. Und uns anderen hilft EDrawMax. Ab 82,54 Euro ist dieses Programm erhältlich, mit dem man Diagramme, MindMaps, 3D-Karten, Grundrisse, Geschäftsformulare und vieles mehr erstellen kann.

Über 4.600 VektorGrafiken stehen zur Verfügung und können jede einzelne farblich, mit Glas- oder anderen Effekten versehen und verbunden werden. Viele Bausteine arbeiten datenbasiert, d.h. sie beziehen ihre genauen Werte aus einzugebenden Daten.

PowerPoint-Vorlagen von SlideShop.com

Wem die Produktion eigener Powerpoint-Präsentations-Vorlagen zu mühsam ist oder wer sich das qualitativ ansprechend nicht zutraut, dem sei SlideShop empfohlen. Hier lassen sich – im Bundle oft sehr günstig – mehr als 15.000 verschiedene Folienvorlagen erwerben. Die Kauf-Abwicklung ist oberprofessionell gelöst und das Team ausgesprochen nett. Wer keine passenden Bundles findet, kann auch sein individuelles Bundle zusammenstellen und das Unternehmen nach einem entsprechenden Rabatt fragen. Hat bei mir bisher immer bestens geklappt.

Eigene Landkarten oder Timelines erstellen

Mit StepMap können eigene Landkarten konfiguriert und erstellt werden. Das Tool ist gratis.

Richtig schicke Timelines erstellt man mit dem kostenlosen Tool WhenInTime. Jeder Zeitstrahl ist optisch völlig individuell konfigurierbar. Die einzelnen Eventtexte können mit Text und Bildern versehen werden, die Farbigkeit ist frei wählbar, das Hintergrundbild, die Skalierung – alles.

Anschließen kann man den Zeitstrahl im SocialWeb teilen oder auf eine Website einbinden. Wie wär’s denn zum Beispiel mal, die eigene Vita oder die Unternehmenshistorie auf der Website mit solch einem Zeitstrahl darzustellen statt in einer langweiligen Liste? Sicher würden die Leser diesem Thema dann deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen.

Animoto: Coole Videos mit Sound aus Bildern und Videoschnipseln ohne Vorkenntnisse erstellen

Aus eigenen Fotos und/oder Videoschnipseln kann man mit Animoto – der Trailer dazu findet sich am Anfang dieses Artikels – ein ansprechendes Video mit verschiedenen Effekten, mit Musik, mit Texten und mit Abspann erstellen. Das kann auch jeder Laie, der noch nie etwas von Video-Bearbeitung gehört hat. Anschließend kann man es im Social Web teilen, kann es bei YouTube hochladen und mittels des Einbett-Codes auch auf der eigenen Website einstellen. Die gratis-Variante ist in ihren Funktionen abgespeckt und die Videos sind auf 30 Sekunden begrenzt. Mit den bezahlten Versionen – die teuerste ProVersion kostet 39.- US$/Monat oder 249.- US$/Jahr – ist mehr und in unbegrenzter Länge möglich.

Powerpoint-Präsentationen online präsentieren

Wer seine Präsentationen im Social Web teilen oder/und auf der eigenen Website präsentieren will, hat die Wahl zwischen verschiedenen Social Sharing-Diensten:
Weltweit wird am häufigsten Scribd genutzt, in Deutschland am häufigsten Slideshare.

Calameo und Issuu sind am wenigsten verbreitet, dafür produzieren sie so nette Blätter-Werke mit dem entsprechenden Umblätter-Sound dazu. Allen Diensten gemeinsam ist, dass es sich um große Communities handelt, in denen man seine Präsentationen im PowerPoint- oder PDF-Format einstellen und mit anderen teilen kann. Wie bei YouTube kann man Kanäle abonnieren und anderen folgen.

Und man kann Embed-Codes der Präsentationen abrufen, mit denen man sie direkt in die eigene Website oder das eigene Blog implementieren kann.

Knovio: Powerpoint-Präsentionen um Video-Erklärungen ergänzen

Eine wichtige Regel guter PowerPoint-Präsentationen lautet: Wenig, wenig Text, viel Anschaulichkeit und immer in Ergänzung zum mündlichen Vortrag zu verstehen, nicht als Ersatz. Wer bei der Produktion brav diese Regel befolgt, steht beim Teilen der Präsentation im Social Web oder auf der Website vor dem Problem, dass sie eben nicht selbsterklärend und daher teilweise unverständlich für die Betrachter ist.

Abhilfe schafft das Online-Tool Knovio
In Verbindung mit einer eigenen Webcam kann die Präsentation so sehr einfach um verbale Erklärungen ergänzt werden. Man hält seinen Vortrag praktisch einfach vor laufender Webcam und hat dann am Ende links im Bild die erklärende Person und rechts davon die passenden Slides.

Last not least: Prezi als Präsentationstool für alle, denen PowerPoint zum Hals raushängt

Zum Thema ‘Präsentationen’ darf Prezi hier natürlich nicht fehlen. Wem PowerPoint-Präsentationen zu statisch sind, entscheidet sich sicher gern stattdessen für Prezi, bei dem man seine Inhalte auf einer großen runden ‘Leinwand’ anordnet und mittels einer Zoom-Funktion die einzelnen Punkte anspringt oder wieder in die Totale herauszoomt, um den Gesamtzusammenhang deutlich zu machen.

So, das war’s von meiner Seite aus. Kennen Sie noch Tools, die innerhalb dieser Serie keinesfalls unerwähnt bleiben sollten? Bitte teilen Sie die mit uns allen in einem Kommentar.

Artikel zum Thema
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Mit Ausgezeichnet.org (www.ausgezeichnet.org) melden sich Arne Kahlke und Sören Kress, die Gründer von ElitePartner.de (www.elitepartner.de), in der Gründerszene zurück. Das neueste Baby der Hanseaten ist ein Online-Gütesiegel. Bereits Ende Januar ging das Start-up, welches bisher unter dem Arbeitstitel Aubii lief, offiziell in die Betaphase. Das Gütesiegel ist speziell für kleine und mittelständische Unternehmen gedacht. Zum Konzept: Kunden können mit Hilfe von Ausgezeichnet.org ihre bereits vorhandenen Bewertungen aus Vergleichsportalen und Shoppingplattformen wie Amazon, billiger.de und ciao.de in einem Siegel auf ihrer Homepage anzeigen lassen. In der Grundversion ist Ausgezeichnet.org kostenlos, die Premiumversion kostet 30 Euro im Monat.

“78 % der Deutschen finden Gütesiegel für Anbieter wichtig“, sagt Kahlke. “Wer in Zukunft keine Kundenbewertungen im Netz hat, wird es schwer haben neue Kunden zu gewinnen, schließlich informieren sich 63 % online über regionale Anbieter. Die stärkste Altersgruppe sind mit 70,1 % die 30 bis 40-Jährigen.” Bleibt die Frage, ob die Online-Welt noch mehr Gütesiegel verträgt! Erst Ende des vergangenen Jahres startete Boris Polenske, der bereits klicksoft, klickTel und pkw.de gründete, geprueft.de (www.geprueft.de). “geprueft.de hilft Unternehmen ihre Kundenzufriedenheit zu messen und zu steigern”, sagt Polenske. Weitere Wettbewerber wären der Bewertungsdienst eKomi (wwww.ekomi.de) oder auch Customer Alliance (www.customer-alliance.de).

“Der Vorteil von geprueft.de im Gegensatz zu anderen Anbietern liegt darin, dass wir mit geprueft.de eine Marke aufbauen und das das Produkt über verschiedene Branchen hinweg universell eingesetzt werden kann”, sagt Polenske. Als Zielgruppe hat der Kölner langfristig “alle Unternehmen mit einer Webseite” im Auge. Momentan kümmert sich die geprueft.de-Mannschaft aber “primär um Hotels und Internetangebote”. Funktionieren kann die Vielfalt an Gütesiegeln, wenn die verschiedenen Anbieter sich auf bestimmte Branchen oder Zielgruppen spezialisieren, ansonsten wird auch “ein All-In-One Siegel” wie Ausgezeichnet.org schnell beliebig. Am Ende des Tages dürfte für Kunden des Gütesiegels aber entscheidend sein, wie vertrauenswürdig Nutzer einer Website einen Bewertungsdienst finden.

Tausch- und Verkaufsportale boomen. Und in kaum einem Segment macht Tausch oder Second Hand-Shopping mehr Sinn als bei Kinderbekleidung. Die Kids wachsen unglaublich schnell aus ihren oft sehr teuren Kleidern heraus und die Stücke sind noch so gut wie neu. Wenn dann nicht kleinere Geschwister oder Kids im Freundeskreis da sind oder die Eltern nicht auf Flohmärkten verkaufen mögen, werden die Sachen irgendwann einfach weggeworden. Jährlich werden allein in Deutschland etwa 500 Millionen Kleidungsstücke entsorgt. Das ist teuer und alles andere als ökologisch sinnvoll. Kinderado (www.kinderado.de) hakt genau dort ein, wo Kleidungs-Tausch im Freundes- oder Nachbarschaftskreis allein den Klamotten-Bedarf oder Platzbedarf in den Kleiderschränken nicht deckt:

Im Dezember 2011 gründeten Christoph Chomik und Boris Bilsky aus München die Plattform, auf der Kinderbekleidung paketweise getauscht und verkauft werden kann. Der Bedarf ist prinzipiell da, denn in der Pressemitteilung von Kinderado sind beachtliche Zahlen zu lesen: “Wenn Kinder auf die Welt kommen, ist ihre Entwicklung ein kleines Wunder: In atemberaubender Geschwindigkeit verwandeln sich die kleinen Wonneproppen von hilflosen Wesen in kleine selbstständige Menschen. Gerade in den ersten Jahren verläuft das Wachstum dabei so schnell, dass sie alle drei bis sechs Monate aus ihrer kompletten Garderobe herauswachsen. Hochgerechnet bedeutet das, dass Jugendliche im Alter von 18 Jahren in ihrem Leben bereits über 1.300 Kleidungsstücken entwachsen sind. Die stolzen Eltern haben in dieser Zeit über 15.000 Euro dafür ausgegeben, kaum getragene Kleidung einzumotten und durch neue zu ersetzen.”

Kinderado ist nicht der erste Online-Anbieter, der Second Hand für Kids als Geschäftsmodell hat. Im Artikel 5 neue Start-ups: Snake Rides, dorrienn, pollywoggie, Puppy & Prince, entia stellte deutsche-startups.de einige Mitbewerber vor. Die Start-ups setzen wie pollywoggie (www.pollywoggie.de) entweder auf Verkauf und Kauf von Kinderkleidung gegen Provision. Oder sie verstehen sich wie KidsKarton (www.kidskarton.de) als reine Tauschplattform. Aus dem damals ebenfalls vorgestellten Tauschteddy ist Kinderado hervorgegangen.

Das Geschäftsmodell von Kinderado unterscheidet sich ein wenig von denen der Mitbewerber: Hier kann man wählen, ob man Pakete mit gut erhaltener Kinderbekleidung tauschen oder gegen eine Provision von 8 % verkaufen bzw. kaufen möchte. Insofern haben die Kunden hier die Möglichkeit zu wählen, welches Modell ihnen lieber ist. Das Portal ist optisch sehr ansprechend und die Pakete werden sehr nutzerfreundlich und übersichtlich angeboten: Direkt neben dem Foto finden sich die Kleidergrößen und per Symbol die Jahreszeiten, für die die Kleidung geeignet sind – ein nicht unwichtiges Faktum angesichts der Tatsache, dass Kleinkinder in der Regel schon nach einem Vierteljahr aus ihren Sachen herausgewachsen sind. Einzig, dass die Nutzer konsequent geduzt werden, wirkt etwas aufgesetzt kumpelhaft. Aber wenn es sonst nichts zu meckern gibt.

In gemütlicher Runde, bei Kaffee, Wasser und Muffins, stellten Dirk Freise, Martin Ostermayer und Thorsten Rehling am Dienstag in den Räumen von E-Plus der versammelten Berliner Start-up-Presse ihren neuen Risikokapitalgeber Fastlane Ventures (www.fastlane.vc) vor. In den kommenden Jahren will das sympathische Trio, welches in der Vergangenheit bereits blau.de und handy.de ins Leben rief einen mittleren zweistelligen Millionenbetrag in junge Start-ups aus den Segmenten Internet, Mobile, Games und Social Media investieren. Das Geld für die Investitionen stammt von den drei Gründern selbst und der E-Plus-Mutter KPN. Fastlane Ventures will im ersten Schritt mindestens 500.000 maximal 2 Millionen Euro pro Start-up investieren. In Folgerunden sind bis zu 6 Millionen Euro pro Beteiligung möglich.

“Im Fokus unserer Strategie stehen Start-ups in der frühen Wachstumsphase, also Early- und Growth-Stage-Unternehmen”, sagt Fastlane-Macher Freise. Neben Geld werfen die Hamburger aber vor allem ihre jahrelange Erfahrung in die Wagschale. Ihr Motto tragen die Fastlane-Macher in kleinen Buttons auf der Brust: “Wir sprechen gründerisch”. Ostermayer zum Konzept des neues Kapitalgebers: “Fastlane Ventures steht für eine neue Venture-Capital-Generation, die neben Geld vor allen Dingen Erfahrungen weitergibt. Wir sehen uns nicht als reine Geldgeber, sondern wollen gemeinsam mit den Gründern etwas bewegen. Unser Ziel ist es, für unser Segment in drei Jahren eine der ersten Adressen für Gründer in Europa zu sein.”

Erstes Investment soll bald folgen

Fastlane Ventures ist somit mal in der Tat kein weiterer Inkubator, von denen es gefühlt bald mehr als Start-ups gibt, sondern ein klassischer Venture Capitalgeber. Das Team will vorrangig in “vorhandene Gründerteams und Geschäftsmodelle” investieren. Zum aktuellen Zeitpunkt können die Hanseaten noch kein erstes Investment verkünden. “Erste Unternehmen sind jedoch bereits in der engeren Prüfung. Mit einer ersten Beteiligung ist voraussichtlich noch im Laufe des ersten Quartals 2012 zu rechnen”, sagt Freise. In den kommenden zwei, drei Jahren will die kleine Fastlane-Mannschaft zehn bis zwölf Investitionen tätigen. Im Fokus steht dabei der deutsche Markt, Auslandsaktivitäten sind aber auch denkbar.

Problematisch könnte bei Auslandsaktivitäten der Name Fastlane Ventures sein: In Russland existiert bereits ein Kapitalgeber mit diesem Namen. Das russische Fast Lane Ventures sieht sich als “the leading developer of internet companies in the high growth Russian internet market”. Die blau.de-Gründer kennen den Namensvetter selbstverständlich, sehen aber keine Überschneidungen. Zudem hatte sich das Trio, welches in der Vergangenheit bereits als Business Angels unterwegs war, da schon in den Namen Fastlane Ventures verliebt. Mal sehen, ob diese Liebe Früchte trägt.

Bisherige Beteiligungen werden nicht Teil von Fastlane

Die bestehenden Beteiligungen von Freise und Co., beispielsweise an 1000Jobboersen, Brille24.de und tolingo, bleiben von Fastlane Ventures unberührt und werden nicht Teil des Portfolios. Auch Beteiligungen an weiteren Runden bei bisherigen Investments soll es nicht geben, schon allein, damit alles sauber voneinander getrennt ist. Das Trio legt mit Fastlane Ventures somit einen kompletten Neustart hin. Der deutschen Gründerszene kann ein weiterer Kapitalgeber nur gut tun.

EXKLUSIV Heimlich, still und leise ist Localisto (www.localisto.de), ein Projekt, welches wir bisher nur im Start-up-Radar vorgestellt haben, an den Start gegangen – zumindest testweise. Hinter der Jungfirma steckt Founderslink, der Inkubator von Oliver Beste und Fabian Hansmann. Vor der Testphase beschrieben die Berliner ihr Projekt als “Marktplatz für lokale Dienstleistungen”. Über die Plattform sollen Nutzer “einfacher, sicherer und günstiger lokale Dienstleistungen” finden können. In der momentanen Testphase bearbeitet Localisto die Stadt Lübeck. Über eine Suchmaske können User Dienstleister vergleichen und buchen. Vorgegeben sind Suchanfragen wie Fahrschule, Fitnessstudio oder Massage.

Wer beispielsweise Yoga auswählt, bekommt anschließend eine Übersicht mit verschiedenen Terminmöglichkeiten – von “Ich bin flexibel” über “In den nächsten paar Stunden” bis hin zu “An einem bestimmten Datum”. Danach muss man nur noch die Art der Dienstleistung angeben – etwa Probestunde für Anfänger und auf “Anfrage abschicken” klicken. Zum Schluss möchte Localisto nur noch einen Namen und eine E-Mail-Adresse wissen. Fertig ist die Anfrage im etwas anderen Branchenbuch. Wenn alles klappt, bekommen die Nutzer dann Angebote von Dienstleistern aus der Umgebung, die Zeit haben. Aus diesen Angeboten kann jeder dann das beste auswählen und buchen. Für Nutzer ist Localisto kostenlos, das Start-up finanziert sich “über eine geringe Nutzungsgebühr von den Dienstleistern”.

Mischung aus Branchenbuch, Marktplatz und Nachfragedienst

Localisto könnte eine interessante Mischung aus Branchenbuch, Marktplatz und Nachfragedienst werden. Geführt wird das junge Unternehmen von Julius Wreschniok und Justus Ohlhaver. Das komplette Konzept steht und fällt mit einem guten Vertrieb – und einer großen Auswahl an attraktiven Dienstleistern. Offiziell möchte sich die Localisto-Crew noch nicht zu ihrem Projekt äußern. Wie zu hören ist, soll es bis zum offiziellen Startschuss noch einige Monate dauern. Zunächst einmal muss Founderslink noch Geld für Localisto einsammeln.

Berlin ist das „Silicon Valley Europas“, keine Frage. Vergangene Woche ist die Hauptstadt allerdings von der Hansestadt Hamburg als Magnet für Gründer übertrumpft worden: Während deutsche-startups.de die zweite Echtzeit Hamburg veranstaltete, lud die Financial Times Deutschland die Finalisten von enable2start ins piekfeine Hotel Louis C. Jacob an der Elbe, um ihre Geschäftsideen zu präsentieren. Unter ihnen waren auch Jakob Schreyer von Orderbird (www.orderbird.de) und sein Gründerkollege Bastian Schmidtke. Alles über Orderbird in unserem Artikel “Orderbird bringt die Gastronomiekasse aufs iPhone“.

Mehr als zwölf Stunden tagte die Jury, deren Zusammensetzung wie eine Art „Klassentreffen“ von Gründerikonen, Milliardären und Spitzenmanagern wirkte: Neben dem Gründer der DM-Drogeriemärkte (Götz Werner) und Xing-Gründer Lars Hinrichs saßen auch Deutschlands reichste Frau, Susanne Klatten, sowie die Unternehmerin Dagmar Sikorski in der Jury, die als Ehefrau des RWE-Chefs und Eigentümers der Georgsmarienhütte Jürgen Großmann ebenfalls dem Milliardärs-Club angehört. Mit dabei waren auch Top-Manager wie René Schuster, Deutschlandchef von Telefónica, sowie Rainer Hillebrand, Vorstand bei der Otto Group und dort treibende Kraft hinter den Beteiligungsaktivitäten von Otto in vielversprechende E-Commerce-Startups.

„Wir haben seit unserer Gründung schon unzählige Präsentationen vor Kunden, Partnern und möglichen Investoren gehalten, doch all das war kein Vergleich zu der Starbesetzung von enable2start“, erzählt Schreyer. Gerade mal acht Minuten hatte er Zeit, seine Geschäftsidee rund um sein mobiles Kassensystem zu präsentieren, um sich dann knappe 40 Minuten den Fragen der Juroren stellen zu müssen. „Es fühlte sich an wie ein Beratungsgespräch unter Starbesetzung – durchaus kritisch, aber mit brauchbaren Anregungen.”

Wirt, Kellner, Lieferant und in Zukunft auch Gast – alle können über Orderbird die Bestellung abwickeln. So begründeten Schreyer und Schmidtke ihre Vision, zum digitalen Bestellstandard in der Gastronomie zu werden. Doch obwohl das Start-up in wenigen Monaten bereits über 100 Betriebe für das System gewinnen konnte, ließ die Jury vorerst offen, was sie von dieser Vision hielt.

Ein paar rote Ohren und viele Schweißperlen später saßen Schreyer und Schmidtke beim Galadinner zur Siegerehrung, um im Beisein vieler namhafter Unternehmer zu erfahren, ob sich ihr „Pitch“ am Ende gelohnt hatte. Zuerst mussten die beiden aber noch dem Grußwort des Hamburger Bürgermeisters und ehemaligen Arbeits- und Sozialminister Olaf Scholz sowie einer Impulsrede des Bankiers Friedrick von Metzler lauschen. „Die Zukunft kommt aus dem Neuen, deshalb ist der Geist der Gründerinnen und Gründer dasjenige, was unsere Gesellschaft am allermeisten benötigt“, lobte Scholz alle Finalisten, während von Metzler diese zum „Dranbleiben“ ermutigte. Beides waren launige und vor allem kurze Reden.

Trotzdem musste das Team von Orderbird ganz schön lange warten, um zu erfahren, ob einer der fünf goldenen Umschläge mit Schecks von jeweils 50.000 Euro für sie bestimmt war. Zwischen poschierter Lachsforelle und Rinderfilet Béarnaise wurde gegen 22 Uhr endlich Umschlag Nummer vier gezückt. Dagmar Sikorski und Björn Bloching, Partner bei Roland Berger Strategy Consulting (die neben der Otto Group, Daimler, Euler Hermes Kreditversicherung und o2-Telefónica Sponsoren von enable2start sind), baten das Team Orderbird auf die Bühne.

„An unseren Sieg habe ich da schon nicht mehr geglaubt“, erzählte Schreyer, „zumal mir Dagmar Sikorski am Tisch angedeutet hatte, dass ich mir nicht allzu große Hoffnungen machen sollte.“ Eine Finte, wie Sikorski später auf der Bühne aufklärt: “Ich wollte Sie nur auf eine falsche Fährte bringen, Herr Schreyer.”
Orderbird war das einzige Internet-Startup, das dieses Jahr bei enable2start siegte. Wer die anderen waren, steht auf FTD-Online.

Trotzdem gab es an dem Abend auch eine Reihe von Gründern, die über erfolgreiche Internet-Startups sprechen konnten. Max Wittrock von Mymuesli, Sieger aus der ersten Staffel von enable2start und Friedrich Schwandt von Statista (Sieger aus der zweiten Staffel) – beides übrigens auch Start-up des Jahres bei deutsche-startups.de – waren ebenso zur Preisverleihung gekommen wie Lukasz Gadowski von Team Europe, Earlybird-Partner Christian Nagel, Mytoys-Gründer Oliver Lederle, Andreas Haug und Linda Dannenberg von eVenture Capital und Sebastian Herfurth von Friendsurance.

Beeindruckend war zudem die Zahl namhafter Unternehmer, die an dem Abend mit gerade mal 110 Gästen dabei waren: Erich Sixt, Media-Markt-Gründer Walter Gunz, Jette Joop, Sarah Wiener, Stephan Hering-Hagenbeck (von Hagenbecks Zoo), Stefan Dräger (Dräger AG), Horst Rahe (Eigentümer der Deutschen Seereederei und „Erfinder“ der AIDA-Kreuzfahrtschiffe) – um nur einige zu nennen.

Durch den Abend führte übrigens ds-Kolumnist und enable2start-„Gründervater“ Thomas Clark, der sich dieses Jahr mit einem Team erstmals selbst um die redaktionelle Begleitung der fünf Sieger kümmern wird. Die beginnt allerdings erst im März.

Laut Veranstaltern ist enable2start mit rund 100 Bewerbern und einem Preisgeld von einer Viertelmillion Euro mittlerweile die größte Gründerinitiative Europas. Veranstalter dieser Initiative sind die FTD sowie das in München ansässige Innovations- und Gründungszentrum UnternehmerTUM. „Den Sponsoren sei es gedankt, dass sie auch in wirtschaftlich schweren Zeiten unserer Initiative die Treue gehalten haben“, zieht Clark über die ersten fünf Jahre von enable2start Resümee.

Ein Video zu den ersten fünf Jahren gibt es auf Youtube. Unser Tipp: Die erste Minute des Videos können Sie sich sparen, dann wird es allerdings interessant.

Autor: Malte Brenneisen

Die “Nordwest-Zeitung” investiert weiter fleißig in Internetfirmen, die entweder mediennahe Dienstleistungen anbieten oder als Zielgruppe regionale, lokale oder kleinere Unternehmen haben. Diesmal steigen die umtriebigen Oldenburger bei adnord.media (www.adnord.de), einem Unternehmen, das auf “regionale Online-Marketing-Dienstleistungen” spezialisiert ist, ein. Zielgruppe sind – wie erwartet – kleine und mittelständische Firmen. Zu den Dienstleistungen von adnord gehören Suchmaschinen- und Facebookmarketing “Mit der Nordwest-Zeitung haben wir einen Investor, der sowohl regionale Werbemärkte versteht, darüber hinaus aber auch in hohem Masse über Online-Kompetenz verfügt“ sagt Thomas Meyer, Gründer von adnord.media.

Wie im Handelsregister ersichtlich, stieg die “Nordwest-Zeitung” sogar schon im August des vergangenen Jahres bei adnord.media ein. Somit haben sich die Niedersachsen reichlich Zeit mit der offiziellen Verkündung gelassen. Die “Nordwest-Zeitung” sicherte sich auf einen Schlag 50 % der adnord-Anteile. “Mit der Investition in die adnord.media will sich die NWZ stärker im regionalen Online Marketing positionieren. Im Mediamix, den wir unseren Kunden bieten wollen, ist Suchmaschinemarketing eine wichtige Säule. Dazu haben wir mit adnord.media einen starken Partner gefunden“, sagt Marc Del Din von NWZ-Digital.

“Im Mediamix ist Suchmaschinemarketing eine wichtige Säule”

Die “Nordwest-Zeitung” investierte in den vergangenen Monaten und Jahren unter anderem in den Affiliate-Dienstleister Affiliprint (www.affiliprint.com), den Marktplatz Käuferportal (www.kaeuferportal.de), das Werbenetzwerk Plista (www.plista.de), den Video-Dienstleister Clipkit (www.clipkit.de) und das Berliner Start-up Servtag, zu dem die beiden Diensten friendticker (www.friendticker.com) und dealomio (www.dealomio.de) gehören. adnord.media wurde 2009 gegründet. Das Unternehmen mit seinen 14 Mitarbeitern sieht sich als “eines der führenden Online Marketing Unternehmen in Nordwest-Deutschland”.

Im Fokus: Alle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor

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* “Nordwest-Zeitung” baut ihr Portfolio aus: Verlagshaus steigt bei Affiliprint ein

Wenn vom „Kampf um Deutschlands Zimmer“ die Rede ist, wird ein Mitbewerber – wenn überhaupt – meist nur nebenbei erwähnt: gloveler (www.gloveler.de). Dabei war der Privatbetten-Vermittler der erste deutsche Anbieter, der den Couchsurfing-Gedanken 2009 hierzulande auf eine kommerzielle Stufe hob. Jetzt präsentiert das Gründerteam ein neues Projekt, das auf den Erfahrungen mit gloveler aufbaut: den Unterkunftsmanager (www.unterkunftsmanager.de). Mithilfe des kleinen Tools müssen Privat-Vermieter ihre Unterkunftsdaten künftig nur noch einmal einpflegen und können sie automatisiert auf zahlreichen Buchungsportalen streuen.

Im Umgang mit unzähligen Vermietern hat das Gründertrio gelernt, dass kaum jemand seine Unterkunft nur auf einem Portal anbietet. Nutzt man als Vermieter aber mehrere Buchungsplattformen, führt das oft zu Schwierigkeiten. „Die meisten Vermieter von Privatunterkünften melden sich mit ihrem Angebot auf mehreren Plattformen und Buchungsportalen an, weil ein Portal allein keine hundertprozentige Auslastung bietet“, erklärt Marco Umfahrer, der zusammen mit Armin Harbrecht und Andreas Sperber zum Gründerteam von gloveler bzw. Unterkunftsmanager gehört. „Es gibt in diesem Bereich eben nicht die ‘eine’ Plattform wie Ebay.“ Die Pflege der Daten ist dann aber sehr aufwändig: Neben die Erstanmeldung kommt die ständige Aktualisierung der Buchungsdaten auf allen Portalen. „Viele Vermieter pflegen irgendwann nur noch die Verfügbarkeiten auf den Portalen, über die die meisten Buchungen hereinkommen. Dadurch kommt es immer wieder zu fehlerhaften Angaben und Buchungen, die wieder storniert werden müssen“ – ein Ärgernis für alle Seiten.

“Ein Portal allein bringt keine hundertprozentige Auslastung”

In der Hotel- und Tourismusbranche gibt es längst Verwaltungstools, die das regeln. Das gloveler-Team will es nun auf den Privatkunden- und Ferienwohnungsmarkt adaptieren. Im Gegensatz zum Angebot verschiedener Mitbewerber läuft alles webbasiert (SaaS-Lösung) und damit ohne Extra-Software. Eine Schnittstelle sorgt für die Streuung auf sämtliche Partnerportale, mit denen der Unterkunftsmanager sukzessive kooperieren will. Durch eine Kalendersynchronisation werden die Daten automatisch auf allen Seiten aktuell gehalten. Für Vermieter ist der Dienst kostenlos, Gebühren zahlen bei erfolgreicher Buchung die Gäste.

Das neue Projekt zeigt, wie sich gloveler an den sich verändernden Markt im Zimmervermittlungsmarkt anpasst und angesichts des harten Konkurrenzkampfes nach neuen Standbeinen sucht, die auf das bisherige Konzept aufbauen. Tatsächlich ist die Situation für gloveler neben den durch millionenschwere Investments hochgepushten Mitbewerbern airbnb, Wimdu und 9flats schwieriger geworden. Geschlagen gibt sich das ehemalige Uni-Projekt, das viel organischer gewachsen ist und seit der Gründung zwei Investments im jeweils mittleren sechsstelligen Bereich eingefahren hat, aber nicht. „Wir grenzen uns klar über die unterschiedliche Zielgruppe ab: Wir sprechen vor allem Studenten und Geschäftsreisende auf Montage an, die nicht nach möglichst trendigen sondern nach günstigen Unterkünften suchen“, so Umfahrer.

Neues Standbein im Haifischbecken der Zimmervermittler

Ebenso wie seine Mitbewerber wächst auch gloveler beständig – wenn auch in anderen Dimensionen. Seit der Gründung erziele man jährlich ein Umsatzwachstum von rund 400 % und biete mittlerweile über 35.000 Schlafplätze in 55 Ländern an. Der Fokus liegt aber nach wie vor auf dem deutschsprachigen Raum.

Im Fokus: Weitere Artikel zum Thema gibt es in unserem Themenspecial Zimmervermittlung

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EXKLUSIV Unter dem wunderschönen Namen Bar zahlen (www.barzahlen.com) entsteht in Berlin gerade ein neues Start-up, das sich “zum Ziel gesetzt hat, das Bargeld als Online-Bezahlmethode zu etablieren” – siehe unseren Start-up Radar, eine Übersicht mit Start-ups, die demnächst starten. “Wir bieten ein innovatives und hoch kompetitives Bezahlsystem”, teilt das junge Unternehmen mit, welches von Achim Bönsch, Tobias Eichler, Sebastian Seifert und Florian Swoboda geführt wird. Das Konzept von Bar zahlen erinnert an PayNearMe (www.paynearme.com). Bei diesem US-Bezahldienst können Kunden ihre Online-Einkäufe offline in einem von 6.400 7-Eleven-Läden bezahlen.

Zuletzt wurde Bar zahlen von verschiedenen Szenegängern immer wieder in Verbindung mit Project A Ventures (The Oryx Project), dem neuen Inkubator des Ex-Rocket Internet-Teams um Christian Weiß, gebracht. Welches die Führungsriege der umtriebigen Ideenschmiede immer wieder verneinte. Offenbar haben Weiß und Co. das Bar zahlen-Team in den vergangenen Monaten aber intensiv beraten. Gerade Project A-Macher Weiß wurde offenbar mehrmals mit den Bar zahlen-Gründern in Berlin gesehen. Wie ein Blick ins Handelsregister verrät, unterstützt Weiß Bar zahlen nun auch als Business Angel. Ebenso wie idealo-Gründer Martin Sinner, Ron Hillmann, Arend Lars Iven, Florian Heinemann, Uwe Horstmann, Oliver Roskopf, Thies Sander und Just Beyer.

PayNearMe sammelte schon 23,3 Millionen US-Dollar ein

Zu guter Letzt sind auch noch Tim Marvin Marbach und Christian Gaiser bei Bar zahlen an Bord. Die namhafte Runde mit vielen Ex-Rocket Internet-Mitstreutern hält zusammen 10 % der Bar zahlen-Anteile. Offen bleibt die Frage, mit welchem Offline-Partner Bar zahlen zusammenarbeiten möchte. Mit dem attraktiven Partner, der über ein großes Filialnetz verfügen muss, steht und fällt das gesamte Konzept. Wünschenswert wäre eine Ladenkette, die bundesweit mit mehreren tausend Geschäften vertreten ist. Das amerikanische Vorbild sammelte bisher 23,3 Millionen US-Dollar an Risikokapital ein. Mal sehen, ob Bar zahlen in vergleichbare Dimensionen vorstoßen kann. Das Konzept könnte Menschen, die beim Bestellen über das Netz Sicherheitsbedenken haben, zu Online-Shoppern machen.

Jeden Tag prasseln auf die Redaktion von deutsche-startups.de unzählige branchenrelevante Nachrichten aller Art ein. An manchen Tagen fluten mehrere hundert Mails mit aktuellen Neuigkeiten aus der Internetwelt unsere Postfächer. Leider können wir nicht alle passenden Neuigkeiten in aller Ausführlichkeit weiterverbreiten. In unserer Rubrik “Kurzmitteilungen” gibt es deswegen regelmäßig aktuelle Neuigkeiten in Kurzform. Weniger wichtig sind diese Neuigkeiten deswegen aber nicht, nur kürzer! Gerne befassen wir uns auch mit ihrer Start-up-Nachricht, schicken Sie uns einfach eine Mail. Heute geht es um Kuponjo, tausendkind, crossvertise, airbnb und Glossybox.

Mountain Super Angel investiert in Kuponjo

* Finanzspritze: Mountain Super Angel, KfW und die Business Angels Andreas Gautsch und Hermann Vogt investieren einen “mittleren sechsstelligen” Betrag in Kuponjo (www.Kuponjo.de), eine Software-as-a-Service-Lösung für Gutscheinmarketing. “Wir sind zuversichtlich unsere online, mobil und am Point-of-Sale einsetzbare Software als branchenübergreifende und vor allem nachhaltige Lösung am Markt etablieren zu können”, sagt Marc Penkala, Gründer und Geschäftsführer von Kuponjo. Mit dem frischen Kapital will das Unternehmen vor allem Vertrieb und Marketing ausbauen. Zu den Kunden von Kuponjo zählen bisher unter anderem Unternehmen aus der Gastronomie, Hotellerie und dem Einzelhandel. Ins Leben gerufen wurde die Jungfirma mit Unterstützung von Rheingau Ventures und Yamas Ventures. Die Beteiligungsgesellschaft Rheingau Ventures, die 2008 von den Kai Hansen, Philipp Hartmann und Tobias Johann gegründet wurde, stampfte 2011 gemeinsam mit der Mountain Partners Group den Inkubator Rheingau Founders aus dem Boden. Somit ist es kein Wunder, dass Mountain nun wiederholt in Kuponjo investiert. Mountain Super Angel hält nun 11 % der Kuponjo-Anteile. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

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* Mitarbeiter gesucht? Mit unserer Stellenbörse Startup-Jobs wollen wir Ihnen helfen, die richtigen Leute auf Ihre Firma aufmerksam zu machen. Die Stellenanzeige einfach in unser Formular eintragen und abschicken. Jede Anzeige läuft 30 Tage und kostet momentan 150 Euro. Da wir mit kalaydo.de kooperieren erscheinen Ihre Stellenanzeigen – ohne weitere Kosten – auch in einem der größten regionalen Anzeigenportale. So erreicht jede Anzeige noch mehr Menschen, die einen Job suchen. Hier entlang zu unserer Startup-Jobbörse

PDV investiert in tausendkind

* Frisches Kapital: PDV Inter-Media Venture und die competence media investieren gemeinsam mit Altgesellschaftern wie Gatcombe Park Ventures und der IBB Beteiligungsgesellschaft in tausendkind (www.tausendkind.de), einen Online-Shop für Baby- und Kleinkindprodukte. Zuletzt investierten die Altgesellschafter im Sommer des vergangenen Jahres in das Kindermode-Start-up. Über die Höhe der erneuten Kapitalspritze gibt es keine Angaben. “tausendkind hat mit seiner Idee eine Marktlücke entdeckt und erfolgreich besetzt“, sagt Andreas Scherer, Geschäftsführer von PDV Inter-Media Venture. „Das Konzept besitzt großes Potential, welches wir finanziell und mit Know-how unterstützen werden.“ PDV Inter-Media Venture hält nun knapp 6 % der tausendkind-Anteile, competence media ist mit knapp 4 % an Bord. Auf die IBB entfallen rund 9 % und auf Gatcombe rund 17 %. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

crossvertise sammelt Kapital ein

* Finanzierungsrunde: Der High-Tech Gründerfonds und BambooMedia, ein Ableger von BambooVentures, investieren einen hohen sechsstelligen Betrag in crossvertise (www.crossvertise.de), eine medienübergreifende Buchungsplattform für Werbeträger. Über die Plattform können Kunden momentan Werbeträger aus den Bereichen Radio und Außenwerbung direkt online buchbar. Die Mediengattungen Print, TV, Kino, Online und Mobile, die derzeit nur auf Nachfrage verfügbar sind, folgen zum offiziellen Startschuss im zweiten Quartal dieses Jahres. Das Projekt wurde 2009 unter dem Namen werbetraeger24 initiiert. Gründer des Unternehmens sind Matthias Völcker, Thomas Masek und Maximilian Balbach. “Obwohl BambooVentures vornehmlich auf die Cleantech-Branche spezialisiert ist, hat uns nicht zuletzt die Tatsache überzeugt, dass das Team mit seiner Zielstrebigkeit in nur zwei Jahren die größte übergreifende Mediadatenbank Deutschlands aufbauen und bereits während der geschlossenen Beta-Phase sechsstellige Umsätze erzielen konnte“, sagt Maximilian Levasier, Gründer von BambooVentures. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

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* Sponsoren gesucht: Risikokapitalgebern, Dienstleistern und auch Start-ups, die sich auf deutsche-startups.de präsentieren möchten, legen wir unsere Sponsorenbanner in der rechten Spalte ans Herz. Wenn Sie sich für dieses aufmerksamstarke Werbeformat, welches auf nahezu allen Seiten von deutsche-startups.de präsent ist, interessieren, sollten sich schnell bei uns melden. Wir informieren Sie dann ausführlich über die Konditionen unserer Sponsorenbanner. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

Springer steigt bei airbnb ein

* Einstieg: Das Medienhaus Springer steigt jetzt doch beim US-Zimmervermittler airbnb (www.airbnb.de). Bereits im Herbst des vergangenen Jahres reichte Springer-Chef Mathias Döpfner laut “manager magazin” eine Beteiligungsofferte in Höhe von bis zu 70 Millionen Dollar ein, holte sich aber zunächst einen Korb. Nun erwirbt Springer laut offizieller Pressemitteilung gegen “eine Kaufpreiszahlung sowie Medialeistung einen geringen Anteil an airbnb Inc”. Im Gegenzug wird Springer zudem strategischer Vermarktungspartner des Zimmervermittlers in Deutschland. Das Medienhaus wirft dabei seine Online- und Print-Publikationen als Werbeträger und seine Tochtergesellschaft Immonet in die Wagschale. “Der Umfang des Medienangebots von Axel Springer ist für uns extrem hilfreich, unsere Erfolgsgeschichte und unser Wachstum in Deutschland weiter fortzusetzen”, sagt Gunnar Froh, Country Manager airbnb Deutschland. Mitbewerber 9flats.com (www.9flats.com) holte sich erst kürzlich die Unterstützung von der Telekom und ging zudem eine “strategische Partnerschaft” mit Immobilienscout24 ein. Somit sind nun zwei der großen Zimmervermittler mit Immobilienseiten verbandelt. Mitbewerber wimdu (www.wimdu.de) muss in diesem Punkt nun nachlegen. Weitere aktuelle Finanzspritzen und Exits in der Internetbranche gibt es in unserem Deal-Monitor.

Glossybox übernimmt MonCoffretBeaute

* Übernahme: Glossybox (www.glossybox.de), der Birchbox-Klon aus dem Hause Rocket Internet, hat den französischen Wettbewerber MonCoffretBeaute (www.moncoffretbeaute.fr) übernommen. Auf der Website heißt es nun “Mon Coffret Beauté a choisi Glossybox”. Die Nutzer von MonCoffretBeaute werden aufgefordert, ihre Beautyboxen künftig beim “europäischen Marktführer” zu ordern. Zum Konzept von Glossybox: Für zehn Euro im Monat bekommt die weibliche Zielgruppe jeden Monat eine Box mit mehreren Kosmetikproben ins Haus geschickt. In den USA etablierte Birchbox (www.birchbox.com) dieses attraktive Abomodell. Glossybox ist mittlerweile in mehreren europäischen Ländern und rund um den Globus aktiv. Das Nebenprojekt Glossybox Style trägt die Jungfirma unterdessen zu Grabe – Ende Februar wird der modische Ableger der Kosmetikprobenbox eingestellt. “Wir konzentrieren uns mehr auf Glossybox Beauty und neue spannende Projekte”, teilt das Start-up via Twitter mit. In Brasilien bietet Glossybox beispielsweise bereits eine Premiumversion seiner monatlichen Box an. Den Expansionsdrang von Glossybox stoppt die Abkehr vom Style-Ableger aber nicht: In Indien bereitet das Unternehmen gerade seinen Start vor.

Im Fokus: Artikel über taufrische Start-ups gibt es in unserem Special Brandneue Start-ups

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Schon kurz nach dem Start liegt die Last-Minute-Buchungsapp JustBook (www.justbook.com) im Clinch mit HRS. Der Platzhirsch unter den Hotel-Reservierungsanbietern, der im vergangenen Jahr hotel.de schluckte, hat alle Hotels, die in der JustBook-App Zimmer anbieten, angeschrieben und aufgefordert, ihre Zimmer nicht zu günstigeren Preisen als bei HRS anzubieten. Der Platzhirsch fordert damit Preisparität und pocht darauf, dass die Hotels, die bei JustBook mitmachen, die selben Preise auch bei HRS anbieten. Bei „routinemäßigen Untersuchungen ist aufgefallen, dass einige wenige Hotels hier abweichende Raten aufgewiesen haben”, sagt HRS-Chef Tobias Ragge gegenüber BizTravel.

Die Auswirkungen dieser Forderung auf JustBook sind enorm: Zurzeit sind nicht alle Angebote in der JustBook-App so günstig, wie zum Start der Last-Minute-Buchungsapp. Einige Preise sind jetzt deutlich höher als beim Startschuss. Was aber noch dramatischer für die Jungfirma ist: Einige Hotels stellen gar keine Angebote mehr ein. “Das Verhalten der etablierten Player – oft liebevoll Dinosaurier genannt – gegenüber neuen Angeboten ist leider oft automatisch defensiv. Insofern war es nicht komplett unerwartet, dass die etablierten Online Travel Agencies auf unser Angebot reagieren. Allerdings hat uns die unverhohlene Ausübung von Marktmacht von HRS schon überrascht. Das zeigt uns natürlich, dass wir an einem spannenden Thema dran sind – aber auch, dass der Hotelmarkt reif für Veränderungen ist”, sagt JustBook-Mitgründer Stefan Menden gegenüber deutsche-startups.de.

“Der Hotelmarkt ist reif für Veränderungen”

Der Standpunkt der JustBook-Macher ist eindeutig: Die Jungunternehmer sind der Meinung, dass HRS keinen vergleichbaren Service zu JustBook im Angebot habe, da es bei der App besondere Buchungsbedingungen und einen geschlossenen Empfängerkreis gebe. HRS wiederum weist darauf hin, dass man ebenfalls Last-Minute-Rabatte anbiete. Mit der Smartphone-App JustBook können Nutzer kurzfristig ein Hotelzimmer in der Stadt, in der sie sich gerade aufhalten, buchen. Zielgruppe des Dienstes, der nur als Applikation und nicht als Webservice daherkommt, sind somit Nutzer, die spontan eine Bleibe brauchen – etwa weil sie die letzte Bahn oder den letzten Flieger verpasst haben. JustBook bietet dabei täglich drei Hotels aus verschiedenen Kategorien an.

Dieser handfeste Clinch lässt sich vermutlich nur vor Gericht klären. Die gute Nachricht für JustBook dabei: Zahlreiche Hoteliers haben sich in Sachen HRS bereits an Kartellamt gewandt. Nach der Übernahme von hotel.de besitzt HRS in Deutschland eine enorme Marktmacht und hat direkt einmal eine Erhöhung der Provision von 13 auf 15 % angekündigt – siehe auch “HRS und die Provisionserhöhung – Eine Geschichte in drei Akten“. JustBook-Gründer Menden gibt sich unterdessen kampfeslustig: “Wir arbeiten an Lösungen, damit wir euch bald wieder unschlagbar gute Hotel-Angebote in der JustBook-App bieten können. Der Markt ist superspannend, wir haben ein erfahrenes Team und wir wollen als spezialisierter und technologiebasierter Anbieter besser sein, als die Dinosaurier. Das ist schließlich die Aufgabe von Start-ups!” Hoffentlich geht diese Strategie gut aus!

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Jetzt offiziell: Der Produktverschönerer DeinDesign (www.designskins.com) übernimmt seinen Mitbewerber 123Skins (www.123skins.de) – deutsche-startups.de berichtete darüber Ende Januar. Der Konkurrent war seit Oktober 2010 eine Unternehmenseinheit von arvato distribution. Der Ableger des Medienriesen Bertelsmann hatte 123Skins nach der Insolvenz übernommen. Schon damals soll DeinDesign Interesse an 123Skins gehabt haben, kam aber nicht zum Zug. “Trotz stabiler Umsätze und konstantem Wachstum haben wir uns in Hinblick auf arvatos Kernkompetenzen und strategischer Ausrichtung gegen die Weiterführung des Geschäfts entschlossen” sagt Geschäftsleiter Konstantin Bohmeyer zum Verkauf.

Mittels Folien können Nutzer bei DeinDesign und 123Skins ihre Handys, Notebooks und Spielekonsolen in individuelle Einzelstücke verwandeln. Vorerst sollen offenbar beide Plattformen und beide Marken bestehen bleiben. Ob dies langfristig wirklich Sinn ergibt, wird sich zeigen. Zumal sich die Angebote sehr ähneln. “Mit der Integration von 123skins profitieren wir von Synergieeffekten und festigen unsere Marktposition in der sich weiterhin schnell entwickelnden Designfolienbranche. Zudem stellt das 123skins Team mit ihren Aktivitäten in England und Frankreich eine optimale Ergänzung unserer 2011 begonnenen europäischen Ausrichtung dar“, sagen die Brüder Kyan und Manuel Noack, die DeinDesign gemeinsam mit Victoria Chirita gegründet haben.

“Optimale Ergänzung unserer europäischen Ausrichtung”

DeinDesign bietet neben der deutschen Plattform acht weitere Sprachversionen an. Darunter zwar auch eine französische und eine englische Version, in beiden Ländern ist 123Skins aber – wie zu hören ist – besser aufgestellt. Was DeinDesign für die Übernahme, die zum Jahreswechsel vollzogen wurde, zahlen musste, ist nicht bekannt. Zumindest erscheint der Verkauf von 123Skins sinnvoll: Für die extrem verschachtelte arvato-Gruppe mit mehr als 60.000 Mitarbeitern ergibt eine eigene Unternehmenseinheit rund um das Thema Designfolien wenig Sinn. Unter dem Dach von DeinDesign ist die Marke dagegen gut aufgehoben. Zumal es jetzt einen starken Anbieter für das Thema gibt.

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EXKLUSIV Der Inkubator Springstar, der von Klaus Hommels und Oliver Jung ins Leben gerufen wurde, arbeitet nach Informationen von deutsche-startups.de an einem neuen Projekt. Das Baby hört auf den schönen Namen Juvalia (www.juvalia.de). Dahinter verbirgt sich offenbar ein luxuriöses Schmuck-Start-up. Zumindest suchen die Berliner derzeit unter anderem einen “erfahrenen Designer für Web und Print, der das Gespür für einen hochwertigen Web- und Print-Auftritt im Luxussegment hat”. Weiter heißt es: “Wir verkaufen hochwertigen Schmuck für die stilbewusste Frau”. Das rudimentäre Erscheinungsbild der Juvalia-Website, die seit wenigen Tagen online ist, passt perfekt zu dieser kurzen Beschreibung!

Auf der Website von Juvalia gibt es neben einem großen Bild ansonsten außer dem Slogan “Unsere Mission: Jeder Frau Ihren eigenen Stil zu geben” noch nicht viel zu sehen. Wie es scheint klont Springstar das US-Start-up gemvara (www.gemvara.com). Der “online retailer of customer-designed fine jewelry” wurde bereits mehrere Male in Deutschland adaptiert, der Markt scheint schon jetzt überfüllt. Dabei muss der Markt für hochpreisigen Schmuck hierzulande im Grunde erst erschaffen werden. Im Oktober des vergangenen Jahres ging die Schmuckfabrik Les Facettes (www.lesfacettes.de) an den Start. Zunächst wurde die Jungfirma von Holtzbrinck Ventures (auch an deutsche-startups.de beteiligt) und RI Digital finanziell unterstützt. Zu diesem Duo gesellte sich kürzlich auch Rocket Internet. Seitdem ist das Start-up auch als 21Diamonds (www.21diamonds.de) unterwegs und bearbeitet auch Frankreich, Großbritannien und die Niederlande.

Großer Markt, viel Konkurrenz

Im vergangenen Jahr ging zudem Amoonic (www.amoonic.de) an den Start. Der Nürnberger Online-Shop wurde von Olga Dick, Sabine Beck, Andreas Schiffmann und Martin Heubeck ins Leben gerufen. Erst im August des vergangenen Jahres investierten zudem Moutain Super Angel und Ecommerce Alliance in die Online-Schmuckfabrik Pearlfection (www.pearlfection.de). Beim 2008 gestarteten Start-up können Kunden ihren Schmuck selbst gestalten. Zu den Konkurrenten von Pearlfection im Schmuckbaukastenmarkt gehören beispielsweise Rockberries (www.rockberries.com), das Start-up will den Markt in enger Zusammenarbeit mit ProSiebenSat.1 aufrollen, Julie&Grace (www.julie-grace.de), und Renesim.com (www.renesim.com). Und genau in diesen heiß umkämpften Markt drängt nun auch Springstar. Sicherlich ein schwieriges Unterfangen.

Mit dem Reservierungsdienst Gourmeo (www.gourmeo.com) hatte die Springstar-Crew zuletzt weniger Glück. Das Start-up wurde an den Mitbewerber Tablespots (www.tablespots.de) weitergereicht – siehe “Tablespots schluckt Springstar-Projekt Gourmeo“. Tablespots und Gourmeo lieferten sich im vergangenen Jahr einen heißen Kampf um Nutzer, Restaurants und Presseberichte. Die Start-ups brachten beide das Konzept von Savored (www.savored.com), ehemals VillageVines, nach Deutschland: Nutzer können über die Plattformen in ausgewählten Restaurants einen Tisch reservieren und bekommen dann 30 % auf die gesamte Rechnung – ganz ohne Coupons. Das Tablespots-Team führt inzwischen beide Plattformen.

Springstar reicht Gourmeo an Tablespots weiter

Beim Shoppingclub Casacanda (www.casacanda.de) folgte bereits 100 Tage nach dem Start ein umfangreicher Relaunch: Die Einkaufsplattform rund um das Thema Wohnen, die sich zuvor recht bieder präsentierte, beweist seit Ende November Mut zu knalligen, frischen Farben. Die optische Anpassung ging zudem mit einer Veränderung der Produktauswahl einher: Weg von klobigen Möbeln hin zu modernen Designprodukten. Die Formel dabei lautete: Weg vom Vorbild One Kings Lane hin zu Fab.com. Völlig aus dem Springstar-Reich verschwunden ist KidsDeal (www.kidsdeal.de). Bleiben die Global Leads Group (www.globalleadsgroup.com) und der StylesClub (www.stylesclub.com), ein Social Shopping Network. Nachdem das Portfolio somit zuletzt schrumpfte, wächst es mit Juvalia nun wieder.

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Inzwischen sind 43 % aller verkauften Handys Smartphones, immer wichtiger werden also auch Apps. Unternehmen kommen langsam in Zugzwang, Ihren Kunden und anderen wichtigen Partnern ebenfalls mindestens eine App zu bieten. Und besonders im lokalen Einzugsgebiet haben Anbieter mit einer App einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denjenigen ohne gute Erreichbarkeit auf Mobilgeräten oder gar Zusatznutzen, der nur über Smartphones oder Tablets abgerufen werden kann. Aber nicht alle Unternehmer, vor allem nicht Kleinunternehmer oder KMUs haben das Budget, Geld für die Entwicklung einer App in die Hand zu nehmen. Das brauchen sie dank AppYourself (www.appyourself.net) jetzt auch nicht mehr.

Denn mit diesem Baukastensystem kann jeder innerhalb weniger Minuten seine eigenen Apps für iPhones, Android-Phones, mobile Browser und bald auch Tablets in einem WYSIWYG-Editor erstellen. Der Kunde stellt sich seine App aus vorgefertigten Modulen zusammen und bestückt diese mit individuellen Inhalten wie Texten, Grafiken, Fotos, RSS-Feeds (das ist natürlich besonders für Blogger interessant), Straßenkarten und Coupons. Und wer als Browser dazu Chrome oder Safari nutzt, kann sich die Live-Demo seiner App gleich parallel und ohne Umwege schon während der Produktion ansehen.

Seit Dezember 2011 ist der Dienst AppYourself, gegründet von Benjamin Heisch und Markus Kaiser, live. Das M-Magazin hat AppYourself im Selbsttest ausprobiert. Klappte wohl alles ganz prima. In diesem Artikel wird auch darauf eingegangen, wie eine App erstellt wird – obwohl das eigentlich so einfach ist, dass keine ausführlichen Erklärungen nötig sind.

Zielgruppe des Frankfurter Start-ups sind Klein- und mittelständische Unternehmen. Denn die Preise der kostenpflichtigen Versionen sind wahrlich erschwinglich. Die Basisvariante, die allerdings eher eine mobile Web-Visitenkarte darstellt, ist sogar gratis. Für Agenturen oder andere Unternehmen, die viele Apps erstellen wollen, ist auch ein Mengenrabatt verhandelbar.

Wer sich jetzt fragt, warum man für eine App ein mehrmonatiges Abo bezahlen soll, wenn man sie doch einfach nur einmalig erstellen möchte, Benjamin Heisch hat’s mir erklärt: Zum einen kommen immer neue Smartphones heraus, auf denen die Apps ja auch problemlos laufen sollen. Dafür müssen die Apps immer wieder angepasst werden. Und es werden in der nächsten Zeit diverse neue Module zum AppBaukasten dazukommen, deren Nutzung in aller Regel ebenfalls mit der monatlichen Flatrate abgedeckt ist. Als nächstes ist zum Beispiel die Möglichkeit der Einbindung von YouTube-Videos in der Pipeline, was die Abonnenten dann sofort und ohne weitere Kosten werden nutzen können.

AppYouself bietet Eigenschaften, die andere Apps-im-Baukstensystem-Anbieter nicht bieten

Nein, AppYouself ist nicht der einzige deutsche Anbieter in diesem Segment. Da gibt es zum Beispiel noch TotallyApp oder AppConfector. AppYourself bietet allerdings einige Alleinstellungsmerkmale, die die anderen Unternehmen laut Benjamin Heisch nicht aufzuweisen haben:

Die mit AppYourself erstellten Apps sind native Apps, nicht einfach mobile Websites. Das heißt, der Nutzer findet eine Umgebung vor, wie er sie von professionellen Apps sonst auch gewohnt ist. Die Apps sind HTML5-konform, arbeiten mit GPS und sind offline lesbar.

Bisher ist das Unternehmen komplett eigenfinanziert. Jetzt begeben sich die Gründer aber in erste Gespräche mit Investoren, um expandieren zu können. Und um ihr mittelfristiges Ziel, zur ‘mobilen Rundum-glücklich-Agentur’ zu werden, mit mehr Ruhe verfolgen zu können: Sie wollen zunehmend beratend tätig werden, um ihren Kunden den größtmöglichen wirtschaftlichen Erfolg durch die Apps gewährleisten zu können. Dazu wollen sie sich zum Beispiel auch vermehrt um das Monitoring und Tracking der App-Nutzer-Aktivitäten kümmern – wichtige Voraussetzung, um die Stellschrauben der Apps immer feiner in Richtung Erfolg justieren zu können.

Bei welcher Gelegenheit kam Ihnen die Idee zu Ihrem Start-up? 
Mein amerikanischer Freund Hiram Bingham (Co-Founder Voycer) und ich unterhielten uns bei einem Länderspiel in der Werbepause über die Idee, dass Konsumenten selbst werben könnten, um somit ihre Bedürfnisse, Themen und Ideen zu verbreiten. Das brachte uns auf das Thema Social Media und dass die bisherigen Online-Angebote kaum die Möglichkeit bieten, Meinungen zu bestimmten Themen zu bündeln und zu multiplizieren. Uns ließ die Frage nicht mehr los, wie wir Menschen eine wirksame Stimme (Voyce) verleihen können – so wurde Voycer als Idee geboren.

Woher stammte das Kapital für Ihr Unternehmen?  
Von den zwei Gründern und einem Business Angel. 

Was waren bei der Gründung Ihres Start-ups die größten Stolpersteine? 
Wir mussten beide sehr lukrative Management-Jobs aufgeben und ganz von vorne anfangen. Ohne Gehalt, ohne Produkt, ohne Brand und das mit Anfang 40 und einer Familie. Kein echter Stolperstein, aber eine wegweisende Entscheidung im Leben.

Was würden Sie rückblickend in der Gründungsphase anders machen? 
Eigentlich gar nichts. Aus unseren Fehlern haben wir viel gelernt, außerdem war für uns sehr wichtig immer wieder Neues auszuprobieren. Das meiste hat ja erfreulicherweise geklappt.

Jedes Start-up muss bekannt werden. Welche Marketingspielart ist für Sie besonders wichtig? 
PR und Virales Marketing. Die Votings unserer User verbreiten sich primär dadurch, dass die Ersteller sie teilen, posten, mailen, etc. Wichtig ist, dass über die einzelnen Voting-Themen unserer User sowie über Voycer geredet wird. So erreichen wir laufend neue Nutzergruppen und können somit die Nutzung unserer Voting-Tools steigern – ohne hohe SEM- und Branding-Budgets.

Welche Person hat Sie bei der Gründung besonders unterstützt?
Das waren sehr viele wertvolle Menschen, die mich und die Idee unterstützt haben. Ihnen allen bin ich sehr dankbar, besonders aber meiner Frau, die immer auf die Frage „Wird Voycer erfolgreich?“ mit „Ja“ abstimmt.  

Welchen Tipp geben Sie anderen Gründern mit auf den Weg? 
Fest an die Idee zu glauben und sehr früh viele Gespräche mit potentiellen Kunden/Usern zu führen und Varianten auszuprobieren. Selten funktioniert bereits der erste Prototyp.  

Sie treffen den Bundeswirtschaftsminister – was würden Sie sich für den Gründungsstandort Deutschland von ihm wünschen? 
Bei uns fehlt häufig der Mut zur Unterstützung neuer Ideen. Es würde zum Beispiel helfen, das Businessangeltum gezielt zu intensivieren, weil diese Menschen ihr Wissen weitergeben und mit ihren Netzwerken helfen. Im Internet sind wir eher dabei uns zum Marktführer für Copycats zu entwickeln. Kaum jemand traut sich Neues zu schaffen bzw. zu finanzieren.

Was würden Sie beruflich machen, wenn Sie kein Start-up gegründet hätten?   
Ich würde mir überlegen, wie ich meine Ideen alternativ zum Erfolg bringen könnte – zum Beipsiel wieder als Manager in einem internationalen Unternehmen. 

Bei welchem deutschen Start-up würden Sie gerne mal Mäuschen spielen?  
Bei der VZ Gruppe, auch wenn es sich eigentlich nicht mehr um ein Start-up handelt: Welche Diskussionen finden statt, wenn der Markt sich dreht? 

Sie dürften eine Zeitreise unternehmen: In welche Epoche reisen Sie?  
In die Zukunft, um zu sehen wie die Gesellschaft die heute offensichtlichen Fragen zum Thema Ressourcen und Umwelt beantwortet hat und natürlich um zu erfahren, wie stark die Idee der Mitbestimmung sich entwickelt hat. 

Sie haben eine Million Euro zur persönlichen Verfügung: Was machen Sie mit dem ganzen Geld? 
Meiner Familie ein paar schöne Dinge kaufen, einen Teil als Reserve behalten und den Hauptteil in Voycer investieren. 

Wie verbringen Sie einen schönen Sonntag? 
Da mich Voycer fast rund um die Uhr gedanklich beschäftigt, gehört der Sonntag meinen drei Kindern und meiner Frau. Am liebsten machen wir einen erlebnisreichen Ausflug, zum Beispiel in die Berge. 

Mit wem würden Sie sich gerne einmal auf einen Kaffee oder ein Bier verabreden? 
Mit Dennis Meadows, dem Autor der Club of Rome Studie „Limits of Growth“, um zu verstehen wie er die Entwicklung der Menschheit sieht, nachdem er 30 Jahre lang die Grenzen des Wachstums am MIT erforscht hat. 

Zur Person 
Michael Nenninger ist Gründer und Geschäftsführer der Meinungs-Community Voycer (www.voycer.de), die Unternehmen eine Social Voting-Technologie für die eigenen Portale, Shops und Facebook-Seiten bereitstellt. Zuvor war er als General Manager bei Siemens für den Bereich Global Procurement Services (GPS) und für die Internet-Beschaffungsplattform click2procure verantwortlich. Die EBS Holding AG (zur Metrogruppe gehörig) unterstützte der gelernte Wirtschaftsinformatiker als Executive Vice President Sales & Business-Development. Seit Mitte der Neunziger Jahre entwickelte Nenninger außerdem die Internetgeschäfte bei KPMG mit.